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他是苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯的儿子。12岁那年，他的父亲收到一份令人心碎的诊断结果：胰腺癌。8年后，史蒂夫·乔布斯去世，享年56岁。父亲的病故，促使里德成为一名投资者，积极资助着那些研发抗癌疗法的公司。据报道，...

黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？千万别觉得3.5%的股份不起眼，放到英伟达这种巨头身上，这可不是小数目。按2026年1月英伟达4.64万亿美元的最新市值算，这3.5%的股份价值直接突破1600亿美元，抵得上好几家世界500强公司的总市值。而黄仁勋从1993年创立英伟达时持有三分之一的股份，一步步稀释到如今的3.5%，背后没有资本逼宫的宫斗戏，没有被踢出局的狼狈，全是他主动用股权换发展的清醒选择。这和乔布斯被自己创立的苹果踢出门、回来后只能做个打工仔的境遇，有着天壤之别。这也是因为黄仁勋懂一个道理：股权是做大事的工具，不是攥在手里的宝贝，而乔布斯早年栽的跟头，恰恰是栽在了股权稀释后丢了控制权。1993年黄仁勋和两个合伙人凑钱创立英伟达，初衷是做图形芯片，彼时他手握三分之一股份，本想靠着技术闯出一片天。可现实给了他迎头一击，公司接连推出的两款芯片全砸了，一款兼容性差没人要，一款成本高没性能，产品堆在仓库里烂掉，公司现金流直接断裂，眼看就要倒闭在创业路上。1997年日本世嘉抛来700万美元的投资橄榄枝，这对当时的英伟达来说就是救命钱，可天下没有免费的午餐，这笔钱的代价就是创始团队出让大量股权，黄仁勋没有半分犹豫就答应了。在他眼里，攥着100%的股份让公司倒闭，不如让渡股权换公司活下去，这是黄仁勋股份的第一次大幅稀释，也是最关键的一次，而这次稀释，是他主动的选择，和乔布斯当年的被动稀释完全不同。乔布斯1976年创立苹果，为了融资让渡股权，1980年苹果上市后他的股权被稀释到15%，可他偏偏犯了个致命错误，找来百事可乐的斯卡利做CEO，最后和董事会闹掰，1985年被自己创立的公司一脚踢出门，这一走就是十几年。后来苹果走投无路把他请回来，他也只是个没有绝对控股权的职业经理人，靠着个人魅力和能力撑着苹果，最后累到油尽灯枯。乔布斯的悲剧，是股权稀释后丢了公司控制权的悲剧，而黄仁勋从一开始就把主动权攥在了自己手里。英伟达活下来后，黄仁勋知道光靠世嘉的投资远远不够，要想做大做强，上市融资是必经之路，1999年1月，英伟达在纳斯达克挂牌上市，发行价12美元，靠着公开募股融到了大笔资金。这笔钱全被黄仁勋砸进了研发和市场扩张，为后续GPU的发明和CUDA平台的研发铺了路，而上市也让他的持股比例从之前的三分之一降到了27.7%。虽然比例降了，但这个份额足以让他牢牢掌握公司的决策权，上市融的钱让英伟达真正站了起来，从一家小作坊式的科技公司，变成了能做自主研发的芯片企业。而黄仁勋的这次股权稀释，换来了英伟达的未来。上市只是开始，后续的股份稀释，全是黄仁勋为了英伟达的长远发展主动做出的选择，芯片行业是烧钱的行业，尤其是2006年英伟达研发CUDA并行计算架构时，组建团队、买设备、和软件开发商合作，每一步都要花大钱，仅靠公司利润根本撑不住。黄仁勋只能选择增发股份融资，每一次增发，他的股份就被稀释一次；再者，硅谷的科技公司拼的就是人才，英伟达要想留住全球顶尖的工程师和科学家，光靠高薪不够，股权激励是标配。从核心研发人员到高层管理者，英伟达的股权激励计划覆盖面极广，发放股票就意味着公司股份总数增加，黄仁勋的持股比例自然会被进一步稀释，2020年时他的持股还有12.3%。短短几年间，靠着融资和股权激励，持股比例降到了如今的3.5%，可这两次稀释，换来了英伟达的技术突破和人才稳定，让英伟达从游戏显卡制造商，变成了如今AI时代的芯片巨头。现在英伟达的前两大股东，是先锋领航和贝莱德，是黄仁勋持股的四倍多，可这两家都是全球顶尖的资产管理公司，只是财务投资者，代表着全球无数散户和机构的资金。投资英伟达只为赚财务收益，从来不会插手公司运营，更不会争夺控制权，而英伟达的其他股东持股比例更低，根本形成不了合力挑战黄仁勋，这就让黄仁勋即便只有3.5%的股份，也能稳稳掌舵英伟达。更重要的是，黄仁勋是英伟达的灵魂人物，他的战略眼光是英伟达成功的关键，从图形芯片到AI芯片的转型，从游戏业务到数据中心业务的拓展，全是他的决策。正是他的远见，让英伟达踩中了AI的风口，市值一路飙升到4.64万亿美元，对全球的投资者来说，黄仁勋就是英伟达的“定海神针”，换掉他就意味着放弃英伟达的成功战略，没人愿意冒这个险。所以别说黄仁勋持股太少，如果他当年死守股权，拒绝投资融资，拒绝股权激励，英伟达可能早消失在历史长河里了。黄仁勋的3.5%，告诉所有人一个道理：做企业不是守着股权过日子，而是靠着格局和眼光做大事，股权比例从来不是衡量创始人成功的标准，能把公司做成行业巨头，能让手中的股权实现最大价值，这才是真正的本事。参考信源：新浪科技

黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？千万别觉得3.5%的股份不起眼，放到英伟达这种巨头身上，这可不是小数目。按2026年1月英伟达4.64万亿美元的最新市值算，这3.5%的股份价值直接突破1600亿美元，抵得上好几家世界500强公司的总市值。而黄仁勋从1993年创立英伟达时持有三分之一的股份，一步步稀释到如今的3.5%，背后没有资本逼宫的宫斗戏，没有被踢出局的狼狈，全是他主动用股权换发展的清醒选择。这和乔布斯被自己创立的苹果踢出门、回来后只能做个打工仔的境遇，有着天壤之别。这也是因为黄仁勋懂一个道理：股权是做大事的工具，不是攥在手里的宝贝，而乔布斯早年栽的跟头，恰恰是栽在了股权稀释后丢了控制权。1993年黄仁勋和两个合伙人凑钱创立英伟达，初衷是做图形芯片，彼时他手握三分之一股份，本想靠着技术闯出一片天。可现实给了他迎头一击，公司接连推出的两款芯片全砸了，一款兼容性差没人要，一款成本高没性能，产品堆在仓库里烂掉，公司现金流直接断裂，眼看就要倒闭在创业路上。1997年日本世嘉抛来700万美元的投资橄榄枝，这对当时的英伟达来说就是救命钱，可天下没有免费的午餐，这笔钱的代价就是创始团队出让大量股权，黄仁勋没有半分犹豫就答应了。在他眼里，攥着100%的股份让公司倒闭，不如让渡股权换公司活下去，这是黄仁勋股份的第一次大幅稀释，也是最关键的一次，而这次稀释，是他主动的选择，和乔布斯当年的被动稀释完全不同。乔布斯1976年创立苹果，为了融资让渡股权，1980年苹果上市后他的股权被稀释到15%，可他偏偏犯了个致命错误，找来百事可乐的斯卡利做CEO，最后和董事会闹掰，1985年被自己创立的公司一脚踢出门，这一走就是十几年。后来苹果走投无路把他请回来，他也只是个没有绝对控股权的职业经理人，靠着个人魅力和能力撑着苹果，最后累到油尽灯枯。乔布斯的悲剧，是股权稀释后丢了公司控制权的悲剧，而黄仁勋从一开始就把主动权攥在了自己手里。英伟达活下来后，黄仁勋知道光靠世嘉的投资远远不够，要想做大做强，上市融资是必经之路，1999年1月，英伟达在纳斯达克挂牌上市，发行价12美元，靠着公开募股融到了大笔资金。这笔钱全被黄仁勋砸进了研发和市场扩张，为后续GPU的发明和CUDA平台的研发铺了路，而上市也让他的持股比例从之前的三分之一降到了27.7%。虽然比例降了，但这个份额足以让他牢牢掌握公司的决策权，上市融的钱让英伟达真正站了起来，从一家小作坊式的科技公司，变成了能做自主研发的芯片企业。而黄仁勋的这次股权稀释，换来了英伟达的未来。上市只是开始，后续的股份稀释，全是黄仁勋为了英伟达的长远发展主动做出的选择，芯片行业是烧钱的行业，尤其是2006年英伟达研发CUDA并行计算架构时，组建团队、买设备、和软件开发商合作，每一步都要花大钱，仅靠公司利润根本撑不住。黄仁勋只能选择增发股份融资，每一次增发，他的股份就被稀释一次；再者，硅谷的科技公司拼的就是人才，英伟达要想留住全球顶尖的工程师和科学家，光靠高薪不够，股权激励是标配。从核心研发人员到高层管理者，英伟达的股权激励计划覆盖面极广，发放股票就意味着公司股份总数增加，黄仁勋的持股比例自然会被进一步稀释，2020年时他的持股还有12.3%。短短几年间，靠着融资和股权激励，持股比例降到了如今的3.5%，可这两次稀释，换来了英伟达的技术突破和人才稳定，让英伟达从游戏显卡制造商，变成了如今AI时代的芯片巨头。现在英伟达的前两大股东，是先锋领航和贝莱德，是黄仁勋持股的四倍多，可这两家都是全球顶尖的资产管理公司，只是财务投资者，代表着全球无数散户和机构的资金。投资英伟达只为赚财务收益，从来不会插手公司运营，更不会争夺控制权，而英伟达的其他股东持股比例更低，根本形成不了合力挑战黄仁勋，这就让黄仁勋即便只有3.5%的股份，也能稳稳掌舵英伟达。更重要的是，黄仁勋是英伟达的灵魂人物，他的战略眼光是英伟达成功的关键，从图形芯片到AI芯片的转型，从游戏业务到数据中心业务的拓展，全是他的决策。正是他的远见，让英伟达踩中了AI的风口，市值一路飙升到4.64万亿美元，对全球的投资者来说，黄仁勋就是英伟达的“定海神针”，换掉他就意味着放弃英伟达的成功战略，没人愿意冒这个险。所以别说黄仁勋持股太少，如果他当年死守股权，拒绝投资融资，拒绝股权激励，英伟达可能早消失在历史长河里了。黄仁勋的3.5%，告诉所有人一个道理：做企业不是守着股权过日子，而是靠着格局和眼光做大事，股权比例从来不是衡量创始人成功的标准，能把公司做成行业巨头，能让手中的股权实现最大价值，这才是真正的本事。参考信源：新浪科技

清华博导和马斯克都对酒桌社交表达了看法，这简直说到我心坎里了。很多人觉得在酒桌上推杯换盏就能拓展人脉、促成合作，可实际呢？真正有价值的创造力和深度交流根本不在饭局的觥筹交错里。就像马斯克，人家搞出那么多创新成果，靠的肯定不是在饭局上吹牛。酒桌社交里的虚情假意、阿谀奉承，还不如把时间花在提升自己的能力和见识上。与其在酒桌上浪费精力，不如静下心来搞点实事，说不定还能有更大的收获。马斯克思维马斯克语录饭局社交技巧马斯克人口观饭局哲学马斯克名句饭局文化

黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？千万别觉得3.5%的股份不起眼，放到英伟达这种巨头身上，这可不是小数目。你看苹果的乔布斯，被自己创的公司踢出去，后来再请回来也只是个打工的，最后累到油尽灯枯。麦当劳兄弟更惨，亲手做起来的快餐帝国，被人挤走不说，连最初的小店都得改名，这事还被拍成了电影。而黄仁勋手里只剩3.5%的英伟达股份，这事儿压根不是像乔布斯被踢、麦当劳兄弟被挤那样的悲情戏码，反而是硅谷科技公司从小作坊干成巨头的必然结果，全是用股权换发展的实在选择。1993年黄仁勋拉着俩朋友凑了六百美元开公司，一开始三人平分股份，他也就拿25%左右，本来就不是那种独吞大半股权的开局。刚起步那两年日子难啊，前两款芯片全砸了，NV1兼容性差卖不动，NV2成本高没人要，仓库堆得满当当，员工工资都快发不出来，公司眼看就要倒闭。这时候日本世嘉扔来几百万美元投资，说是救急钱一点不夸张，可天下没有免费的午餐，这笔钱直接换走了创始团队不少股份。换谁在那个份上都得答应，总不能抱着股权眼睁睁看着公司死了吧？这哪是被迫让权，分明是为了活下去的无奈选择。熬到1997年总算靠新芯片翻身，公司要想再上台阶，上市是唯一的路。1999年在纳斯达克敲钟那天，股票一卖给公众投资者，黄仁勋的股份立马从早期的高点跌到27.7%。可上市募集的五亿多美元，全被他砸进了研发和扩张，这才有了后来定义GPU时代的产品。上市稀释股权是规矩，不是黄仁勋守不住股份，而是想把公司做大，就得打开门让更多资本进来。真正让股份大幅缩水的是CUDA平台的研发。2006年黄仁勋力推这个架构，当时没人看好通用计算市场，谁也不知道这东西能成。可研发太烧钱了，组建团队要高薪，买设备要巨资，和开发商合作要投入，光靠公司利润根本扛不住。没办法，只能一次次增发股份换钱，每发一次，黄仁勋的持股比例就降一点。但他心里门儿清，这是英伟达弯道超车的机会，比起那点股份，抓住技术风口才是正经事。还有留人才这事，芯片行业拼的就是工程师，光给工资留不住顶尖的人。硅谷的规矩就是给股权激励，让员工变成“自己人”，英伟达的期权池铺得特别广，从核心研发到管理层都能分。这些股票发出去，公司总股份变多，黄仁勋的比例自然就被摊薄了。2020年的时候他还有12.3%的股份，这几年就是靠着股权激励绑住人才，股份才一步步降到3.5%。这哪是被算计了，分明是为了稳住团队主动做的取舍。黄仁勋自己也卖过几次股，IPO后为了给父母买奔驰卖了点，后来还有几次为了缴税款又卖了些，2025年底还因为税务义务卖了四万多股。虽说现在看那些早期卖掉的股份值老钱了，他自己都后悔，但当时要么是改善生活，要么是履行法定义务，都不是被逼着套现离场。而且他手里还有大量间接持股，通过信托这些机构握着快八亿股，真要算实际权益可比表面的3.5%多不少。现在英伟达最大的股东是先锋领航和贝莱德这些资管巨头，持股加起来快16%，比黄仁勋高多了。可这些机构根本不管公司运营，就是拿着全球散户和养老金的钱做投资，英伟达涨了他们赚钱，跌了就调仓，跟黄仁勋是合作不是对立。黄仁勋能稳坐CEO位置，靠的不是股份多，是他每次都能踩准技术风口——从早期押GPU，到搞CUDA铺AI路，再到现在领航AI革命，这种战略眼光没人能替代。机构投资者巴不得他一直掌舵，根本不会想着挤走他。说白了，科技公司想从濒临破产的小作坊长成市值几万亿美元的巨头，创始人的股权稀释是必然代价。黄仁勋的3.5%，是一次次为了活命融资、为了研发烧钱、为了留人才让利攒出来的。这不是丢了控制权，而是用小比例股份换来了公司的大发展，比起抱着大半股份守着个小公司，这种选择精明多了。现在这3.5%的股份，放到英伟达这种体量，价值已经是个天文数字，更别说他还牢牢掌控着公司的战略方向，这可比单纯的股份多少实在多了。

提起中医药，你脑海中浮现的，是否仍是那些泛黄的古籍、厚重的药柜、古板的包装？穿越千年的智慧，固然厚重，却似乎与年轻人的日常隔着一层透明的“次元壁”。当故宫的瑞兽化身为俏皮的文创，当三星堆的神秘面具被装进惊喜的盲...

乔布斯：创新与坚持的传奇人生史蒂夫·乔布斯，这个名字在现代科技史上犹如一颗璀璨的明星，闪耀着非凡的光芒。他不仅仅是一位企业家，更是一位具有远见卓识的创新者，他的生命轨迹充满了激情、坚持与变革。从一个普通的青年到引领全球科技潮流的创新巨擘，乔布斯用他独特的思维方式和不懈的追求，书写了一段令人敬仰的传奇人生。乔布斯出生于1955年，在加利福尼亚的旧金山长大。少年时期的他对电子设备充满兴趣，喜欢拆解各种电子玩具，试图理解它们的工作原理。正是这种对技术的热爱，为他日后的创业道路奠定了基础。1976年，乔布斯与好友史蒂夫·沃兹尼亚克在车库里共同创立了苹果公司。那时的苹果，虽然只是一个小型创业公司，但他们的目标却远大——让计算机变得人人都能使用，让科技走进千家万户。苹果的第一款产品——AppleI，虽然技术上并不算先进，但它代表了乔布斯对创新的追求。随后推出的AppleII，更是一举成名，成为当时最受欢迎的个人电脑之一。乔布斯善于捕捉市场需求，注重用户体验，他坚信科技应当简洁、美观、易用。这种理念贯穿了苹果的每一款产品，也成为公司成功的核心要素。然而，乔布斯的创业之路并非一帆风顺。1985年，由于公司内部的权力斗争，他被迫离开苹果。这个挫折对他来说无疑是一次巨大的打击，但他并没有因此放弃。相反，他选择重新审视自己的人生和事业。随后，他创立了NeXT公司，专注于高端计算机的研发。虽然NeXT没有带来巨大的商业成功，但这段经历让乔布斯不断学习和成长，为他后来的创新积累了宝贵的经验。1996年，苹果公司陷入困境，乔布斯奇迹般地回归，成为公司的临时CEO。面对公司濒临破产的危机，他带领苹果展开了一场全面的变革。1997年推出的iMac，凭借其独特的设计和出色的性能，成功扭转了公司的颓势。此后，乔布斯不断推出创新产品，开创了苹果的黄金时代。2001年，苹果推出了第一代iPod，这款便携式音乐播放器彻底改变了人们的娱乐方式。乔布斯强调“让科技变得简单而美好”，他在设计和用户体验上的极致追求，使得iPod成为全球热销的产品。紧接着，2007年推出的iPhone更是引发了一场移动通信的革命。它不仅仅是一部手机，更是一个集通信、娱乐、办公于一体的智能终端。乔布斯的设计理念强调“少即是多”，简洁的界面、直观的操作，让科技变得触手可及。除了硬件产品的创新，乔布斯还在软件、生态系统方面不断突破。他推出的AppStore，开创了移动应用的新纪元，为开发者和用户提供了前所未有的便利。2010年推出的iPad，开辟了平板电脑的新市场，成为学习、工作和娱乐的重要工具。每一款产品都体现了乔布斯对细节的极致追求和对用户体验的深刻理解。然而，乔布斯的成功背后也伴随着艰辛与坚持。他曾多次面对健康危机，2004年被诊断出患有胰腺癌，但他始终没有放弃对创新的追求。即使在身体状况日益恶化的情况下，他依然坚持工作，带领苹果推出一系列令人震惊的产品。2011年，乔布斯因病去世，享年56岁，但他的精神和理念却永远留在了苹果和全球科技界。乔布斯的故事告诉我们，创新不仅仅是技术的突破，更是一种坚持不懈的精神。他相信“用户体验至上”，不断挑战传统，追求极致的设计与功能。无论遇到多大的困难，他都坚持自己的梦想，勇于突破自我。这种精神激励着一代又一代的创业者，让他们相信只要坚持创新，梦想终将成为现实。在今天的科技世界，苹果的每一款产品都在延续乔布斯的理念——简洁、优雅、易用。他用自己的行动证明了创新的力量，也让世界见证了一个普通青年如何凭借坚持和热情，改变了整个世界。乔布斯不仅仅是科技界的巨人，更是一位用生命诠释“创新与坚持”的传奇人物。他的故事将永远激励着我们在追求梦想的道路上勇敢前行，不断创新，永不放弃。乔布斯美国乔布斯

2005年，史蒂夫·乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上抛出这个问题时，台下坐着的年轻人或许还未意识到，这个简单的问题将如何改变无数人看待生命的方式。今天，当我们也面对这个灵魂拷问时，答案会是什么？与死神擦肩而过后，他顿悟...

虎扑12月21日讯今日，森林狼...不管房间里是史蒂夫-乔布斯、杰夫-贝索斯，还是普通工作人员，他都一视同仁。我很欣赏这一点。他不会被成功冲昏头脑。所以他每天都在做“安东尼-爱德华兹”这件事，本身就说明了他是什么样的人。

PC时代，入口属于Windows（比尔·盖茨）和Mac OS（乔布斯）；移动时代，Android把入口分给了各家厂商，而苹果靠“硬件+系统+应用”的铁三角，牢牢锁死用户体验。结果呢？安卓手机卖得多，但苹果赚得多。张一鸣显然更欣赏乔布斯...

理想汽车的小崩，本质上李想总以为自己是乔布斯式的人物，所以理想的产品开发逻辑命名方式都深度学习苹果。但苹果的核心是IOS，你理想是冰箱彩电大沙发，这玩意儿零跑学会了，你必然就是个OVER。加上前两年李想那张没有把门的...