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团队管理（下集）

当我们招到了人才时，接下来就是考虑如何留住人才。作者直接给出答案，就是让员工感到幸福，就会留下来。怎么才能幸福，只需要让他们开开心心工作，对事业和公司的前途充满希望，多鼓励，充满成就感又不乏挑战。

让下属有幸福感从薪酬开始，即便是你自己的涨薪幅度不符合你的预期，你也要慷慨地给下属涨薪。钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。遇到最流氓的行为就是空画大饼。

另一个方法就是打造一个卓越的工作环境，充满乐趣，令人兴奋，授权给下属。具体就是改进公司的工作流程，在员工中树立好的榜样，对于削弱了团队士气的人要把他请出去。总之让你的团队里有很多有趣的人和事，做工作有乐趣和感到兴奋。

差异化考核是一种体现求真务实和建立互信的绩效评价体系，有助于领导力的提高。每名员工每年至少两次和他的经理面谈，这个要求看似简单，实际真正落实的公司也并不多，太多的都是敷衍了事。

当然这里一定有反对的声音，觉得这破坏了公平，给人下了定义。其实实际操作下来，大多数人会觉得，考核方式透明清晰，对业绩不佳的员工也是一种解脱，毕竟考核时是基于过往的真实业绩，当然优秀的员工也愿意看到这样的结果，从而每个人都有改善现状的机会。

最后作者探讨了一个问题，就是有些公司认为人事部是速度和效率的敌人，我们也经常开玩笑说人事不干人事。但是实际上，人事部非常重要，人力资源开发和培训是让员工产生幸福感的必由之路。

很多公司的人事部变成了行政后勤保障，这就偏离了这个部门的初衷，人事部最应该做的是发现、培训、激励和留住优秀人才。

【干货区】

让下属有幸福感从薪酬开始，即便是你自己的涨薪幅度不符合你的预期，你也要慷慨地给下属涨薪。钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。遇到最流氓的行为就是空画大饼。

人事部非常重要，人力资源开发和培训是让员工产生幸福感的必由之路。

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