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科技让生活更贵了?印度打车小费功能惹众怒!

打车App最近加了个“小费”选项。结果不是变得更加方便了,而是把用户给“折腾得够呛”。不给赏?没人搭理你;加了赏?钱包大

打车App最近加了个“小费”选项。结果不是变得更加方便了,而是把用户给“折腾得够呛”。

不给赏?没人搭理你;加了赏?钱包大出血。赏得多车马上来;不加钱原地等成雕像。

这事发生在班加罗尔,这个号称“印度硅谷”的地方。本来以为,科技会让生活更美好,可结果呢?这波操作,硬生生地把打车,变成了“充钱解锁副本”的现实小游戏。要是不充钱,那就别想出发。

事情的导火索是Dwija(德维贾),一位通勤上班族。她在社交平台发了一条吐槽:“这小费功能,简直就是在强迫用户向司机行贿!”此话言简意赅,网友即刻便产生了强烈共鸣,评论区直接变为“打车受害者联盟”。网友们纷纷贡献血泪案例,吐槽声此起彼伏

比如Niharika(妮哈丽卡)的遭遇:她从市中心打车,去往科技园,App写明价格为296卢比(约24元人民币),这看上去确实较为合理。

她没加赏,结果连续点了好几次,司机都跟隐身了一样。最后她狠下心来,加了50卢比,(约4.2元)小费一加立刻有司机接单了。

总价346卢比(约33元人民币),瞬间体验现实版“加钱抢车”,而且不是节假日,不是高峰期,只是个普通上班日。

更扎心的是,App居然“好心”地自动推荐小费:一上来就是60卢比(约5.3元人民币)。要明白在班加罗尔,一顿正经午饭也才80卢比出头,这赏金都能吃上半餐了。如此一来,这还打什么车呢?干脆就赏给自己一顿饭吧。

苏什米塔的情况确实颇具代表性。她每天在家与地铁站之间来来往往,之前打车仅仅需要75卢比(约6.3元人民币),如今却得掏出110到120卢比,增长幅度高达6成之多。她无奈地调侃道:“为何还要用App呢?反倒不如回到路边讨价还价,起码还能得到一些心理安慰。”

面对这场赏金风暴网友意见分化。支持派冷静分析,说这就是供需关系:急着用车你就多付点,不急就等等呗,公平交易。听起来没毛病但问题是,“给小费才能坐车”成了潜规则,等于大家都被绑进了“竞价囚笼”,哪还有什么选择?就像让人站在火坑里,还好意思说:“你可以选择不怕热啊。”

反对派火力全面开启,气得直翻白眼。他们认为这完全颠覆了“小费”原先的意义——本应是对服务的感激之情,如今却变成了获取服务的凭证。

Shriman Sharma(什里曼沙尔玛)说得很精妙:“现今在高峰期若不给予奖赏,根本就无人接单。车费已然贵得超乎寻常,还要进行二次收费,这难道不是要将钱包搜刮两遍吗?”

事情闹得这么大,连印度政府都坐不住了。中央消费者保护局火速地插手调查,联邦消费者事务部长亲自发文进行警告,强调这并非小问题而是一个“变相涨价”的雷区。

而据业界一些八卦人士透露,小费功能其实是打车平台所的小算盘。因为政府规定不许随意涨价,所以平台就干脆选择绕道行驶,通过用“小费”这个看起来似乎是自愿的选项,来悄悄地调整费用,这可真是典型的“在法律面前耍手段”。

想象一下:一早起床急着出门,打开App叫车,结果发现不给小费没人接单,给了又觉得心塞,感觉像是被困在了“拼命通勤”这款内购手游里。而最讽刺的是,根本没法卸载——因为得上班!

更怕的是这种“小费机制”将成为坏榜样,像感冒一样传染开来:今天打车要赏钱,明天点外卖是不是也得打赏?后天快递哥是不是也要问“愿不愿意支持一下快递事业”?老百姓的钱包怕不是要被这种“自愿掏钱”榨成纸片。

其实这事并不复杂。只要App别再将“小费”作为入场券,而是让其回归正常用途,——服务好乐意给你加点;服务差那就请自重。别再搞那种,表面平价、暗中收费的套路,这与路边收保护费,有何区别?只不过收钱的,变成了披着代码的算法罢了。

如今在班加罗尔的打工人之间,流行着这样一个“灵魂拷问”:是乖乖地掏出赏钱,接下来快速地上车?还是死扛着原价,去排队等待试图赌一赌运气呢?

大伙愿意玩这个通勤小游戏吗?或者说这游戏还退得了场吗?还是坚持原则死磕到底?

本文参考了以下权威文献和资料:

黄少卿,程若楠;移动互联网技术与城市出租汽车行业监管改革;上海交通大学学报(哲学社会科学版),2018

Eticas Foundation,Adversarial Audit of Ride-Hailing Platforms:Transparency, Algorithmic Management and Consumer Rights;Eticas Foundation;2024

The Indian Express;"Why Uber’s Advanced Tips feature is now under scrutiny." 2025

Grab Holdings Ltd;Annual Report;2025

Uber Technologies,Inc;Quarterly Report;2025

Marti Technologies,Inc;Annual Report ;2025

DiDi Global Inc;Annual Report ;2025

备注:本文内容 90% 以上基于自己原创,少量素材借助 AI 辅助。但是所有内容都经过自己严格审核和复核。