德云社:传统相声的新征程与新挑战
坚守与传承:德云社的创业之路
创业初期的德云社,条件异常艰苦。那时郭德纲带着一群热爱相声的人四处演出,广德楼等场馆都留下过他们的身影。郭德纲深知传统相声的魅力与价值,着手挖掘整理了600多段濒于失传的曲艺节目,为相声表演搭建起丰富的资源宝库。1998年,郭德纲将“北京相声大会”改名为“相声大会”,并招收了一批青年相声演员,社团慢慢积累起一定的粉丝量。但好景不长,由于茶馆经营不善和不合理的分成要求,相声大会不得不离开,寻找新的演出场地。2002年入驻广德楼剧场后,又因观众基础薄弱,一年后合作解除。
2003年,“相声大会”正式更名为“德云社”,并建立官方网站。2004年,钟朝晖与郭德纲合作,将天桥乐茶园打造成德云社大本营。然而初期观众寥寥,演员收入微薄。转机出现在北京文艺广播《开心茶馆》邀请郭德纲参与节目录制,以及德云社成员在《北京相声小品大赛》获奖,这两次机会扩大了德云社的知名度,观众逐渐增多,德云社也有了固定粉丝群体。
2006年,政府扶持文化产业政策出台,德云社走向成熟,开启商演。同年,德云社正式注册为公司,法人是郭德纲妻子王惠。此后,德云社不断拓展演出剧场,与多个场地达成合作。也正是在这一年,德云社与优酷直播平台实现独家知识产权战略合作,开创了网络传播的新局面。
人才培养:德云社的传承密码
德云社的人才培养体系独具特色。早期采用收徒制,徒弟要经历“三年学艺,一年效力”,经过学习沉淀后登台演出,独立后收入德云社抽取两成。2010年之后,收徒制改为合同制,按工拿酬,更加规范合理。
多元发展:德云社的商业版图
除了传统的剧场演出和商业演出,德云社积极拓展业务,实现多元化发展。2008年成立德云华服公司,不仅为演员提供演出服装,还对外出售唐装。2009年开办“德云传习社”,面向社会招收学员,传授相声表演艺术。2011年与北京戏曲艺术职业学院合作创办“相声传习班”,让郭德纲的收徒模式融入正规教育体系。
在分社建设方面,2013年德云社在澳大利亚建立墨尔本分社,这是中国相声社团在海外的首个商业运营分支机构,还实行澳洲德云优才计划,招收当地华人孩子学相声。同年,南京分社落户南京夫子庙老门东主街;2014年黑龙江分社成立;2017年吉林德云社创立;2024年8月20日,北京德云社学院路店开业;2024年8月6日,德云社与静海区团泊镇政府签署战略合作框架协议,在文化、文旅等多领域展开合作。
争议与挑战:德云社的前行阻碍
德云社在发展过程中也面临诸多争议与挑战。成员退社事件备受关注,徐德亮、李菁、何云伟等演员的离开,引发外界猜测。这背后反映出德云社在发展中传统观念与管理模式的问题,如演员收入分配不均、社会保障制度不完善等。2010年德云社与旗下演员重新签订合同,调整管理制度,将师徒制改为劳动合同制,明确艺人责任、义务和劳动报酬,收徒形式也改为送礼物和三鞠躬,逐渐走向规范化管理。
在相声创作方面,也存在一些争议。随着德云社知名度提高,部分作品被指过度娱乐化,深度和内涵不足。在追求市场和观众喜爱的同时,如何保持相声的文化底蕴和艺术价值,是德云社需要思考的问题。此外,德云社走红后,面临同行竞争压力,如何在竞争中保持独特优势,持续创新发展,也是摆在面前的挑战。
发表评论:
◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。