2026年3月12日，中国家电及消费电子博览会（AWE）在上海启幕。松下以“百年匠心智慧怡居”为主题，携全场景智慧生活解决方案亮相，并发布新事业体制下的中国东北亚事业战略蓝图。松下电器株式会社CSO、中国东北亚事业总裁中山正春，中国东北亚事业副总裁、智慧生活事业部事业部长林一斌，智慧生活事业部副事业部长、厨房小家电事业本部本部长川口博司齐聚一堂，接受媒体采访，围绕“中国引擎驱动全球增长”“共存共赢战略举措”“开放式生态构建”“住空间家电战略”等核心议题展开交流，全景呈现松下深耕中国、辐射全球的坚定决心与清晰路径。
战略跃迁：从“China for China”到“China for Global”的进化之路
在此次采访中，中山正春重点阐释了松下电器株式会社中国东北亚事业的战略升级，明确提出从“在中国，为中国”向“在中国，为全球”的跨越，这一转型并非偶然，而是基于过去七年松下在中国市场的深耕与积淀。中山正春表示，自2019年成立中国东北亚公司（CNA）以来，松下以“中国的事情在中国决定”为指针推进本土化改革，六年来累计创造超过150亿元人民币的营业现金流，而这一成果的背后，离不开中国成本、中国模式、中国速度三大核心竞争力的支撑。
松下电器株式会社CSO、中国东北亚事业总裁中山正春
“中国市场竞争充分且对新技术宽容度高，是全球最有利于创新的试验场。”中山正春强调，中国成本、中国模式、中国速度已成为松下竞争实力的核心，经过中国市场的锤炼，这些能力已成为推动全球业务升级的重要动力。松下家电的战略规划是，将中国市场打磨出的新商品群，以及在创新试验中开发的优势产品作为两大核心，推向全球市场，让中国成为松下家电全球创新的源泉，为全球消费者提供更高品质的智慧生活商品与服务。
对于“China for Global”的具体落地，中山正春进一步说明，松下家电将充分发挥中国强大的供应链能力和产品研发优势，同时结合不同国家和地区的用户需求，对中国研发的产品进行本土化优化。在基础平台与供应链层面，彻底依托中国能力；在具体应用与人机界面等细节上，贴合当地需求定制，通过这种组合提升全球竞争力。此外，松下还将活用中国优秀人才，通过出差、常驻等方式，将中国经验辐射到包括日本在内的全球市场，助力全球业务协同发展。
组织革新：以体制调整赋能中国市场竞争力提升
2026年4月，松下集团将正式启动新事业体制，中山正春介绍，松下集团中期计划聚焦三大重点领域：以供应链管理为增长引擎的解决方案领域、作为基础的元器件领域以及家电领域，其中家电事业为主的智能生活领域将由全新的松下电器株式会社引领，承担提升品牌价值、引领集团发展的重要使命。
值得关注的是，在新体制下，中国东北亚事业（CNAB）隶属于新松下电器株式会社，是其伞下唯一以区域为轴、具备跨业务统筹职能的组织。中山正春表示，此次组织架构的大刀阔斧调整，核心目的是打破组织与业务藩篱，实现跨国协同，最大程度发挥中国强大的供应链力量，打造强有力的全球业务发展体质，让中国东北亚事业不仅在单品家电销售上发力，更在住空间价值提供上发挥引领作用，推动松下全球事业的高质量发展。
市场破局：以“共存共赢”穿越存量内卷周期
当前中国家电市场面临需求下降、K型分化、渠道变革等多重挑战，经销商生存压力凸显，如何在存量内卷中实现突围，成为行业共同关注的话题。林一斌表示，市场内卷的根源在于增长钝化，企业盲目陷入价格战，导致渠道商利润空间被压缩，而走出内卷的关键，在于回归用户需求，拒绝低价竞争，以有价值的产品和解决方案赢得市场。
松下电器株式会社中国东北亚事业副总裁、智慧生活事业部事业部长林一斌
松下家电提出以“共存共赢”理念为核心，构建开放式商业生态系统，助力经销商应对生存考验。林一斌介绍，松下家电的具体举措主要有两方面：一是聚焦用户需求，开发符合消费者品质生活追求的产品，顺应前置化、整装化、定制化的消费趋势，推出“一套住空间”套系产品，将全品类统筹协同，提供场景化解决方案，提升用户生活品质；二是打造开放式生态，与全行业合作伙伴共创，在研产销各环节分工协作，发挥各自优势，共同挖掘行业增量价值，做大行业蛋糕，实现顾客、渠道、企业三方共赢。
针对政府提出的提振消费、以旧换新等政策，林一斌表示，这些政策对松下等中高端外资品牌而言是重大利好。他观察到，消费者本质上渴望优质产品，只是受价格因素制约，以旧换新政策有效降低了高端产品的购买门槛，让更多消费者能够选择高品质家电。同时，松下也兼顾普及层消费者需求，推出PanasonicXtra系列，压缩内部成本，精简冗余功能，为年轻消费者量身定制实用、适用的产品，助力消费市场升级。
业务深耕：厨电改革与住空间战略双轮驱动
此次采访中，松下厨房小家电事业的彻底改革成为重点话题之一。中山正春表示，厨电作为消费者日常高频使用的家电品类，直接关系到品牌价值的提升，因此松下将厨电事业作为“China for Global”战略的领跑者，从2026年1月起启动体制变更，更多决策、研发和运营将由中日团队共同推进，以缩短决策流程，提升市场响应速度，并充分发挥中国供应链优势，把研发出的产品，从中国到全球予以推广销售。
即将于今年4月常驻中国的松下全球厨电业务最高负责人川口博司，分享了厨电业务的发展规划。他表示，中日饮食文化与住宅环境存在差异，中国消费者对厨电的功率要求更高，且年轻消费者注重外观设计与更新速度，而日本消费者更看重产品的紧凑性、精度与安全性。针对这种差异，松下将以统一的基础规格为核心，结合各地需求进行本土化优化，同时融合日本技术与中国成本、速度优势，打造具有全球竞争力的产品。
关于厨电与AI的融合趋势，川口博司介绍，目前松下日本市场的厨电产品“全省心”已搭载AI技术，未来将积极引入中国AI技术，强化产品的智能化水平，为全球用户提供更便捷的烹饪体验。林一斌补充道，松下在厨电领域主打健康饮食差异化，推出以“0涂层健康烹饪”为核心的Xtra零零煲电饭煲等产品，并在AWE展会上发布“好锅好米好水”理念，提供从水、米到锅具的全链路解决方案，满足消费者个性化的烹饪需求。
在住空间事业领域，松下以“Wellness Smart（智感健康）”为核心理念，打造WST（智感健康生活）与WSH（智感健康空间）两大业务板块。WST跟房地产开发商联动，提供空间规划、产品、服务等一体化方案。WSH面向翻新、装修市场领域，通过整合空气、水、光，创造舒适的空间，并以人本设计为理念，提供全面的解决方案。
在家电事业领域，林一斌表示，松下作为家电品类最全的外资品牌，从2025年推出“一套住空间”战略，以喜马拉雅高端套系为起点，覆盖厨房、阳台等全家居场景，通过品类协同实现销售前置化，将家电消费从“替换品”升级为“品质生活升级的重要组成部分”。同时，松下在套系解决方案中融入“1+N+X”AI模式，以一个统一入口联动多个家电产品，为用户带来多元化的智能体验。
区域布局：以上海为创新实验场，深耕中国市场
在新体制下，上海在松下电器株式会社中国东北亚事业布局中扮演着重要角色。中山正春表示，上海作为引领潮流的创新高地，市民对健康与环境的要求较高，因此松下将上海定位为创新实验场，在此建立了WSH智感健康空间战略本部，并开设了面向消费者的全屋整装直营店，不仅呈现家装解决方案，还与中国科创企业合作，借助AI与IT技术提升施工效率与产品品质，实现低成本、快交期、高质量的服务交付。
中山正春透露，松下住空间上海直营店的业务表现超出预期，原本设定的半年目标在十天内就已完成，甚至因资源不足不得不暂时减缓接单，成为“幸福的烦恼”。目前，松下的全屋整装模式已在全国53个城市推广，除上海、杭州的直营店外，还与合作伙伴携手，在北京、西安、天津等城市落地相关业务，获得市场广泛认可。未来，松下将继续加强在上海的投入，将上海打磨成熟的解决方案向全国推广，包括AI与IT研发优势突出的南方地区。
写在最后：以中国引擎，启全球新程
此次2026AWE采访，松下清晰传递了其深耕中国、辐射全球的战略决心。从“China for China”到“China forGlobal”的战略跃迁，彰显了中国市场在松下全球布局中的核心地位；组织体制的革新、“共存共赢”的战略举措、住空间家电业务的深耕，构成了松下应对行业变局、实现高质量发展的核心支撑；以上海为创新实验场的区域布局，则为战略落地提供了优秀范例。
面对中国家电市场的机遇与挑战，松下始终坚守百年匠心，以用户需求为导向，以技术创新为动力，以开放共赢为理念，不断优化业务布局、提升核心竞争力。未来，随着新体制的启动与各项战略的落地，松下家电将以中国为引擎，推动全球智能生活业务的升级，致力于成为中国市场外资品牌第一，同时为全球消费者创造更具品质、更具温度的智慧怡居生活，书写百年企业的全新篇章。
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