有朋友问我，择业或入伙时，如何选公司。
我的意见是：要像投资人一样选公司。所以主要看两个要素——看事更看人。
就像中国股神段永平说的，他选公司主要看两件事：商业模式、企业文化。
这某种意义上也是看事与看人，那么这在我们具体选择时，该怎么实践运用呢？
先说看事：看事就是看商业潜力。从行业形势、发展趋势、商业模式，去看公司所做的事情，是不是真的有前途。
所以不要看它是不是当下很火，而要看那窗口期是不是很短，否则很容易入坑。
在这里可能就有朋友说了，看那么远干嘛，当下什么挣钱就做什么。这看上去是很有道理的样子，很多聪明人都会做这样的选择。
可实际上呢？如果你不能选择一个能够长远做的事情，并且在这上面积累能力与资源，这个机会失去后就只能再去找下一个机会，甚至重新到人才市场找工作，那么这一生很容易陷入到处挖井但实际都是挖坑的局面。
这就是聪明人的困局，那么在五年十年以后，对比当初选择一份没那么挣钱但更长远事业的傻子，那实际差距不可同日而语。
这就是龟与兔的赛跑，改革开放以来这几十年，都在无数次验证这件事，最终谁在沙滩上一目了然。
所以巴菲特说，他眼中的投资，就是滚雪球，就是选择长长的雪道和厚厚的雪。所以我们要像投资人一样，来选择公司与事业。
当然我绝不是说你必须在哪家公司待一辈子，而是说你要在你所选择的任何事业中，去长远积累自己的核心竞争力，这才是真正的重点。
再说看人：团队比项目更重要，因为二流团队能把一流项目做成二流，而一流的团队能把二流项目做出一流。而看团队，首先是看创始人或者领军者，看他是不是目光长远，或者说有没有战略眼光。
在这里可能又有朋友会说，看目光长远干嘛，只要老板大口喝酒大碗分肉就可以了。可是职业生涯不是占山为王，不是看寨主舍不舍得分钱，否则很容易打一枪换一炮。所以老板有没有战略眼光，这在你选择公司时至关重要。
但说到战略眼光，谁都可以在这方面夸夸其谈，何况还有在这方面两眼一抹黑的。那么应该从哪个视角，去判断老板有没有战略眼光呢？
谁都可以乱侃战略，但有一件事是假不了的：老板是不是重视第二象限的事情！所谓第二象限，就是重要不紧急的事，对事业的长远发展至关重要！
只有老板重视第二象限，提前处理好重要但不紧急的长远事务，才能避免所有事情都变成第一象限，也就是都变成重要又紧急的事情，否则就只能像救火队长一样疲于奔命。
在此有个犀利视角供你参考：比如选拔培养人才，就是第二象限中最重要的事！而老板是不是重视人才，并不表现在举办多少培训上，那么真实表现在何处呢？
表现在培养方向上：老板是把员工培养为机器还是人才，这个培养方向才是老板的真实人才观，决定了支撑事业后续发展的人才梯队面貌。如果老板只是培养员工的手脚而非大脑，这到底说明什么呢？
这实际无比真实地说明了：在不能立即变现但又至关重要的事情上，他实际是不舍得不愿意投入的，他实际是没有战略的。所以平时说再多战略都没用，这恰恰才是最缺乏战略眼光的最真实表现。
想想吧，只要老板是只顾眼前，不重视第二象限，那么无论他看上去多么雄心壮志，无论他当下多么舍得分钱，都只能说明他看事情是非常短期的，实际做事情是没有长远打算的，这份事业是注定走不远的。
总结一下：选公司选事业，要用投资人而不是打工人的视角去判断。否则你很容易随波逐流甚至只看眼下，而这恰恰决定了你是在到处挖井但实际挖坑，还是在一个长长的雪道上滚雪球。
当然还有人对我说，他在身边没有遇到这样的团队或公司，那么该怎么办呢？我哈哈大笑，这个问题背后不正是机会吗？那你就去成为这样的人这样的公司，让自己先配得上！他笑了！你说呢？
