人在职场，听劝是美德，也是技能。

但话说回来，人总得有点主见。要是不管听到啥，统统照单全收，那就是对自己的不负责。对于听到的信息，进行筛选、吸收并转化，才是这项技能的核心。

首先要筛选出，什么样的劝，才值得听。

可以从三个层面进行评估：谁听劝？听谁劝？劝什么？

首先，谁听劝？

想要改变，且能放下自我成见和偏见的人，才有可能做到听劝。否则，是听不进去的。假如一个人极其自我：我的想法最重要，我的角度最精准，我的信息最全面……那么不管别人说什么，他都只是做做表面功夫。最多出于礼貌听一听，表演一下胸襟开阔。但听过之后，转头就忘。这种“听”法，不会带来任何实质改变，只是在浪费时间。

其次，听谁劝？

不是所有人的意见都同等重要。

与自己有实实在在的利益关系，并且对当下的客观事实，以及你的现状，都有一定程度了解的人，他们的劝，有价值。至于那些毫无瓜葛，纯粹围观打嘴炮的，直接忽略就是了。

举一个简单的例子（这里没有拉踩的意思）。工作中遇到一个难题，你的上司，和关心你但不了解工作细节的父母，这时可能都会来劝你。你该听谁的？

比较完美的做法，是都听听，但侧重点不同。

就工作而言，来自上司的劝，一般有助于获得可操作的解决方案。因为他熟悉业务，了解情况，而且，他要对结果负责。所以，他的建议通常具有实战价值。

来自父母的劝，则侧重于为人处事的基本原则。他们或许不懂具体的技术，但关于责任心、诚信、与人相处，等等的人生智慧，往往是普适的。

要是反过来听，就可能犯傻。

人很难做出超出自己认知的判断。不同来源的劝，要抱持恰如其分的期待。

对父母的关心，报以耐心倾听的态度；内容上则要去芜存菁，吸收普适智慧，过滤掉不切实际的细节指导。

现实职场中，肯费心劝我们的，常常是前辈或资深同事。他们或许有过类似经历，或看过类似事件。他们的头脑中，有解决问题的路径，但却未必适合你。——可以参考，不能照搬。

也有时候，一些话听起来很像在PUA：一味地劝你忍耐、积极、努力……此时不必立刻反感。不妨冷静自问：这些话里，有没有一点点道理？对我解决眼下的问题，有没有参考价值？平心而论，多数时候是有的。那就剔除不舒服的语气，吸取有用的东西。

再次，劝什么？

“劝”的质量，要看内容和逻辑。

至少要有事实依据，有逻辑分析，而不是夸夸其谈的空论。比如，老登们口沫横飞却毫无一物的大道理，还不如保洁阿姨跟你说，这种纸巾比那种更好用。因为后者有经过事实验证的实战经验。

至于劝的动机，可以关注，但没那么重要。不错，有时候劝的人，是为了自己的利益，才开了金口来劝你。但那又如何呢？只要劝的内容有道理，那么听听也没坏处。如果你怀疑对方的动机，那就从内容中，找到那些夹带的私货。芥菜树下看，有用则用，无用则扔。

听劝不是交出自己的决策权。而是筛选出有用信息之后，结合实际做决定：如何处理，都在于你自己。

可以照办，也可以置之不理。

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