第一纪----金属3D打印行业应用---进度（3）时间就是金钱，时间就是生命。进度的核心参考维度便是时间。提及进度，大家想必都十分熟悉——“下班前把方案做出来”“3小时内用UG完成草图”……这些日常表述，恰恰说明我们始终在以进度为标尺，推动各项事务与工作的开展。进度管理中涉及的分项任务、横道图、网络图、关键路径等专业术语，以及与之对应的各类应用方法，更是不胜枚举。今天我想从一个具体角度谈谈进度，还是以《3D打印骨科手术导板清洗、消毒及灭菌操作规范》为例。此前我们提到过规范封皮上的两个关键时间点：发布时间与实施时间。从发布到实施，必然需要一个转化过程——即便二者是同一天，实际落地后也需专人开展验证，而验证工作绝非一日之功。通常情况下，在发布与实施之间预留几天间隔，能让各单位更充分地做好进度安排，从而更有力地保障标准的顺利推行。很多时候，由于我们身处具体事务之外，往往难以体会到这些时间差对进度安排的重要性。多数人只知道“老板今天非要我做完支撑”“下午3点前必须调试好设备”“4点前必须启动打印”，整天被各种任务催着走，却很少思考进度滞后可能引发的后果。至于如何提前进度、如何做好项目整体进度控制并适当提前，这类问题更是被我们归为“老板该考虑的事”，极少主动纳入日常的行为策略中。关于进度的话题，今天就先浅浅谈到这里。（时间节点固然重要，但节点之间的进度衔接更堪称重中之重。就像这次快手事件，不良信息传播了那么久，影响很大，很恶劣。有人说“审核员也是人”，“半夜审核员犯困是人之常情”，若一味为系统漏洞找借口，显然需要调整态度与解决问题的方向了。）