学员利润翻倍背后的认知升级:专注一个站点,拒绝贪婪扩张
今天和第 一个报名的学员面聊,回上海的时候,时不时会约着见一面,聊一聊彼此的近况,她今年的利润比去年翻倍不止,感觉彼此的
今天和第 一个报名的学员面聊,回上海的时候,时不时会约着见一面,聊一聊彼此的近况,她今年的利润比去年翻倍不止,感觉彼此的认知都在提升,比如她说,现在的阶段做蓝海产品感觉利润太低,自己尝试选过不同类目的产品,意识到需要垂直在一个类目,店铺需要做爆款产品了。
另外需要控制拓展的想法,关于这点,我说这是咱们共同的缺点,都有点贪婪,想做的事情很多,其实不如专注做好一个,如同一个朋友给我说的,一个站点做到月销售额几十万美金了再做其他站点,不要既想做这个,又想做那个,zui 后什么都做不好。
然后学员给了我一个很好的建议,是关于提高文章的阅读量的,学员说我的文章都是道理,都是结果,很多新手小白更希望看到的是怎么做的。言之很有理,接下来的文章会多偏重写实操,这两天直播汇总了如下几个问题。
1. 第 一次补货没有赶上船班,产品快断货了,广告花费很多,一 天出三四单,出单的利润不够广告费的,该怎么办?
对于这个情况,zui 好的方法是,降低广告预算,降低出价,减少广告活动,减少广告花费,甚至关掉广告,减少出单,提高链接的售价,让链接在下批货上架前有几个库存数量,避免断货。
因为测款发的少,首批测款建议发150-200个,产品销量比较好的时候会出现断货的风险,但是测款又不能发太多,万一产品卖不好,损失比较大。测款销量比较好的话,为了避免断货,就不要再推产品了,需要降低广告的花费,同时观察着库存数量,如果降低广告花费,产品依然每天出不少单,就要持续提高产品的售价,在断货前获得更多的利润,弥补这段时间销量减少产生的损失。
至于说价格陆续提高到多少,需要结合下批货上架的时间、每天销量和库存数量,zui 好是下批货上架的时候,还有10个左右的库存数量,既不会断货,又不会下批货上架的时候库存数量还有很多,库存数量很多的话实际上影响了该卖的数量。
另外,对于新品,由于测款发的少,下批补货上架前,订单减少,会影响链接的销量和权重,然而即使是断货影响都没那么大,补货上架后价格低点,多开点广告费大部分情况下仍然能推起来,断货次数太多就不好推了。
2. 气候友好认证要不要买?
一、看产品,如果做的是绿色环保产品,有气候友好认证的绿标无疑会提高链接的转化率;二、看卖家情况,如果在亚马逊上做的时间长了,有了不错的利润,花些钱买这个认证是可以的,毕竟能提高转化率,但要是还没挣到什么钱的小卖家,就没必要买这个认证,没有认证的情况下,并不影响非常多产品的销售,小卖家先考虑活下来,再去优化。
3. 怎么获得Amazon’s Choice的黑色标识?
在某个关键词下转化好,listing在这个关键词下会显示出来Amazon’s Choice的黑色标识,比较有助于提高listing的转化率,那怎么才能达到某个关键词的高转化呢?大部分情况下是刷出来的,要么是测评,要么是刷免评单。
4. 产品旺季后,广告该怎么调整?
应季时自然流量大,产品销量好,广告ACOS可能低至百分之十几,广告活动类型很多,很多产品如圣诞节产品旺季后销量迅速下降,甚至是淡季没什么销量,这时候由于刚过旺季,广告活动可能会有很多次点击,只是不再转化了,导致广告活动的ACOS非常高。
该怎么优化减少广告花费呢,一是降低广告活动的预算和出价,二是关掉一些表现不好的广告活动,只保留几个ACOS还能接受的广告活动就行了。