为什么现在电脑已经很先进了，一些单位仍旧使用最差的那种？就算因为资金，那升级一下总行吧。
一方面很多的单位都是审批流程的，是需要拨款的，谁也不可能私自掏钱给自己的办公电脑升级吧！另外一方面有一些单位有特定软件，如果相关售后服务团队没有升级软件，可能更新了软件配置，他们用的一些软件可能就不支持了，这是我猜测的原因！
沉没成本陷阱，很多单位早期投入大量资金购置配套设备，比如银行系统曾花费数百万采购IBM小型机。这类专用设备虽已服役十年以上，但因采购合同包含长期维护条款，更换意味着前期投入彻底沉没。某市社保中心至今仍在使用Windows XP系统，只因核心业务系统开发成本高达800万且无替代方案。
蝴蝶效应恐惧，2018年某省级医院升级HIS系统导致门诊瘫痪3天的案例，至今仍是行业警示。关键业务部门对"能用不坏"的设备存在路径依赖，某区税务局的增值税发票系统仍在奔腾4电脑上运行，因新平台需重新对接二十余个外部系统。
采购机制悖论，政府单位普遍遵循"五年折旧"的固定资产管理制度，某机关2015年批量采购的联想扬天台式机，按规定需使用至2020年才能申请报废。但实际使用中往往超期服役，某教育局2012年采购的电脑至今仍有40%在岗。
兼容性黑洞，军工单位的设计软件仍在使用Visual C++ 6.0开发环境，因升级将导致数百万行代码重构。某汽车研究院的CATIA V5系统只能在特定版本显卡上运行，新硬件反而引发图形渲染错误。
沉默的多数效应，基层员工普遍存在"能用就行"的心理，某街道办事处统计显示87%的文员反对更换新电脑，担心需要重新适应系统。财务部门更倾向于保留老式针式打印机，因新型设备无法兼容已使用二十年的三联票据。
这些现象折射出数字化转型中的深层矛盾：技术迭代的加速度与组织变革的惯性形成剪刀差。就像古生物进化过程中总会有活化石存在，信息化进程中也会残留技术遗迹。关键是要建立动态评估机制，在稳定与创新间找到平衡点。对此大家是怎么看的，欢迎关注我“创业者李孟”和我一起交流！
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