为什么领导参加什么活动都要最后一刻才出现，这样显得自己尊贵，显得自己地位高吗？不知道是从什么时候有这种风气的。

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会议室坐无虚席，全场鸦雀无声，只有前排的嘉宾座位上有三个空位。

所有人都在等，等谁呢？

01

2025年1月7起，公司年会在县蓬莱酒店举行。

新厂房建成搬迁，公司收益飙升，集团领导对公司高度重视。

总经理胡长生和另外2名高管应邀出席本次会议。

昨天的会议通知是八点半开始，现在已经八点三十五分了，还未看见集团领导步入会场的影子。

会议室里座无虚席，全场鸦雀无声，只有前排的嘉宾座位上有三个空位。

这三个座位是留给集团胡总和另外2名高管的座位，所有人都在等，等他们步入会场。

接近八点四十的时候，传来他们的脚步声。胡总一边步入会场，一边微笑着向会场两边点头示意，颇有阅兵的味道。

我偷偷问公司执行副总兰溪庭，「听闻胡总平时上班时间观念挺强的，为什么参会晚到，让这么多人在这里等呢？」

兰总说，「就是要让员工等，才能显示领导的权威性。」

我好像明白兰总的解释，又好像不明白。

感觉领导都有「早到羞耻症」，无论出席什么活动，一定要最后一刻才出现，为什么呢？

02

领导通过掌控时间，彰显自己的权利和政治地位。

法国社会学家皮埃尔·布尔迪厄提出的"文化资本"理论中认为，时间是一种稀缺的珍贵的资源。

领导通过掌控时间，无声地告诉被领导者：「我的时间比你的更宝贵，我无需等待你们，而你们必须等待我。」

这种"时间权力"在组织行为学中揭示了一种非常精妙的「时间政治学」。

斯坦福大学教授杰弗里·普费弗在《权力：组织中的政治》中指出，控制时间是政治地位的基本表现之一。

无论出席什么活动，一定要最后一刻才出现，不是领导都有「早到羞耻感」，而是在活动场合彰显他的权威性。

它的实质是重建一种微观的权利秩序，强化他的重要性。

03

无论出席什么活动，领导一定要最后一刻才出现，是利用了「期望违反理论」心理学。

社会心理学家朱迪．伯贡研究的期望违反理论证明，领导适度迟到，违反被领导者准时到场的期望，会得到更高评价。

世俗的眼光，普通人迟到会被视为不遵章守纪，而领导迟到常常被解读为"忙于重要公务"。

有趣的是，研究显示这种"迟到特权"是有边界。如果领导过度迟到（超过15-20%）反而会损害领导的形象。

因此，领导迟到往往是精确计算的，适度的晚以足够彰显地位，但一定不会引发不满。

以上观点，仅供参考！