你好，我是Alice，超越爱丽丝的主创。

春节将至，大厂AI暗战打得如火如荼。

这期我们来简单聊聊：昨天腾讯掏出来的、外加10个亿过节红包助兴的绝密项目——“元宝派”。

官方对它的定义是“社交型智能体”，实际上你可以把它理解成一个“AI版的微信群聊”。

当你在元宝派里创建一个群聊，群里自带AI助手“元宝”，能帮你处理文件、安排任务，甚至直接生成会议纪要。

比如，你拉个群讨论项目，@一下元宝，它就能自动整理聊天要点、帮大家发的文件汇总成报告。

你可能会问，这不就是原来的“群聊机器人”嘛？

其实不只如此，元宝派还直接把屏幕共享、音视频互动以及处理复杂任务植入了进来。

从原来群聊里的工具变成了角色，从答案走向了交付。

腾讯发布这个项目时伴随着春节撒红包的喜讯，很容易让人以为是要开始做ToC的AI社交。

在我看来，发红包一是防御战术，毕竟春晚同类赞助商那么多，都撒钱就会分流对吧；二是不放弃头部SaaS自C推B的逻辑，让一部分C先用起来，未来倒推B全司推行。

这里四两拨千斤的点在于，虽然目前看上去AI仿佛充斥着所有人的生活，但也只是“看上去”。

由于理解和使用门槛的问题、非功利性必要性的问题、甚至是梯子的问题，C端用AI的普及度和深度远没有AI圈和商业主流人群那么高浓度。

而“全民用AI”已经是明牌的顶层战略了，那么谁能让更多人无痛的、真实的、高频场景的迁移进来、用起来，谁才有可能是终局赢家。

个人认为，“元宝派”的推出志在ToB。

ToB不仅与安全、发展、商业化等战略及商业性目的有关，更重要的是（国内市场）只有帮助B减本增效、模型方才有机会借助B的组织让AI在C真正走向普及。

从价值和优势，具体来讲：

第一，从需求场景看，目的性协作是核心。

微信的很多社群，为什么拉完群基本就等于群死了，因为主题目标不明确、非必须。

而元宝派内的协作，首先用户跳出微信去元宝派聊就必然“有主题”，开始协作就会“有输出”，过程中元宝还会扮演“盯目标”和“完成任务”的角色。

群聊的目的性上升到了“共性任务”的位置。有力避免了社交对话的开始即混乱，让协作自动有效收敛。

此外，把人从重复组织、流程推动和人工总结的角色上一定程度上解放出来，是AI真正辅助于人的价值。

第二，从供给价值看，识别产出是优势。

元宝派整合了腾讯云、混元大模型，腾讯会议、企业微信、文档等ToB功能，用户不用再在各种软件间来回切换。

而AI模型的构建、功能的植入和未来更多工具的应用，都可以直接嫁接进具体的群聊关系。不需要单独做APP，节省市场教育成本、减少不确定性。例如，微信最近新上的“文件长按识别总结及拓展功能”想必都是铺垫。

第三，从增长路径看，无痛迁移是关键。

内测阶段便可不仅可以一键导入微信关系，甚至还可以导入QQ关系。12亿+6亿用户链，基于原有的社交关系和熟悉的群聊形态，一键激活使用。既能直接让所有人上手和自动裂变，又可以跳过传统ToB的培训成本。

ToC也有机会场景，只不过迁移和习惯成本可能更高。

逻辑可以参照海外的Discord，元宝派直接接进来的音视频功能，很可能是给娱乐、甚至教育等有协作逻辑的方向铺底座。

前有网文短剧、游戏直播，后有AI漫剧、视频播客等等，未来还有更多内容和产品，都有共赏共聊共创场景，都有可能接入。

有人说，“元宝派”是姚顺雨加入腾讯后交出的第一份小作业。

我想，说起旧地图找不到新大陆总是容易的，新旧切换之间充满了平衡的艺术。

当局者唯一能做的，是在模糊的确定性里把相信变成看见。而未来，是每天每个人共同创造的。