在全球能源结构转型的宏大叙事中，储能已从辅助角色升级为构建新型电力系统的核心支柱。随着可再生能源渗透率突破临界点，解决其发电间歇性、保障电网稳定运行，成为一项紧迫的系统性工程。

这其中，能够实现能量跨日、跨周甚至更长时间平移的长时储能，正从技术前沿走向规模化应用的舞台中央，开启了一个全新的战略赛道。

01 行业转折：从野蛮增长到价值回归的新周期

中国储能产业在经历早期政策驱动下的快速扩张后，正迎来一个关键的范式转换点。根据行业权威分析，中国储能市场在延续高增长态势的同时，竞争内核已发生本质变化，正进入以 “反内卷”、“卷价值” 为特征的 “价值回归周期” 。

这一判断源于深刻的行业背景：过去以单纯产能扩张和价格竞争为主导的模式难以为继，市场需求方对储能系统的评价标准，已从每瓦时的初始采购成本，转向对其长达15年以上全生命周期内的度电成本、安全可靠性、循环寿命及运维效率等综合价值的考量。竞争维度因此被极大拓宽，为企业通过技术创新与战略布局建立差异化优势提供了历史性机遇。

02 政策奠基：容量电价机制开启市场化元年

长时储能赛道爆发的直接导火索，源于一项里程碑式的国家政策。2026年1月底，国家发改委、国家能源局正式发布《关于完善发电侧容量电价机制的通知》。该文件的核心突破在于，首次在国家层面明确建立了电网侧独立新型储能的容量电价机制。

这项政策的出台，彻底改变了独立储能电站的商业逻辑。它意味着符合条件的储能设施，不仅能通过电力市场交易获得电量收益，还能作为保障电力系统安全稳定的公共资源，获得稳定、可预期的容量补偿收益。这为投资规模大、回报周期长的长时储能项目提供了至关重要的收益“压舱石”，标志着一个真正意义上的“长时储能市场化元年”正式开启。

03 技术路径：大电芯成为锚定未来的战略选择

在明确的政策与市场信号下，何种技术路线最能承接长时储能对“低成本、高安全、长寿命”的极致要求，成为产业界攻坚的焦点。共识正在快速形成：电芯大型化是通往下一代储能系统的关键技术路径。

行业分析指出，推动单体电芯容量向500Ah乃至更高水平发展，已成为头部企业的共同选择。这一趋势并非简单的物理放大，其背后是一套深刻的系统价值逻辑：超大容量电芯能大幅减少电池簇内电芯的并联数量，从而直接降低线束、连接件、温控及管理系统等配套成本，提升系统集成度。更重要的是，它简化了电池管理的复杂度，从根源上提升了系统的一致性与安全性，为储能电站的长期可靠运行奠定了坚实基础。

04 企业卡位：纵深技术与全球供应链的双重壁垒

面对这场由政策、市场和技术共同定义的行业变局，企业的战略选择将决定其在未来格局中的位置。对于亿纬锂能而言，其卡位战略呈现出清晰的“双线纵深”特征：一方面在技术端坚定投入，另一方面则在供应链端展开前瞻性全球布局。

1. 技术纵深：以产品定义价值

在价值竞争的新周期里，企业的核心竞争力体现为以技术创新为客户创造全生命周期最优解的能力。亿纬锂能通过聚焦超大容量电芯的研发与产业化，将竞争壁垒构筑在更具深度的技术层次上，旨在直接回应市场对“更低度电成本、更高资产回报”的核心诉求。

2. 全球布局：构建产业链确定性

几乎与国内容量电价政策发布同步，亿纬锂能的全球化布局取得关键突破。2026年1月30日，由亿纬锂能、华友钴业等联合组建的合资公司，与印尼国家矿业公司（ANTAM）、印尼国家电池公司（IBC） 正式签署框架协议，获得印尼政府高层的高度支持。根据协议，各方将在印尼构建 “上游镍资源开发—中游材料加工—下游电池制造及回收利用”的一体化全产业链体系。

此次合作是资源互补、优势聚合的战略选择：

ANTAM 凭借其优质镍资源储备，筑牢上游原料供给基础；

IBC 发挥本土平台优势，打通项目落地运营通道；

亿纬锂能与华友钴业 则输出技术研发、产业链运营及全球市场能力。

此举不仅是亿纬锂能践行全球化战略的关键一步，更是其在行业新阶段，为保障核心资源供应、优化全球成本结构、辐射东南亚及全球市场而构建的战略性护城河。它彰显了公司不再局限于单一环节的竞争，而是转向通过掌控全产业链关键节点来提升整体竞争力和抗风险能力的深远意图。

结论

长时储能赛道的崛起，是能源革命进程中的必然篇章。它由清晰的国家政策奠基，被理性的市场需求牵引，并依赖确定性的技术突破与供应链保障来实现。亿纬锂能的战略选择，恰好精准地回应了这一时代命题：通过 “技术纵深” 打造难以复制的产品价值，同时通过 “全球产业链布局” 构建坚实的资源与成本基础。

在储能产业从规模化走向高端化、从电力附庸走向独立市场主体的伟大进程中，这种技术与供应链双重驱动的战略，正为其锁定不可或缺的领导者席位。未来的产业版图，必将属于那些能以硬核技术与全球视野，系统性地回答挑战的真正长期主义者。