前几日，一位创业者带着他的商业计划书来找我做BP诊断。他兴奋地描述着心中的“完美产品”：一个既能读书交友，又能观影听音乐，还搭载最新AI功能的超级APP。听完他的构想，我只给了一句话：“兄弟，你这不是在创造产品，你这是在制造垃圾。”

这位创业者的困境并非个例。大多数创业者陷入一个特别普遍却特别致命的误区：想要做大项目，却选择了“以多干大”，打造“万能产品”，结果把自己搞成了“垃圾项目制造机”。

他们以为满足的需求越多，成功概率越大。这类看似野心勃勃的布局，本质是对“大项目”的误解 —— 真正的大项目从不是功能的堆砌，而是核心能力的自然生长。

一、功能堆砌陷阱：为何“以多干大”注定失败

1.资源分散导致核心能力缺失

创业初期的人力、资金等资源均有限，盲目追求“全功能覆盖”，必然导致每一项功能都浅尝辄止。

某数据显示，近三年失败的互联网创业项目中，63% 存在“功能模块超过 5 个且无核心优势”的特征。这些项目既无法在单一赛道形成竞争力，又因精力分散难以应对市场变化，最终沦为“样样通、样样松”的“垃圾产品”。

2.用户心智模糊丧失决策锚点

用户选择产品的核心逻辑是“解决特定需求”，而非为“多功能集合” 买单。

当一个读书 APP 同时承载观影、社交等无关功能时，用户无法快速感知其核心价值，自然难以形成留存。

反观成功产品，无一不是以清晰的心智占领用户认知。淘宝 = 购物、抖音 = 短视频、豆瓣 = 书影音社区，而功能堆砌只会让用户陷入“不知道用它来做什么”的困惑。

图源：团队ai生成

3.迭代成本高企陷入恶性循环

功能模块越多，系统兼容性、更新迭代的复杂度就越高。

某创业团队曾透露，其产品因叠加 7 类功能，单次版本更新需协调 5 个技术小组，迭代周期从 2 周延长至 1 个月，错失市场窗口期。

更致命的是，多功能带来的用户反馈分散，创业者难以判断核心问题所在，只能在“修补功能”中消耗资源，陷入“越改越乱”的循环。

二、以少干大：核心能力驱动的生态级增长

1.定义：什么是“支撑大项目的核心能力”？

真正的核心能力，是具备“通用性、可迁移性、可放大性”的底层模块 。

它不针对单一需求，却能适配无数场景；不依赖特定人群，却能持续创造价值。这种能力往往是技术壁垒、模式创新或效率优势，而不是表面的功能模块。

2.案例拆解：两大巨头的“少即是大”逻辑

淘宝的核心不是“电商货架”，而是“跨场景、跨品类的交易撮合机制”—— 从最初的 C2C 二手交易，到后来的 B2C、直播电商、本地生活，本质都是“交易撮合能力”在不同场景的延伸。

这一核心能力解决了“供需匹配”的底层痛点，最终生长出覆盖衣食住行的商业生态，而非靠堆砌“购物 + 社交 + 内容”强行扩张。

字节的核心竞争力从不是“今日头条”或“抖音”这两个产品，而是“基于用户兴趣的多模态信息分发能力”。

这一能力先应用于资讯领域（今日头条），再迁移至短视频（抖音 / TikTok）、办公（飞书）、教育（大力教育）等赛道，每一次扩张都是核心能力的放大，而非功能的叠加。

正是这种“一核多翼”的逻辑，让字节在多个赛道快速崛起。

3.核心逻辑：能力是根，功能是果

大项目的生长路径必然是“先扎根，后结果”：先打磨一个足够强大的核心能力，再基于该能力延伸出适配不同场景的功能。

核心能力如同树木的根系，根系越深、越粗壮，才能支撑起枝繁叶茂的生态；而功能堆砌只是在表面嫁接枝叶，缺乏根基，终将枯萎。

图源：团队ai生成

三、以少干小：垂直深耕的破局之道

并非所有创业者都能一开始就找到“通用核心能力”，此时“以少干小、做深做透”，同样能走出一条可持续之路。

“以少干小”的核心是放弃“讨好所有人”，聚焦少数人的核心需求，打造不可替代的价值。

1.豆瓣的启示：小众赛道的长期主义

豆瓣从诞生之初就聚焦“书影音爱好者” 这一小众群体，核心功能仅为“评分、评论、小组讨论”，十几年间始终保持极简的功能策略。

但它通过“精准人群服务 + 长期价值沉淀”，成为中文互联网独一无二的“精神家园”：用户在这里获得的不仅是信息，更是同好认同与审美共鸣。

豆瓣的增长逻辑是“递进式扩张”。 从书影音评论，到小组社群，再到同城活动，每一步延伸都围绕“核心用户的需求升级”，而非盲目叠加无关功能。这种“小而深”的模式，让它在流量狂欢的互联网时代，依然保持着稳定的用户粘性和商业价值。

图源：网络

2.关键要素：精准、深入、递进

“以少干小”的核心不是“小”，而是“精”：精准定位目标人群，深入挖掘核心需求，递进式拓展相关场景。

创业者需要回答三个问题：

我的用户是谁？

他们最痛的一个需求是什么？

我如何把这个需求解决到极致？

当一个产品能让特定人群“离不开”，就具备了生长为“大项目”的潜力。

四、创业启示：从“功能总监”到“能力创造者”

创业者的核心角色不是“功能总监”，而是“能力创造者”。你的任务不是把世界上所有热门功能装进一个 APP，而是找到一个不可替代的核心能力，然后把它放大成一个满足用户多元需求的生态。

1.避开三大坑，找准核心方向

✦ 拒绝“万能思维”：创业的本质是解决问题，而不是提供所有服务，宁做“单点冠军”，不做“全能平庸”；

✦ 警惕“跟风堆砌”：AI、社交等热门功能需匹配核心能力，若不能放大价值，反而会成为负担；

✦ 跳出“BP 陷阱”：商业计划书的核心是“核心能力 + 落地路径”，而不是“功能清单”，没有明确能力支撑的“万能 BP”，只是无效的自我感动。

2.修炼两大能力，奠定增长基础

✦ 穿透需求的能力：从用户的“表面诉求”中找到“底层痛点”，比如用户需要“读书 APP”，本质是需要“高效获取优质内容的方式”，而非“同时能听歌的工具”；

✦ 聚焦深耕的定力：在核心能力或垂直赛道上保持耐心，拒绝“看到别人做什么就加什么”的诱惑，把有限资源集中在一个点上突破。

五、结语：大项目生长密码 —— 少即是大

创业圈从不缺“野心家”，但缺“清醒者”。很多人误以为“功能越多，格局越大”，却忘了“大”的本质是“价值的边界”，而不是“功能的数量”。

真正的大项目，要么是“以少干大”，用一个核心能力支撑起无限场景；要么是“以少干小”，把一个垂直需求做到极致，再自然生长。

它们的共同特征是：放弃了对“多”的执念，抓住了“能力”的根本。

创业之路，从来不是“广撒网”就能捕到大鱼，而是“深耕一口井”才能挖到甘泉。当你不再纠结于“加什么功能”，而是聚焦“打造什么能力”时，大项目的生长密码，便已解锁。

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