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12月8日，日本又地震了，7.5级，十万人连夜跑路。
但你发现没，每次日本地震，新闻重点永远不是死了多少人，而是核电站又双叒叕出事了。
这次更绝，青森县那个核废料处理厂，自己承认有池水溢出。
当然，按照日本人的习惯，立马表示，水还在厂房里，冷却功能正常，辐射监测没变化。这话我听着怎么就这么耳熟呢，跟当年福岛那套话术简直一个师傅教的。
日本不防事故，只防恐慌日本对核电厂非常执着，哪怕出事儿了也按着不说，为啥？
一方面，岛国资源匮乏，核能是日本自己虚着呢的能源安全的战略支柱；另一方面，日本列岛位于太平洋火环，全球6级以上地震的20%发生在这里，但没关系，日本人会算账。
这玩意儿从立项那天起，就是一笔长达几十年的固定收益理财产品。政府背书，企业操盘，成本摊到每个日本人的电费里，利润装进股东的口袋。
至于风险？风险是大家的，钱是少数人的。
这就是日本搞核电站的逻辑，也是日本觉得最牛逼的商业模式：把公共危机变成私人提款机。
有核电站，那对应的，就有核废料处理厂，都是一套的。
核废料处理厂也复杂，建设成本几百亿，运营周期按四十年算。这四十年里，它每天干的事就是把烧完的核燃料泡在水里降温。对，就是泡着，跟方便面一个原理。但问题是你家方便面泡三天就臭了，这玩意儿要泡四十年。
泡到后来，维护一旦跟不上，很容易就水池子老化，管道锈蚀，这时候地震来了晃一晃，水就往外淌。
淌出来怎么办？很简单，改数据。最开始说只漏出来了100升，问题不大，后修改口径了，说是450升也说没影响，都在厂房内部没有外流。
反正监测仪器在自己手里，读数多少还不是按个键的事。
举个例子，2011年3月11日，福岛第一核电站在地震后坚持了50分钟，直到海啸越过防波堤，淹没了备用发电机，当时东京电力也一直坚持说情况可控，最后炸了三个反应堆。
类似的案例太多了，1995年阪神大地震，神户制钢所的特殊钢工厂爆炸，让全世界见识了工业设施在强震下的脆弱性；2007年能登半岛地震，志贺核电站变压器起火；2011年东日本大地震，福岛核事故直接改写全球核能政策。
每次日本都会先鞠躬，然后说吸取教训，结果，每次都在新的地震中发现“没想到”。
工匠精神呢？每次聊日本，总有人要说，不论如何，日本技术还是先进的，态度还是工匠的，事故哪个国家都有，别总抓着一次事件不放……
问题是，日本的工匠精神是用在打磨马桶盖和电饭煲的，跟核工业没关系。
核工业讲的是技术研发和风险控制。
你知道青森那个厂子是谁在运营吗？日本原燃公司，听着挺官方是吧？其实是几家电力公司凑份子搞的合资公司。
为什么要合资？不是为了风险控制，而是为了分摊风险。万一真出大事，责任大家摊，谁也跑不了，所以谁也别说谁。
这种设计精妙就精妙在，它让追责成为不可能。
你起诉谁？起诉整个日本电力行业吗？法院都是人家开的。
而且最骚的操作在后面。这次福岛核电站因为海啸警报，立马停了核污染水排海。
看见没，日本人心里门儿清，什么能做什么不能做。
排海是主动技能，可以暂停，可以重启，反正大海是公用的，污染了也没人找得着证据，但地震期间如果继续排放，那很容易被国际社会骂，从而赔钱。
不过地动了，水池子晃了，水洒了，这就属于不可抗力，不可抗力什么意思？就是钱不用赔，责任不用负，还能找政府要补贴。毕竟我是受灾企业嘛，灾后重建款是不是得给我拨点？
一来二去，漏水反而成了盈利点。
这就是为什么我说，在日本，核安全不是技术问题，是会计问题。
官方说没危险，却跑了十万人所有核设施的安全承诺，都是建立在不出事的前提下的。一旦出事，预案就变成了公关预案，不是应急方案。
你看这次，地震刚过两小时，新闻稿就准备好了。
辐射没变化，水位正常，一切都在掌握中。
这套词儿我估计他们有个模板，填空就行。上次福岛用了一遍，这次青森再用一遍，下次换个地名还能用，话术体系早就闭环了，外行人根本打不破。
不过讽刺的是，就连日本人，也不信这套了。
十万人连夜避难，跑得比兔子还快，但官方坚持说没危险。既然没危险你跑什么？既然安全可控你避什么难？这不是自相矛盾吗。
但这就是日本社会的运行法则：官方说给国际社会听的，避难指南是发给国内老百姓的。两边不挨着，各信各的。
国际社会要的是数据，老百姓要的是命。
所以日本人很鸡贼，一边说着没影响，一边赶紧疏散。万一真有事，数据证明我没错，疏散证明我尽责。
两头占，两头都占理。
不过，青森县核废料处理厂漏出来的100升含放射性物质的液体，不在于数量，也不在于辐射量多少，而在于它证明了一件事，日本还是那个日本，依然不靠谱。
各位大佬觉得呢？