跟老板利益一致，就是职场双赢。

它意味着，双方在干活这件事上，有了共识。在此前提下，工作不再是单向指令的下达与执行，而是转为双向互动。有可能升级为合作，进而获得双赢。

这种利益一致性，覆盖了工作的目标、路径，以及结果。

首先是目标一致。

你有待完成的任务，不仅仅是他下达的指令，来满足他的需求，同时也是你自己想要努力达成的目标。做出来的业绩，不仅仅是你的正向KPI，也是他要向更高层呈现的成果。在“做什么”和“为何做”上，大家的理解是一致的。

其次是路径一致。

任务分配给你，也会提供相应的资源配置，而不是随手一扔了事。你清楚自己在这个项目中的角色，也知道自己并非单打独斗，而是有一整套系统的支撑。作为执行者，会有更多往前冲的底气。过程中锻炼出来的能力，积累的资源，不仅仅是属于个人的成长，也是在壮大团队的实力。

再次是结果一致。

你的专业表现，不仅是你的成绩单，也是他慧眼识人的证明。善于用人，领导有方，可以为调度更多资源做积累。你们互相之间的信任，也会随着工作的互动，而日渐加深。在一定程度上，实际上是相互背书，共同增值。他乐于成为你职业发展的助力者，而不仅仅是单纯的使用者。

需要说明的是：一致，不等于绝对数量上的等量齐观。

大家一起做项目，得到的收获各有不同。无论是收入还是机会，层级差不多的同事之间，很少能一碗水端平。更不要说，你跟老板之间的差距。这里并不涉及人格上的高低，只是描述职场的现实。

看了太多的纯“派活干活，干完结账”，工作上能有这种一致，实在算得上是一种幸运。

对你而言，方向清晰，有动力。

因为知道为何而战，所有的努力，也就有了明确的意义。而不是陷入迷茫，时不时纠结“我在做什么，这有啥意义”。

同时，相对来说，也会得到更多的资源倾斜。因为目标一致，老板更有可能为你争取所需的人力、无力、经费、授权，等等等等。你的努力，也因此更有可能被看见，继而得到更多的认可。

对老板而言，得到了强有力的左膀右臂。

因为有一致性，不需要花太多时间，来解释、协调，做铺垫的工作。而是放心地交托任务，专心做好调配。各人工作到位，就是成果的保障。团队好用，效率也高。

不但如此，他也能借此建立强大的人才梯队。对一个正常的管理者来说，并不需要担心培养成就下属。芥菜树下看，这不仅是格局的体现，也是一种自信。把一些担子交给你们，他就能腾出手来，做更有效率的工作。这本身，就是在巩固他的领导地位，发展他自己的职业前景。

成就你，以及你的小伙伴，就等于成就他自己。

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