近日，一则关于胖东来给员工分40亿元资产的消息在网络上引起了广泛关注和热议，消息称一位店长能拿2000万元，12位店长一共分得2.4亿元利润。

这一说法瞬间吸引了众多人的眼球，很多人乍一听，第一反应便是：难道是真的给店长发2000万元现金吗？显然，大部分人对这一消息产生了误读。

事情的真相源于胖东来创始人于东来在社交媒体上发布的一篇题为“分享胖东来经验”内容，其中明确提到，胖东来将总共40亿元（实际上是37.9亿元）的资产分配给所有员工。

具体分配情况为，12位店长每人分得2000万元，这部分加起来一共是2.4亿元，不同级别的管理人员、技术人员或普通员工分得对应数额的资产，级别最低的普通员工人均也能分到20万元。

请大家注意，“分享胖东来经验”明确提到的是“资产”，而不是“利润”，实际上胖东来一年利润远远不到40亿元，大概在10亿元至15亿元之间。这里所说的资产分配，真正的意思是以个人分到的资产为基础来计算分红额，原文提到“未来，这些资产将作为公司股本”，与我的解读匹配了起来。

为了让大家更清晰地理解这一模式，我们不妨举个例子。

假设胖东来一年的利润是12亿元，公司先要留点钱作为未来发展和日常运营的资金，如果留3亿元，那么还剩下9亿元可以分给员工。按照于东来的讲法，利润的50%给团队发奖金，先拿出4.5亿元给管理人员和员工，这属于正常薪酬的一部分；剩下的50%作为收益分给股东，同样是4.5亿元。

店长“拥有”2000万元的资产，占胖东来全部37.9亿元资产的0.53%，以此为基数进行分红，店长一年能分到238万元的红利。如果公司留8亿元、拿出4亿元进行分配，那么一位店长的分红就是106万元；如果拿2亿元出来分，一年分红是53万元。所以具体能分到多少钱，关键就在于胖东来一年拿出多少钱来进行分配。

需要特别注意的是，分红是独立于工资、奖金的额外收入。在一般情况下，只有股东才有资格获得分红，员工想要获得分红，通常必须先出钱购买公司的股票，成为股东之后才有机会参与分红，或者表现非常好，从公司拿到了股权奖励，显然只有少部分核心员工能有这个待遇。

然而，胖东来却打破了这一常规，实行“免费”分红。不管是管理人员、技术人员还是最最普通的营业员、理货员或清洁工，都不用花钱买股票，直接按照工作岗位对应的资产比例就能参与分红。

这种模式和华为的虚拟股有点类似，是把资产作为分红的计算依据，员工并不是真的获得公司的股票或资产，但却能享受到分红的权益，属于股权激励的“变种”模式。

从企业管理和激励机制的角度来看，股权激励模式有着显著的优势。工资和奖金再高，员工可能依然觉得自己只是在为老板打工，但一旦能够拿到分红，感觉就完全不同了，员工会有一种自己成为了公司小老板的感觉。

股权激励方式给员工一种自己在为自己工作、为自己赚钱的强烈心理暗示，从而极大地激发员工的工作积极性和主动性。

员工会更加关心公司的发展，因为公司的业绩直接关系到自己的分红收入。他们会在日常工作中更加努力，积极为公司出谋划策，提高工作效率和质量，为公司创造更多的价值。

当然，胖东来的“分钱”文案之所以引起热议，除了是被误读为直接给员工分近40亿元利润外，更主要的因素是他把员工当人看，对员工非常大方。

在企业经营中，把大部分利润的一半拿出来发奖金就已经是非常不容易的事情了，而于东来还能把剩下的一半利润作为分红分给员工，而且不收取股份款，这种做法哪怕在全球范围内基本上也是绝无仅有的。

当今社会，很多企业为了追求利润最大化，往往忽视了员工的利益，而胖东来却反其道而行之，真正做到了让员工分享企业赚到的利润。这种注重员工利益的企业管理模式其实是中国传统文化中“以人为本”思想的体现。

这种管理方式很难学吗？从技术上来说一点都不难，说白了就是分钱，但从理念上来讲难于上青天，是在克服人性弱点后选择，绝大部分老板做不到，于东来做到了。

以上纯属个人观点，欢迎关注、点赞，您的支持是对原创最好的鼓励！