如果是你坐在老板那个位置上，你也会头疼。

怎么能够让一个员工拿捏整个公司呢？

想一想，从你公司里出来一个明星员工，他的个人IP起飞了，然后你就可有可无，越往后越沦为明星员工的辅助，拿整个公司的资源支撑他的成功。

你当然可以这样做，只要赚钱就行，但投资人怎么看，其他员工怎么想？

做老板是很难的，经常需要做这样的取舍问题，判断做什么更有利，不应该做什么，如何去平衡各方面的诉求和利益。

有人说东方甄选拒绝第二个“董宇辉”，其实再出来一个“董宇辉”是好事，这证明东方甄选有制造主播IP的机制和能力，这对公司是利好。

但董宇辉这样的例子很难再有了，尽管东方甄选还有优秀的主播、员工，可在整个直播带货领域来说，至少目前不可能冒出来董宇辉这种影响力的主播了，市场空间和粉丝群体都没有准备好。

不管四个主播离职还是八个主播离职，从公司的战略规划来看未必是坏事，旧的不去新的不来，员工留下来只是看两点：

1、工资待遇好；2、干得舒服。

反过来说要是利益有矛盾，心里受委屈了，那员工肯定是要走的。这里的“利益”不是说工资，其中也包含了个人影响力的塑造和提升。

俞敏洪对于几个老主播的走肯定是有不舍的，从“主播离职3天前俞敏洪说他们在休假”来看他大概是知道出问题了，但觉得事态还能控制，他想通过沟通来留住几个人。

没想到员工是铁了心要走，俞敏洪也不能死拽着不放手吧。结果就是几个人在网上一边感谢俞敏洪，一边批评新的管理层。

这让俞敏洪又迎来一波考验，董宇辉的一波三折好不容易熬过去了，没想到现在还有后续。

“过度侧重制度管控，忽视团队人文关怀，导致团队氛围出现问题”，这话有些太官方了，实际上这事是主播利益诉求跟公司发展战略、管理变革的矛盾。

事实上员工和公司之间本就有矛盾，两者的追求往往是不一致的，员工想要选择权，自己想走就走，最好公司离不开自己，这样自己的收入就高，而公司希望选择权在自己这边，员工可以随时更换，这样符合公司的利益。

“他们的离开是平台的损失，但不影响运营”，这或许说明俞敏洪终究是支持东方甄选平台化战略的，削弱主播的个人IP影响力，集中构建平台核心竞争力。

这就像内容平台也一定想要去中心化，去头部化，不把成败寄托在某个、某几个大IP上，铁打的营盘流水的兵，有吐故纳新才有生生不息。

员工说自己焦虑和内耗难道都怪管理吗？“创伤的恢复需要远离创伤制造者”，那大家都不要出来打工了，自己去当个体户、开“一人公司”好了，打工哪有百分百舒服、公司一切都让你顺心如意的？

管理包含了权威执行，拿别人的钱就受别人的管，不愿意不满意走就是了。工作本就是双向选择，这个世界离开谁都照旧转动。

真没什么大不了的，群体的情绪和意见看起来很严重，其实都是一阵风。

俞敏洪就算左右为难，也不能说他是做错了，东方甄选如果是“为他人作嫁衣裳”的定位，那他怎么给投资者交代？

平衡制度化运营与人文关怀，整改僵化、高压的管理问题，优化管理模式，这些更多是套话，让公司摆脱对个人的依赖性，把东方甄选打造成一个成熟的消费平台，这才是大局。

想一想，要不是东方甄选、俞敏洪、董宇辉等带来的争议和名气，一个公司走几个老员工不是很正常吗，有什么大惊小怪的？

天下没有不散的筵席，只要是工资结算清楚，员工该走就走，彼此好聚好散就是。

最后，东方甄选只有足够大之后，才有可能容纳另一个“董宇辉”。在这之前，只要是不利于公司平台化的主播，都可以放弃。