文｜朱晓培

自从2025年央视春晚，人形机器人蹒跚着走上舞台，表演扭秧歌、转手绢后，机器人热度持续攀升。这一年来，具身智能也加速从实验室走向商业化落地，消费级赛道更是取得了突破性进展。其中，Vbot维他动力凭借其出色的产品表现，成为该领域备受瞩目的领先品牌。

52分钟，破千单。

19天预订量，破6000台。

2026年1月12日，Vbot维他动力正式公布其首款消费级具身智能产品——Vbot超能机器狗的预订数据。在2025年12月23日至2026年1月10日的限时创始权益预售期内，该产品累计订单量达6540台，预订销售额近亿元，创下行业内万元级具身智能产品单品历史销量与销售额的最高记录。

这一成绩，不仅刷新了具身智能行业新纪录，也改写了消费级具身智能的商业叙事。那个曾被质疑“何时到来”的消费级具身智能时代，已经由Vbot的真实市场购买力揭开。

从波士顿动力的Spot到宇树科技的Unitree Go，国内外叫得上名的机器狗（四足机器人）产品就有数十种。但大多徘徊在实验室与极客圈，始终难以走进普通家庭。

为何Vbot超能机器狗一经发布，就能吸引众多消费者愿意为其买单？

此次热销的关键，是其极具吸引力的产品价值组合：9988元的创始权益价，包含终身质保、无线充电站、全能拓展背板等在内的限时权益，精准契合了早期用户的价值期待。

而更根本的原因是：它不只酷炫，更切实有用。

Vbot超能机器狗与传统机器狗最大的不同是，不需要专用的遥控器操作。作为全球首款设计为无需遥控的消费级具身智能机器狗，它能自主穿梭于室内外环境，完成庭院巡逻、徒步负重等真实任务。

在拉斯维加斯的CES 2026舞台上，Vbot超能机器狗生动诠释了“有用”的含义：它能听懂多种语言，跟大家进行握手等互动；它能背着小筐，给用户派送饮料；甚至拉着装有50多斤水桶的露营车来回跑。因此，Vbot超能机器狗一亮相，就获得了“Best of CES”大奖，被公认为今年“最想带回家”的产品。

Vbot的爆发并非偶然，而是精准踏中了“AI融入物理世界”的浪潮。

英伟达CEO黄仁勋在最近的演讲中，频繁提到的一个词——“物理AI”。他认为，AI的演进将从感知、生成、代理最终发展到能理解物理世界的“物理AI”。而自动驾驶、机器人、工业自动化等领域将成为“物理AI”的主战场，通过仿真、数字孪生等技术，AI将实现与现实世界的交互。

而Vbot创始团队核心成员余轶南、宋巍、赵哲伦均来自国内顶尖自动驾驶公司。他们将“车规级”的感知、决策与执行能力，系统性迁移至四足机器人领域，这不仅是技术的跨界融合，也是产品哲学的一次降维实践。

四足本体的稳定性和全地形能力，为自主移动打下基础；自动驾驶十余年的技术沉淀，赋予机器人环境感知与路径规划的能力；大语言模型的爆发，解决了用户沟通的最后一道障碍。

这“三位一体”的融合，催生了Vbot独特的产品力。其自研的“全场景空间基座模型”，相当于Vbot的“智慧大脑”，能在毫秒级时间内，对周围物体的轨迹进行预测与规划。比如，它在户外营地跟随主人行走时，模型能实时解构视觉与雷达信号，不仅知道面前是石头，还能判断其稳固性与摩擦系数，从而选择最优通行策略。这种深度空间智能，使其从需要被操控的“机器”，蜕变为能理解环境、自主行动的“智能体”。

而当人们愿意为之付费时，购买的不仅是一个新奇产品，更是对“智能体走进家庭”这一未来图景的认同票。

过去两年，具身智能圈子里最流行的叙事是，“寻找机器人的iPhone时刻”。

每家企业都想做出一款能够完全模拟人类行为、像智能手机一样改写世界的终端。但现实是骨感的，昂贵的液压动力、极高的维护成本，尚不成熟的端到端大模型，让大多数人形机器人依然困在实验室和展台上。

Vbot的团队想法，却更贴合现实。

“我认为，今天行业里不是要找到一个iPhone，而是要先找到walkman（随身听）。walkman的诞生远比iPhone的诞生更适应那个时代背景，以及所对应的技术创新和用户需求。”Vbot维他动力联合创始人兼产品总裁赵哲伦在2025年的一次采访中如是说。

今天，很多年轻用户可能都没听过Walkman，但它被广泛誉为20世纪最伟大的发明之一，彻底改变了人类消费音乐的方式，推动了耳机、音乐等产业的繁荣，也为后来的移动互联网时代奠定了用户习惯基础。

因此，Vbot机器狗并不追求“全能替代”，而是聚焦于成为用户身边的“智能小伙伴”。

Vbot维他动力创始人兼CEO余轶南博士指出：“To C产品最核心的，是搞清楚卖给谁、解决什么需求。”作为两个孩子的父亲，他的创业初衷很朴素：希望创造一个能陪伴孩子探索、帮助老人减负的“家庭伙伴”。

因此，Vobt，主推四大功能：户外伙伴，可以负重和跟拍；全时管家，随叫随到的家庭AI，能帮你取物、跟拍Vlog、迎接访客；安全卫士，自主巡航，检测异常动静，并主动发出通知；溜娃搭子，孩子的AI伙伴。

这些功能，看起来，不像人形机器人的空翻、格斗那么酷炫，但切中了真实、高频的家庭需求，展现出了机器人“能干活”的价值。有价值，才能被家庭接纳。

为了让机器狗更能融入家庭，让交互变得自然、温暖，团队聘请了动画师，将迪士尼动画的十二法则融入到机器人的动作设计中，使其能够生动可信地表达情绪。此外，通过牺牲部分结构紧凑度来提升儿童互动安全性，其核心措施包括采用全圆角设计以避免磕碰风险。这不仅是物理距离的靠近，也是心理防线的消解。

而当产品和策略找对方向，能否落地的关键就落到了“交付”与“服务”——这也是消费级具身智能行业从“概念竞争”转向“市场竞争”的核心分水岭。

这一年来，人们已经习惯了在各种发布会看到机器人的表演。从走路，到跑步，从空翻到格斗，机器人的技能越来越酷炫。但是，如果你问，“这东西多少钱、哪能买、坏了谁修？”得到的，往往是礼貌而模糊的微笑。

一些行业头部企业坦言，当前产品主要服务于B端与科研，家庭场景因其极高的环境复杂性和智能泛化要求，仍是终极挑战而非当下现实。

Vbot的6540多台订单，像一道清晰的分水岭，将行业劈成了两半。

一半是继续追求极限性能、徘徊于实验室与特种场景；另一半，则是以Vbot为代表，选择将已相对成熟的智能驾驶算力与感知技术平移到更易落地的四足形态，果断扔掉复杂的遥控器，并将价格坚定地锚定在万元消费级区间。

Vbot团队认为，具身智能消费级产品的落地关键在于真正完成产品交付。唯有完成交付，才能推动技术市场化落地与迭代，进而构建“商业化－人才－技术提升－产品优化”的企业护城河。

最重要的是，产品完成了商业化，也就完成了跟用户之间的闭环。通过产品的销售，获得了用户的认可。用户在使用产品的过程中，肯定会有新的想法和需求，会促进产品的改进和迭代。

公司在产品发布后即声明“用户体验是第一优先级”，并同步升级了服务体系。预售期间，用户运营团队与所有订单用户进行了一对一沟通，实现超过93%的企业微信建联率，累计完成6.9万条订单答疑与反馈沟通，并通过社群互动、直播答疑等方式，与用户建立了深度、直接的联系。数据显示，产品经理在线答疑直播，观看量超过117,000人次。

这一系列服务动作，并非单纯的“客户维护”，而是Vbot构建“订单－服务－反馈－迭代”商业闭环的关键一步。

这背后，是行业核心逻辑的根本性转变。消费级市场的角逐，已从比拼“炫技”的实验室能力，转向验证“商业落地”与“真实需求满足”的市场执行力。谁能率先推出真正融入用户日常生活场景、功能实用、成本可控的产品，谁才有机会率先完成商业闭环，引领“消费级具身智能”的未来。

计算机先驱约瑟夫•利克莱德曾说过：“人们常常高估一年可以做的事，但低估五到十年能有的改变。”

6540台的订单，只是具身智能普及史上的一个起点。但它清晰地告诉我们：机器人走进千家万户，不再是科幻片，而是正在发生的现实。

在此之前，大家默认消费级机器狗只是“高级玩具”，没法承载真正的功能。但Vbot正在打碎这个偏见。它能背着钓鱼包陪你去溪边，能像全时管家一样在家巡逻，甚至能通过机械臂帮你取外卖。它也在向外界传递一个信号：机器人已经准备好进入你的生活了。

未来，或许正如Vbot维他动力创始人兼CEO余轶南博士在一次采访中所说，“并不会一夜之间满大街都是机器人，但可能会从一些局部的领域开始让我们看见。你可能会看见里面有个机器人在那儿捡垃圾，或者机器人代替保安巡检，或者在餐馆看见机器人在烹饪。”机器人可能会从一些局部开始，一点点渗透进人们的生活，人们会一点点习惯它。直到有一天，人们突然发现机器人已经变得非常聪明，但并不因此觉得惊讶。

在CES上，包括英伟达黄仁勋、美国液态人工智能拉明·哈萨尼等等业界领袖也指出也都认为，2026年将是“主动智能体”之年。人工智能不再仅仅是对话工具，而是进化为能够理解复杂目标、进行多步规划并自主行动的“主动智能体”。它们将通过机器人、机器狗等硬件形态，进一步走入现实。

消费级具身智能时代正在到来。而Vbot凭借着超能机器狗「大头BoBo」，率先完成了这场浪潮中从0到1的关键一步。