9月26号，香港高等法院官网挂出一个新文件，简单说，就是把宗馥莉这一边，想要上诉的那个申请，给驳回了，这事一出来，大家又开始吵，信托咋分，钱咋算，股份最后归谁，程序还要走多久，这些说实话，都还得看法庭的进度，

可不管案子怎么走，有一个人是绕不开的，就是这个，从小被当宝贝养大，十四岁一个人飞美国，二十多年又在厂里摸爬滚打的女儿，现在成了娃哈哈的新掌舵人，也成了网上被叫“复仇女帝”的女人，

她自己三十多岁时说过，“单纯是我最珍贵的财产”，她最喜欢女人身上的“真实”，她交朋友，只在意一件事，真诚，她还说过一句挺狠的，“最钦佩的人是我自己，最鄙视的人也是我自己，最爱的人还是我自己”，听上去有点拧巴，但你把她的人生摊开看，好像也说得过去，

宗馥莉近照

她不太爱回头看，采访里她说，她对已经发生的事，不太会去想“要是当初怎样怎样”，她更关心的是，现在眼前这个坑怎么填，以后这条路要往哪拐，这种骨子里的务实，加上她接班后那些清理和改革，就拼出了一个挺矛盾的人，

所以这次，就不细抠案子的条款了，咱把时间线拉开，顺着她这一生，讲讲她怎么一步一步，从一个“被宠坏都没人舍得骂的女儿”，走成今天这个“谁都敢得罪的女帝”，中间那点犹豫，那点别扭，也都带上。

衔宠而生的女儿 一脚踏进了裂开的家

1982年1月，杭州冬天挺冷，那会儿37岁的宗庆后，第一次当爸爸，自传《万有引力原理》里，他自己写得很直，他说，“女儿的出生，改变了我的内心结构，是上苍给我的最珍贵的礼物”，听着有点夸张，但你想想他那时候的年纪，这话也不算假，

出院那天，他没找司机，也没什么豪车，就是自己蹬了辆三轮车，去把老婆孩子接回家，孩子的名字，是他亲自取的，“馥莉”，谐音“福”和“利”，这名字一听就知道，是典型中国爸爸的心思，希望这孩子这一辈子，有福气，也不缺钱，

家里虽然是老杭州，但无论他自己，还是他爸妈，对“只要儿子不要女儿”这种观念，其实不太重，反过来，这个小姑娘，反而是全家最粘人的那个，主要带她的人，是奶奶王树珍，老人家带孙女，总是格外细心，从吃饭睡觉，到穿衣上学，全都盯得紧紧的，

1987年42岁的宗庆后蹬着三轮车拉着货

宗庆后后来回忆，说那几年，是他这辈子最舒服的一段时间，早上送女儿上学，晚上能在家里陪一会儿，虽然不富裕，但心里挺安稳，他心里那种感觉，大概就是，“有了这个女儿，我觉得未来是值得期待的”，

1987年，小姑娘五岁，人生第一个大转折来了，宗庆后做了一个挺冒险的选择，他承包了一个校办工厂，从此告别安稳的教职生活，开始在街上骑三轮车卖棒冰卖汽水，他老婆施幼珍也跟着进厂，两个人一忙起来，就是从早忙到晚，

但这个时候，他没有把注意力完全集中在“事业”上，他出差去国外，别人喜欢逛景点，他只干两件事，一个是去超市看各种饮料的花样和包装，另一个，就是顺手给女儿买衣服，

有一次他去欧洲开会，回来行李箱一打开，里面一半是饮料样品，一半是给女儿买的裙子，小鞋子，她妈看了只摇头，说你这当爹的，有点夸张，

这孩子自己也很争气，成绩一直不错，小学初中全是年级前几那种节奏，初中升学那年，她考上了杭州市二中，这在那时候，就是“别人家孩子”的配置，很多人会觉得，这样的女孩未来肯定是按部就班，读书，工作，相亲，结婚，可她偏不走这条路，

宗庆后抱着宗馥莉

真正让一切慢慢拐弯的，是1996年，她十四岁，本来还在国内读初中，有天回家，突然跟父亲说，她想去美国，想早点出去看看外面的世界，这话一出来，家里都愣了一下，那会儿出国潮刚起来，街上补托福的海报到处都是，但十四岁就去，还是女孩，说实话，胆子够大，

宗庆后当时挺纠结，一方面，他觉得女儿太小，担心她照顾不好自己，另一方面，他也知道，这个孩子很有主见，小时候要是她认准件事，你硬拦，她就会更顶着干，

他犹豫了好久，问过几个朋友，也问过老师，最后，他还是选择尊重女儿的想法，“既然她想去，那我就让她试试，出了事我兜着”，

官方自传里，把她出国的时间写成了1998年，说她十六岁去美国圣马力诺中学读书，但后来有媒体把美国那边的公开信息翻出来，发现宗馥莉的社会安全号码，是1996年办下来的，

而且同一年，洛杉矶法院指定了一个叫杜建英的女人，做她在美国的监护人，杜建英自己的社会安全号码，也是这一年拿到的，

宗庆后、宗馥莉合照

问题就来了，按现在披露的信息，那一年，在美国，还发生了另外一件事，51岁的宗庆后，在那边和30岁的杜建英，生了一个儿子，宗继昌，

两年后，又有了一个女儿宗婕莉，2005年，第三个孩子宗继盛出生，三兄妹都在美国长大，这条时间线，是后来一点点拼出来的，

那十四岁的女儿，和她母亲，在那个时候知不知道这些，外人没法替她们做结论，可有一点可以肯定，

1996年，对这个家来说，确实是一个“结构重组”的年份，一边是女儿踏出国门，一边是父亲在海外，悄悄开启了另一个家庭，这种微妙的时间重叠，很难说完全是巧合，

站在她的角度，那个年代的美国，自然是很多中国学生心里的一座灯塔，大家都觉得，拿个美国文凭，或者多待几年，人生选择会多很多，她肯定也受了那股浪潮的影响，

早年全家福

但她自己回头说这段经历时，有一句话挺打动人的，她说，“我希望去国外读书，做这个决定的时候，我就决定要承担它所有后果”，

刚到美国那几年，她连听课都费劲，英语天天挂在耳边，脑子里却反应不过来，作业根本写不完，有时候累得不行，

在租住的小公寓里，一个人趴在桌上就睡着，夜里醒来，发现灯还没关，书还压在胳膊底下，她也说过，自己那几年为学业“焦头烂额”，但她一句后悔也没提过，

她就是那种，一旦走了这一步，就不会老在那儿想“要是当时不出国就好了”，她更习惯的是，既然已经来了，那就咬咬牙扛过去，这种劲儿，后面她很多决定里，你都能看到影子，

八年美国 22岁拿护照回厂 当“女儿工”

算上中学和大学，她在美国一共待了八年，前几年主要是啃语言，啃文化差异，她自己笑过，说刚去的时候，连点汉堡都紧张，

有一次在快餐店里，排了十几分钟队，轮到她，她突然一句话都说不出来，只能傻站着，后面的人开始咳嗽，她脸一下就红了，最后是服务员看她太尴尬，直接问她，要不要跟我一起读菜单，

慢慢适应之后，她进了加州的佩珀代因大学，念国际贸易，这专业在那会儿挺吃香，不少人毕业后都去了投行，咨询公司之类的地方，过那种穿高跟鞋提公文包的生活，

2004年，22岁，大学毕业，她也拿到了美国护照，这时候，按很多人的想法，她完全可以在美国找个工作，从基层开始干，或者继续念研究生，往更高的学位上走，

留学时期的照片

哪怕回国，也可以进个外企，或者开个公司，当个“海归女老板”，但她突然拐了个弯，直接回杭州，进了娃哈哈，

更有意思的是，她没先去总部坐办公室，而是跑到工厂，从基层岗位做起，有段时间，她的工作，就是每天穿着工作服，戴着安全帽，

在车间里跟着师傅学怎么操作设备，怎么盯温度，怎么看杀菌时间，她说她刚开始上夜班的时候，晚上两三点，机器一响，人一困，眼睛都睁不开，只能强迫自己在车间里来回走动，

这时候，美国那边的那几个孩子，一个八岁，一个六岁，小的还没出生，她回国进厂，就等于走进了一个已经悄悄变了样的家，说她心里一点感觉都没有，肯定不现实，

只是她不太愿意在媒体面前，把这些讲得太细，她被问到，如果能改变家庭里的一件事，会是什么，她想了想，只说了七个字，“我不想做任何改变”，

宗馥莉年轻时期

这句话听上去有点冷，但是从另一个角度看，也是一种自我保护，她不愿意把自己放在“受伤的女儿”这个位置上，也不太想在已经成年的年纪，还去纠缠那些大人之间的选择，她更愿意做的，是把精力往前放，至少她后来的人生轨迹，是这样选的，

从2004年进厂，到2024年接任董事长，中间隔了二十年，外人看这二十年，可能只有一个印象，就是“企二代慢慢接班”，

但你把里面的细节拿出来看，会发现，她走的这条路，比很多同类，要扎实得多，也要难受得多，她曾经真的是在厂里，当了好几年“女儿工”，被老员工当作一个需要观察的新人，而不是未来的老板，

从被老臣当空气 到“我是老板不是经理人”

刚回国那几年，她的身份，很尴尬，一方面，她是宗庆后的独生女，是娃哈哈的当然接班人之一，另一方面，她在公司里，什么都要从头学，而且说实话，很多老员工，内心是有点不服的，

有一年，公司开一个重要会议，她被安排上台讲下一年的规划和想法，结果台下好几位老前辈，低着头玩手机，甚至有人干脆跟旁边人小声聊天，

媒体后来写这段，直接用了这样一句话，“坐在会议室里的老人家们，似乎根本没有在认真听她在说什么”，你想想，一个从国外回来，满脑子新理念的新一代，

站在台上讲“变革”“创新”，台下一群跟着宗庆后从街头摆摊打起江山的大佬，一副“你先讲完我再说”的表情，这画面本身，就挺戏剧的，

开集团会议

宗庆后这边，也不是一上来就完全放心把公司交给她，他那会儿被问到接班问题，给的答案一直挺模糊，

要么说，要看她愿不愿意接班，要么说，也不排除找职业经理人做日常管理，这些话单拎出来，其实都不算什么，但放在一个女儿眼里，确实会很扎心，

她自己在2011年接受采访时，坦白过一句，“他不能认同我，这是我最大的挫折”，她后面还补了一句，“你想嘛，即便是一个职业经理人，如果你的老板不认同你，你也会很伤心对不对”，这话说得很实在，她把自己放在了一个普通职场人的位置上，而不是“公主”的位置，

为了让别人服她，也为了证明给父亲看，她开始往更难的方向走，宗庆后给了她一笔钱，说白了，是一支“家族内部风投”，让她自己去折腾一个板块，于是，她挑了最辛苦的一条线，开厂，

有一次，她去外地谈一个地块，早晨七点的飞机，落地之后，直接去见地方领导，谈到下午两点，连中饭都没来得及吃，晚上又跟设备供应商碰方案，回到酒店，已经是半夜一点，

参与活动会谈

她后来笑着说，那段时间，她手机里最常用的几个联系人，一个是当地的自然资源局，一个是施工队队长，一个是设备供应商，还有一个，就是她爸，

她最得意的一件事，可能是在宏胜集团这块，2009年到2012年，宏胜的营收每年都在往上蹿，增长率超过三成，利润率比娃哈哈高四个点，

后来直接进了中国民营企业五百强，这对一个当时还不到三十岁的“企二代”来说，确实算得上是一份漂亮的答卷，

还有一个小细节，也挺说明问题，当时国内饮料行业，连一个小小的瓶盖模具都要从外企买，一个模具几十万上百万不说，交货还得看人脸色，

她在会上直接拍桌子说，“中国工厂连瓶盖都要看别人脸色，这怎么跟人拼”，说完，她不是只吐槽，而是立刻决定投钱，拉了一个技术团队，专门去做瓶盖模具的研发，

这事前前后后拖了好几年，期间也有人劝她，算了吧，这个东西又赚不了大钱，何必自己造，她有时候也会犹豫一两句，说“这事可能有点理想化”，但转头又会接一句，“不过想想，如果连这种小东西都不愿意自己做，

那我们嘴上的‘中国制造升级’，也就图个好听的了”，2009年，她手下的松源机械，终于把瓶盖模具做出来，测试通过，这个节点，估计她自己心里，还是挺有成就感的，

2012年，她又做了一个挺冒险的决定，她拿出七千万，捐给浙江大学，设立“馥莉食品研究院教育基金”，这笔钱没提前跟父亲商量，她自己说，她就是觉得，中国的食品行业，太缺懂技术的人才了，

她总不能一边喊要向雀巢学习，一边连自己的研究人才都不愿投，这件事当时在内部也有不同声音，有人觉得她太心急，有人觉得她想出名，她自己后来也承认，“可能有点冲动，不过仔细想想，大部分时候，这钱还是花在了该花的地方”，

到了2015年，浙江萧山那边评选十大财政贡献企业，娃哈哈旗下有四家公司入选，而这四家，主要是她在打理，那天宗庆后难得发了一条微博，说了一句，“这几家公司主要由我女儿在打理，作为父亲，不禁对女儿的成长深感欣慰”，

在生产线（此图片用ai生成）

这在当时，被很多人看成是一个信号，父亲第一次，公开承认了女儿在生意上的能力，

2016年，她再接受媒体采访时，整个人的发言，明显自信很多，她说，“我不需要再向谁证明什么了，我做出来的成绩，就是最好说明”，

她还说，“我是老板，不是职业经理人”，这句话一出，很多人觉得她有点狂，但她自己后来也解释，说这更多是她对角色的认知，而不是在比谁高谁低，

那一年，她还放过一句狠话，“我不想做一个继承者，为什么一定要继承呢，我不想去继承一家公司，但我可以去拥有它，如果我做得成功，我希望可以去并购娃哈哈，那是拥有，不是继承”，

这话听着有点刺耳，但你结合她那几年一路往上扛的状态，多少能理解，她既想站在父亲打下的基础上，又不想一辈子活在父亲的影子下面，

当然，话说得再硬，当现实来到面前，她还是没绕过“继承”这一步，只不过，这一步，比她预想中，要复杂得多，

宗庆后离开之后 清理 改制 信托拉扯 全砸在她身上

2021年12月，她正式出任娃哈哈的副董事长兼总经理，日常事基本都归她管，2022年初，宗庆后在接受媒体采访时，直接说了一句，

“宗馥莉比我还厉害，很放心，过段时间如果成熟了，考虑把董事长交给她”，那时候，外界普遍觉得，接班人已经定了，只是时间问题，

2024年2月25日，宗庆后去世，杭州那几天，娃哈哈总部楼下，摆满了花圈和饮料，有老经销商开了十几个小时的车，从外地赶过来，

只为了在灵堂前鞠一躬，这里面既有生意上的情，也有那种“从穷时候一路走来的同路人”的感情，

对宗馥莉来说，这一天之后，人生的三条线，几乎是同时拧在一起，公司这边的接班，家族那边的财产安排，还有她自己这条路，怎么走下去，

半年之内，她在公司内部，完成了法人变更，接任董事长兼总经理，名义上，她已经是娃哈哈的新“一把手”，

可就在大家都以为，故事就按“女儿接过父业”这么稳稳当当演下去的时候，一份来自香港高院的文件，把家族信托这条线，掀了出来，

娃哈哈总部门口摆满了鲜花

具体案情，这里就不细抠了，它涉及到宗庆后生前在香港设立的几个信托，涉及到杜建英和三个孩子的持股，以及她这边的权利义务，7月开始，媒体陆续跟进报道，舆论最开始，基本是一边倒站在她这边的，

理由很简单，很多人觉得，这个女儿在厂里干了二十年，兢兢业业，现在出来为自己争一点权益，很正常，她被叫“复仇女神”“复仇女帝”，就是那一阵子的事情，

8月1日，香港高院公布了一份裁定书，里面有不少细节，提到了她在履行父亲生前的一些协议时，有过拖延，有过提出新条件，这一下，话风有点变了，有人依旧支持她，

说，“她只是在用法律工具维护自己的权利，这没问题”，也有人开始强调另一个词，“契约精神”，意思是，“你可以谈条件，但商人最基本的，是说到做到，这个底不能破”，

宗馥莉作为董事长出席正式场合

9月26日，高院又发文，驳回了她一方提出的上诉许可申请，这相当于，在法律程序上，又往前推了一步，也让这场“继承之战”，彻底摆在了台面上，

当然，这场官司最后怎么走完，结果会是什么，现在谁说都太早，她自己估计心里也有数，这条路不可能轻松，

与此同时，她在娃哈哈内部推的“清理”和“改革”，也一波接一波上来，她有一句话说得挺直，“从我的角度看，娃哈哈需要内部清理一下，人员也是，市场结构也是，整个思路都要重新调整”，

这话她在2016年就说过，只是那时候，她手里的权力有限，很多想法只能停在“想”，现在，她终于有了动刀子的机会，

清理这块，第一层，就是把原来分散在不同家族成员手里的工厂和产线，拉回一个统一的框架，比如上海娃哈哈饮用水公司被关停，这家公司背后，是宗氏的旁系子弟在管，

以前大家各自为政，各拿各的利润，现在，她的思路是，“所有产线、工厂，都要统一管理，推不动的，就关，改不动的，就停工检修”，

娃哈哈开年会！宗馥莉提出新要求

第二层，是对员工和经销商的调整，特别是在销售体系，她上了一套更严格的考核，不少原来的区块经理，发现自己被调岗，被降薪，有人从平均一万八的收入，变成了一千多的铺货员，这落差，谁受得了，

有人直接选择走人，据媒体粗略统计，大概有一千名销售人员，因为不满调岗降薪，或者被裁员，而离开娃哈哈，还有一部分人，把公司告上了劳动仲裁，

从改革的角度看，她希望通过这种方式，把那些“躺在功劳簿上的人”清掉，她也公开说过类似的话，“有些人慢慢懈怠了，我希望大家都能保持奋斗的状态”，

但从个体的角度看，被动调岗降薪的人，肯定会觉得委屈，有人说，“我跟着宗总干了二十年，最后竟然是这样一个结局”，这种话，在厂区附近的饭馆里，应该是挺常见的，

她还对核心管理层做了换血，把不少关键岗位，交给了她在宏胜那边，跟着她干出来的老队伍，这帮人更熟悉她的节奏，

也更习惯那套更“西式”的管理方式，从外面看，这些动作，多少带着一点“改朝换代”的味道，

改革这一块，她一边砍，一边投，产能上，去年一年，关停了十八家工厂，同时又批准了西安的新基地，总投资十个亿，还扩建了南京的娃哈哈工厂，

引进几千万一台的超滤净水设备，这些设备上马后，相关产品的产能，预计能提升好几倍，这些都是实打实的真金白银，

哇哇哈工厂生产线照片

渠道上，她把宗庆后时代依赖的“联销体”模式，动了一下原来的结构，她学习农夫山泉等同行，大量铺设冰柜，让自家业务员像毛细血管一样，深入到终端门店，

她还强化线上电商，搞了一个“哈宝送水到家”的小程序，粉丝已经破千万，下单，配送这套流程，直接由娃哈哈的事业部负责，而不是完全依赖外部经销商，

最让经销商有感的，是一些细节上的调整，比如以前，货从工厂发到终端，全是散货，司机把货拉到小卖部门口，要请几个人，一个箱子一个箱子往下搬，一车货的人工费，至少七百块，

一个月下来，光上下货的钱，就能花掉四五千，现在，她推了一套托盘运输的方案，货在厂里就整托码好，到了地方，用叉车直接卸，一车的人工成本几乎省掉了，司机也不用在厂里排八个小时的队，半小时到一小时，装完就走，

另外，成箱水的纸箱更结实了，大桶水的瓶身也厚了一圈，以前送货的师傅最怕颠坏货路上掉盖，现在损耗明显少了，有一个经销商庞瑞说，“以前一个月要赔两三百桶，现在最多几十桶，光这块钱，就能多养几个人”，

这些改变，看上去是“小事”，背后其实都是实打实的真金白银，以前之所以没人做，除了心态问题，还有个现实，各个工厂和产线，归不同的人管，谁都不愿意先砸这笔钱，大家互相观望，最后就变成，“知道该做，但谁都不动”，

当然，说这些改动有多好，现在还早，她自己估计也很清楚，这些改革，不可能一年就见到全部效果，有的方向可能会走对，有的地方，后面也许还得回调一部分，

她自己在一个内部会上，也说过，“有的决定，确实挺狠的，短期会有人不理解，但你真让我拖五年十年，就为了大家都舒服一点，我也做不到”，

这话听上去有点冷，但也算是实话，所有改革，本来就是双刃剑，一边是效率，一边是人，一边是企业的未来，一边是现在几千上万家庭的饭碗，

她现在走的，是偏硬的一条路，这条路有没有别的走法，可能有，只是她现在的选择，是这样，

她以前说过一句话，“财富到了一定程度，就不再完全属于你自己了”，这句话挺好听的，说实在的，现在很多人，也在看，

她接下来几年，会不会真的把更多精力，从家务事和官司里抽出来，放到她嘴上说的那件事上，比如，把中国的食品产业，往一个新高度推一推，这可能是比赢一场信托案，更难的一件事，

单纯 玫瑰 和那个只敢依靠自己的“女帝”

说到这儿，再回头看她个人那点“小心思”，就不那么抽象了，她在三十多岁接受《商业周刊》采访时，被问到，自己最珍贵的东西是什么，

她想都没想，说，“单纯吧，我觉得单纯挺难得的”，她讲喜欢的女性品质，是“真实”，她说，她对朋友的要求其实挺低的，“真诚就行了，我朋友不多，我也不想太多”，

她还说过几句挺重的话，“我很难完全信任别人，我唯一能依靠的人，是我自己”，“自己一个人的时候，反而最放松”，

这些话，放在普通人身上，你可能会觉得，这人是不是太防备了，但放在她的环境里，好像也合理，她从小是被当成唯一的“宝贝”养大的，可长大之后，她发现自己并不是父亲世界里的唯一，甚至不是那种毫无争议的唯一，

她最喜欢的书，是《小王子》，她说，如果可以选，她想做那里面的“玫瑰”，这朵花你要真看，挺奇怪的，一会儿嫌太阳太晒，一会儿嫌风太大，嘴巴很挑剔，身上还带刺，

但其实，它的全部安全感，就来自小王子每天给它浇水，给它挡风，给它罩上玻璃罩，那种被“特别对待”的感觉，

宗馥莉身上，是有这种“玫瑰”的影子的，她外表强硬，说话直接，做事果决，不喜欢应酬，不参与所谓“企二代饭局”，她把自己的圈子收得特别死，

她不愿意做那个在名利场里流连的“名媛”，她知道那样会让她慢慢丢掉自己，她宁可看上去有点孤僻，也要守着那一点“人格独立”，

她一边把自己当玫瑰，一边又被迫去做那个给玫瑰浇水的人，她说自己没什么朋友，她说，“我其实挺小朋友的，我跟小孩玩得来，大人这边，我觉得挺麻烦的”，

这话听着有点心酸，但也挺真，她宁愿主动保持一点距离，也不想被卷进那个她不太喜欢的圈子里，

要做小王子里面的玫瑰

她的强势，她的不近人情，她在公司里的那些“铁腕”做法，某种程度上，可能真的是一种自我保护，

她不想在职场或者家族里，露出太多自己的软肋，她知道，一旦露太多，就容易被人拿住，她宁愿别人觉得她冷一点，也不愿意让人随便捏，

当然，这样活着，肯定挺累，她自己应该也知道，只是她可能觉得，相比起被环境推着走，这种累，是她可以接受的一种，起码，是她自己选的那种累，

从女儿到女帝 她还欠自己几个答案

现在这个时点看，43岁的宗馥莉，站在几个交叉口上，一边是娃哈哈这艘巨轮的方向盘，一边是香港高院那些密密麻麻的英文判决，一边是她童年那段“被当唯一宠爱”的记忆，一边是她现在必须面对的各种复杂关系，

她已经证明了一些东西，比如，她不是那种躺在家里等接班的“企二代”，她确实在厂里熬过夜班，也确实扛过开厂的全部流程，连瓶盖这种小东西，她都愿意花几年时间去较劲，她在技术，产线，渠道上砸的那些钱，是真金白银，不是嘴上的战略，

她也显示出了一种很少见的狠劲，敢关工厂，敢动老臣，敢在接班后不到一年时间里，把整个考核体系推翻重来，这些动作，不管外界怎么评价，至少说明，她不是一个只想“守住现状”的老板，她是想把这家公司，往前推一大步的，

宗馥莉 深思 现场

但她同样留下了不少问号，比如，在家族信托这件事上，她要怎么在“为自己争取”，和“遵守承诺”之间，找到一个她自己心里也说得过去的平衡，这个问题，现在谁也替她答不了，

在公司改革里，她要怎么在效率和人情之间，留出一点余地，让那些跟着娃哈哈二三十年的老员工，不至于在短时间里，

从高收入岗位掉到一个几乎难以维持生活的状态，让那些被关停的工厂，有更温和一点的退出方式，这些，可能比关几家厂，还难，

在她自己的生活里，她有没有可能，在“只依靠自己”和“完全依赖别人”之间，找到一个更舒服的状态，让那朵她心里的玫瑰，不必永远都只靠自己来浇水，这可能是她欠自己的一道题，

作为旁观者，说句实话，很多人对她的感觉，是矛盾的，一方面，会觉得她身上那种“我自己扛”的劲儿，很有力量，另一方面，又难免会担心，她会不会在这条“越走越硬”的路上，慢慢失去那点她口口声声说的“单纯”，

宗馥莉生活化形象照

她曾经说过一句话，挺有意思的，“财富到了一定程度，就已经不是自己的了”，如果有一天，她能在处理完这些家务事，摆平信托案的同时，真的把更多精力，放到她嘴上说的那件事上，

比如，推动中国食品产业的升级，去培养一批真正懂食品的人，去承担更多社会责任，那她手里的这些财富，这些权力，可能就不只是家族内部的事了，

到那时候，别人还叫不叫她“女帝”，还在不在乎她是不是“某某的女儿”，其实都没那么重要了，

更重要的，是她自己能不能回头看这一段路，哪怕稍微有一点点松口气的感觉，说一句，“好像，也没有完全辜负这一身的标签”，哪怕只是一点点，也算值了。