在企业管理软件这个圈子里，“别自己开发ERP”几乎是一条铁律。

但问题是数字化项目最终失败的从来绕不开业务流程。

为什么这么说？

咱先把 ERP拆解开来看。

它无非是把销售、生产、库存、采购、财务等业务流程，用系统串成一条可追溯、可复盘、能持续演化的链路。

但回归到企业现实应用场景，真正的关键是：ERP软件能不能快速跟得上业务变化？

这一点，在馨誉香精身上体现得非常明显。

这家成立于2005年的香精香料企业，从日化香精起步，逐步拓展到食用香精及多个细分应用领域。

图源馨誉香精官网侵删

香精行业有一个天然特点：配方复杂、定制频繁、工艺差异极大。

早期使用标准ERP软件时，一切看起来都还正常。但随着业务扩展，系统开始逐渐“卡壳”：

同一类产品，不同客户有完全不同的配方、工艺和包装要求

生产过程需要高度追溯，系统却只能靠备注补充

ERP 版本无法持续升级，流程一改就牵一发而动全身

3种ERP软件开发方式，一次讲清！其中

第一种，是最常见的路线：标准ERP+ 内置低代码工具进行二次开发。

图源前瞻产业研究院

国内主流 ERP 厂商几乎都提供低代码平台。

比如用友的YonBuilder、金蝶的BOS、浪潮的 iGIX，本质都是让企业在原有ERP框架内，通过配置或少量开发适配自身流程。复杂起来可能还是需要写点代码。

馨誉香精（Sinyu）最终选择的，是第二条路，也是最快的一条。

他们并没有组建庞大的研发团队，也没有推倒重来写代码，而是选择了一种对普通人友好的方式，以云表平台为操作底座由业务人员直接参与ERP软件的构建。

操作界面类似excel，有自己的表格核心，但兼容excel。

还提供开放接口，能让你基于此构建的管理软件对接钉钉、企微、用友、金蝶等第三方软件，还有AGV小车、PDA等设备。

所以，ERP不再是一个IT项目，而是一套围绕真实业务逐步“长出来”的系统。

以销售到生产为主线：

下单即绑定配方、工艺和包装要求

生产、库存、采购自动联动

批次、标签、品质全流程可追溯

业务变化时，流程可以同步、即时调整，而不是推倒重来或等IT开发排期

最终，这套系统覆盖了销售、生产、客户、项目、采购、库存、品质、财务以及 OA 办公，甚至融合了MES和标签追溯能力。

所以，这种无代码、画表格“自主构建”ERP方式关键在于：系统第一次完整复刻了他们真实的业务世界，未来还能自主灵活调整。

第3条路，是技术团队偏爱的方式：基于开源 ERP 项目进行二次开发，比如 ERPNext（Python + Frappe框架）、Odoo （Python）、Dolibarr（PHP）......

2026年最佳的开源ERP

但这条路的门槛也非常明确，需要稳定的技术团队、清晰的业务建模能力，以及长期维护的心理准备。

对非技术型企业来说，这更像是一场高强度的工程投入，而不是“省钱方案”。

ERP不应该是装点门面的奢侈品，而应该是像扳手、像锤子一样的耐用品。

回头看馨誉香精的“自研”ERP的选择，你会发现一个关键点：这种开发ERP软件的方式，在于ERP软件建设的主导权，回到了业务手里。

而且当系统足够灵活，业务经验才能沉淀为企业资产，而不是存在某个人的脑子里。

这也是他们后来能顺利接轨智能化生产、工业 4.0 的根本原因。

文 | eamon