《AI连跑两周就能交付？组织先被洗了一遍》

——当机器开始“自己拉齐”，最先消失的不是岗位，而是一种角色

想象一个画面：凌晨两点，工程师把需求丢给AI，转身去倒咖啡。等他回来，两周的群聊、文档、历史决策已被自动汇总成一页待确认清单。没有会议，没有拉群，只剩一句话：“你看一下，对不对？”

第一个残酷真相：纯协调型管理，正在失去存在基础。 过去三场会、五轮邮件才能对齐的信息，现在十几分钟搞定。AI天然是“全局记忆体”，不漏、不累、不走神。当信息对齐成本趋近于零，“人形路由器”就成了高价冗余。

第二个真相更反直觉：真正稀缺的不是工程师，而是设计师。 不是会画界面，而是既懂审美、又懂Agent如何彼此“说人话”。好用的AI像一把顺手的刀，不卡、不解释，还能和别的AI无缝配合。这种“丝滑感”，不是算力堆出来的。

第三，组织正在被重构，而不是简单裁员。 公司只死守赚钱的核心业务，其余流程交给Agent外包，人类负责校验和纠偏。这不是降本增效，而是组织形态的“物种级变异”。

当然，现实也很硬：电贵、GPU贵、算力贵。但正如早期宽带和新能源，贵，恰恰意味着窗口期还在。有人抱怨成本，有人趁机重写结构。

结论很简单：AI淘汰的不是人，而是低效的组织方式。 站对结构那一边，比焦虑“会不会被替代”重要得多。

（唐加文，笔名金观平；本文成稿后，经AI审阅校对）