最近我深刻体验啥叫“冰火两重天”。

前几天我研究了Google AI全家桶和Palantir的“行动系统”，看美国海军豪掷4.48亿美金搞“造船操作系统”，热血沸腾。一出门见客户，瞬间冷却——就像刚看完《星际穿越》，出门发现大家在抢车位。

大企业像“孔乙己”，沉迷于画满墙的复杂流程图，把形式当成果。用“信息安全”挡掉一切先进技术，关起门来用二流代码堆“自研”。

中小企业则是“叶公好龙”。老板嘴上全是数字化，一落地就“三无”：没人、没钱、没决心。基础数据一塌糊涂，却热衷争论“数智化”这种高级名词。

最要命的是，整个行业都在卷人力成本。

Palantir市值冲上4500亿美金时，而国内的软件龙头用友、金蝶、浪潮，三家市值加起来才1800亿人民币。为啥？人家卖的是技术和产品复利，我们卖的是人头。顾问人天单价被打到比水管工还低，做一单亏一单，恶性循环。

这比芯片卡脖子更隐蔽、更危险！

芯片差距是硬件的，软件差距是认知和体系的。当美国用“软件+AI”把供应链响应压到分钟级（如Palantir的ShipOS），我们还在为打通两个系统扯皮数月。未来较量，如果你的整个系统慢几个数量级，制造再强也是输。

等巨头觉醒？等客户顿悟？都太慢。现实是，大部分企业还得在“表格化”的泥坑里挣扎好几年。

真正的破局点，或许不在于等待一个完美的“Palantir中国版”，而在于找到一种 “最小可行进化路径” —— 一种能让企业用最低成本、最少摩擦，先把核心业务和数据“跑起来、管起来”的工具。

它必须绕过漫长的开发周期、天价的咨询费用和复杂的部门墙，让业务人员自己就能快速搭建应用，让数据从源头开始在线。

这不是对未来的空想，而是解决当下“表格满天飞、数据对不上”最实在的一步。

说到这，就不得不提像云表这样的无代码平台。 它瞄准的，正是这个最痛、最现实的切口。你不用等IT排期，业务人员自己就能像搭积木一样，把采购、销售、库存这些流程“画”成可操作的系统，自动生成移动端。

它不追求一步登天取代ERP，而是先帮你把那些最要命、最混乱的Excel和手工流程，快速、低成本地数字化和自动化，让数据自然沉淀。

这恰恰规避了“大而全”的形式主义，实现了“小而准”的敏捷落地。当无数企业用这样的工具把基础业务在线化，整个产业的数据土壤才会真正肥沃起来，未来更智能的AI应用才有根可循。

这条路，看着不如“颠覆式创新”震撼，但却可能是跨越那道“数字化鸿沟”最坚实的便桥。

中国软件急需一场残酷的淘汰赛，洗掉那些只靠关系和堆人头的落后产能。必须像重视芯片一样，从顶层设计发力，培育出真正的世界级产品。

否则，当别人用AI驱动的系统形成代差，我们就不仅是造不出好剑，连怎么挥剑都得从头学起了。

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文｜表妹