来自于商业思维训练课的真实对话，
经过无数次的艺术加工与胡说八道：
“我的疑问是目标，比如我定了些目标，但费尽力气却一无所获，或者说差点就成功，我却提前放弃了。该如何避免这些错误呢？“
“你提了个很关键的问题！目标管理法，无论是对于自我管理还是组织管理，都显而易见的至关重要。可是什么是目标呢，什么是目标背后的目标呢，却没有人追问过这个无聊问题！”
向往目标，更害怕目标！“你这个反问让人意外！我出现这个结果，难道是因为我把目标搞错了，难道是因为我没问过这么个无聊问题？“
“也许是的！如果我们把目标定义为不成功便成仁，那么我们反倒很容易费尽力气而一无所获，或者很容易半途而废！”
“等我想想！当我把目标定义为不成功就一无所获，我必然会得到失败了就一无所获的感受。天啊！这是自我实现的预言！”
“天啊！这种感受还不是最糟糕的！接下来的结果，才是更糟糕的：这种一无所获的痛感，会让你往后怎么做呢？”
“带着这份经验教训，在从今往后很多事上，我都会浅尝辄止，因为我害怕一无所获！于是，看似到处挖井，但实际都是挖坑！“
“是的！把目标定义为不成功便成仁，有时会让我们对目标全力以赴，但更多时候实际是浅尝辄止！请留意，后面一种才是多数情况！”
“恍然大悟！正是因为我害怕费尽力气而一无所获，我反而很容易提前放弃了。这两种表现的背后，实际是一个问题本质：害怕目标！”
“是的，事情就是这样意想不到：眼中只有目标，不只是让我们向往目标，更让我们害怕目标！但不管是向往还是害怕，都是眼中只有目标！甚至……”
“甚至什么？等不及了！”
“甚至这会让我们变成目标化生存，也就是符号化生存！你不妨看看有多少人在符号化生存？连很多小学生都没能活出人味儿来！”
“好震撼的结论！但现实好像的确如此！”
什么是目标的目标？”什么是错误的目标？只把目标本身当做目标，可能恰恰就是错误的目标！所以需要重新理解目标的内在意义，搞清楚目标背后的目标！”
“有感觉！目标背后的目标，该怎么理解呢？”
“我们先来说说目标与过程的关系。把大目标分解为小目标，让每一个小目标都有收获感，这小目标难道就不是目标吗？”
“我懂目标分解，可是懂得不够深刻！”
“人们常常把马拉松的终点当做目标，而不是把马拉松的过程当做目标，忘记了自身的身心愉悦才是真正的目标。于是面对望而生畏的终点目标，这反而导致很多人半途而废。把大目标分解为小目标，让每个小目标都有成就感，让人学会享受过程，这反而更容易奔赴终点，这才是马拉松训练法！“
“我明白了！这就是让每一步都算数，让每一步都有收获，也就不存在不成功便成仁的非此即彼了，这反而更容易成功！”
“成功真的是目标吗？也许能力曲线的提升才是真正目标，就像身体健康才是奔跑目标。为什么呢？面对商业的不确定性，我们不能完全决定结果。也许我们唯一能决定的，是自身能力曲线的提升！”
“活在过程中！自身能力曲线的提升，把身体锻炼得棒棒的，才能提升每一个做事的成功几率，这才是目标背后的真正目标！”
“是的！提升自己的能力曲线，提升自己的成功机率，这种反脆弱也许才是…应对商业不确定性的最好办法！
“我还有一个问题很费解：有些事情的确是不成功便成仁的！”
“我相信有，你说说！”
“比如水哪怕烧到99度就是不开，今年高考失败就得明年重来，桥梁差最后一点就无法合龙，这个项目不成会让公司关门，等等等等，这些时候难道能够不关注最终结果吗？”
“哈哈哈，好问题！不过嘛，也许你把目标管理与过程管理对立起来了，这反而容易导致你眼中只有最终目标。”
“哦，此话怎讲？”
“过程管理不代表不关注最终结果！过程管理恰恰是最终结果的最好保障！我们就以高考为例，你觉得过程中的成就感与收获感，是不是反而能驱使你平时学得更好呢，在考场反而心态更轻松自如呢？”
“懂了！的确是这样！如果我平时没有这种成就感收获感，高考前反而睡不着，考场上患得患失的，那反而容易考砸！这放在商业上，就叫做战术动作变形！”
“是的，这种孤注一掷的赌徒心理，不仅对于结果不利，还会导致根基不稳。比如修桥，如果眼中只有合龙剪彩的热闹，而不关注赶工是否影响桥身坚固，这会是什么结果呢？就算暂时合龙了，又有什么意义呢，是不是反而才是灾难性事件呢？“
“这拔苗助长的确是无所不在的！就像人们所说的十八岁陷阱：很多人把高考成功当做目标本身，进入大学后就自我放弃，在最该学习的时候不学习，于是毕业等于失业！”
让每一块饼都算数！“好吧，我们来总结一下：什么是目标？”
“我用吃饼来做比喻吧：如果吃三块饼才能吃饱，那么每一个饼都是目标，过程本身也是目标！如果眼中只有还只要第三块饼，觉得第三块饼才能填饱肚子！这就叫虚幻的成功！”
“让每一步都算数，让每一块饼都算数！”
