当亚平宁山脉的雪遇上中国红的春，那一刀一刀刻出来的不只是剪纸，更是27年不变的“要强”。

马年春节撞上米兰冬奥，这场中西合璧的超级周期里，没有品牌敢“躺平”。但与四年前北京冬奥的狂飙突进不同，2026年的这届冰雪盛宴更像一场关于“情绪价值”的精准狙击战。

2月14日，秒针营销科学院发布《2026米兰冬奥品牌数字资产榜（初阶段）》。在监测周期内，蒙牛以152.42的品牌数字资产指数登顶榜首，社交声量、互动量、品牌口碑三大核心指标全面领跑。

人们不禁思考：在奥运赞助商扎堆、预算动辄上亿的竞技场，一个乳企品牌，凭什么成为情绪价值的收割者？

榜单背后：

数据说了什么，又没说什么？

秒针营销科学院的榜单以2026年1月1日至2月7日为监测周期，覆盖从冬奥预热到开幕式结束的关键30天。评估维度包括：社交声量（品牌进入心智的基础）、社交互动量（用户产生初步兴趣）、品牌搜索（购买前奏）和品牌口碑（复购推荐关键）。

蒙牛的成绩单：品牌数字资产152.42，社交声量148.24，社交互动179.58，品牌口碑147.44。三项核心指标全线飘红，这不是偶然的流量脉冲，这是一次系统性碾压。

但数据只说了“是什么”，没说的是“为什么”。

为什么是蒙牛？为什么是“要强”？为什么在这个马年春节与米兰冬奥重叠的超级周期里，蒙牛成了那个唯一能把“中国红”刻进亚平宁山脉的品牌？

答案或许藏在蒙牛独特的“双主场”战略中。要知道，本届冬奥开幕日是2月7日，除夕是2月17日，整整十天，全球目光聚焦冰雪，中国人的心却早已飞回家。大多数品牌的选择是：要么做冬奥，要么做春节，但蒙牛反其道而行：它不解释中国，它让世界感受中国。

于是我们看到，《开幕》TVC中，张艺谋用滑雪板在雪地刻剪纸；“中国之夜”上，中意两国武术爱好者共同展示武术运动；冬奥村的冰箱贴着奔马剪纸，里面放着为乳糖不耐受运动员特制的零乳糖酸奶……

这不是赞助，这是文化共建。而这，正是蒙牛登顶的底层逻辑：它没把自己当赞助商，而是把自己活成了“中国故事的讲述者”。

四个“要强”方法论

让品牌从“存在”走向“共鸣”

蒙牛的霸榜，从来不是偶然的流量爆发，从精神破壁到情绪独占，再到资源绝杀，蒙牛一步步将“要强”从抽象的品牌口号，转化为冬奥赛场的中国风骨、春节团圆的国民情绪、品牌与用户的情感共鸣，更成为“中国年×冬奥”双主场的唯一破局者。

①【精神翻译术】把“要强”从口号变成可触摸的中国美学

“要强”这个词，在中文语境里十分微妙。它不是“赢”，不是“冠军”，而是一种明知难，仍向前的生命姿态。

蒙牛聪明之处在于，它把抽象的品牌主张，翻译成了可感知的视觉语言与人物故事。在《开幕》TVC中，四位代言人分别诠释“要强”：

易烊千玺的“要强”，是清醒坚定，不随波逐流；肖战的“要强”，是跨界破圈，向阳生长；贾玲的“要强”，是普通人逆袭，烟火气里的倔强；谷爱凌的“要强”，是极限挑战，用实力说话。四个人，四种人生，但内核一致：要强，是中国人骨子里的韧性。

短片中没有一句解说，只用一把滑雪板、一片雪地、一张剪纸，就把“更快、更高、更强——更团结”的奥运精神，与中国“一刀一刻、不容撤回”的匠人精神同构。

这种去说教化、去符号化的表达，反而让全球观众产生了共情——你不需要懂中文，也能感受到那种“沉默的坚持”。视频上线后火速刷屏，观看人次超2.3亿，#用中国剪纸打开米兰冬奥#等7个热搜连爆，文化输出完成得悄无声息，却震耳欲聋。

②【情绪反套路】不问奖牌颜色，只敬骨子里的要强

2月9日，谷爱凌最后一跳落地，86.58分，银牌。社交媒体一片惋惜。但蒙牛官微发的不是“恭喜夺银”，而是一张她在雪道腾空的剪影，配文：“一招一式，皆是对极限的叩问；不馁不弃，下一场再战。”

更早前，当谷爱凌透露肩伤复发，蒙牛没有发声明，却在冬奥村餐吧默默多备了几份高蛋白酸奶。

翻看蒙牛微博时间线，从2019年签约谷爱凌起，无论输赢，每条比赛动态都有互动：赢了点赞，输了说“加油”。当多数品牌将营销重心放在 “夺冠庆祝”“金牌喝彩”，甚至用 “制胜”“赢” 等词汇制造胜负焦虑时，而蒙牛早已跳出了“助威式营销”的窠臼，进入尊重过程、致敬努力的情感深水区。

这种“不唯金牌论”的立场，恰恰契合了当代年轻人对体育精神的理解——我们爱的不是金牌，而是那个拼尽全力的TA。

③【双主场截流】春节+冬奥，蒙牛打出一套“情绪组合拳”

2026 年米兰冬奥的最大营销机遇，在于与马年春节的超级周期重叠；而最大的挑战，在于如何将两个节日的情绪、场景、资源深度融合。在这一点上，蒙牛成为冬奥赞助商中唯一实现中国年×冬奥双线协同的品牌，用“情绪流量截流” 的玩法，实现了 1+1>2 的传播增效。

蒙牛的布局，早在1月中旬就已开始。当竞品还在等待开幕式哨响，蒙牛已通过一支风格鲜明的TVC《要强接彩头》，巧妙打通“团圆—出游—观赛”三大春节场景，把传统“讨彩头”的民俗心理，自然过渡为对冬奥健儿“要强精神”的情感投射。

这三波节奏，像情绪漏斗，层层引导用户心智，当《开幕》TVC上线时，春节的情绪流量，自然转化为冬奥的品牌声量。

④【沉默的广告牌】一台贴剪纸的冰箱，比千万广告更有力

最打动人的营销，往往最安静。在米兰冬奥村主餐厅，国际餐饮区出现了一抹中国红——蒙牛餐吧。这是中国乳业首次服务境外奥运会。三款产品：全脂奶、零乳糖酸奶、黄油，精准覆盖高强度训练、特殊体质、烹饪需求。

冬奥村一位欧洲运动员说：“这款零乳糖酸奶太适合我了，味道也好。”

而这一切，源于27年的坚持——从呼和浩特一间民房，到全球乳业十强，再到成为中国乳业首个服务境外奥运会的品牌。那台贴着剪纸的冰箱，没有热搜，却是最硬核的营销：用产品说话，用品质撑腰。

这一刻，蒙牛的角色已超越“赞助商”，成为中国文化走出去的基础设施提供者。

体育营销的终局

是成为时代情绪的容器

蒙牛在米兰冬奥的霸榜，给所有品牌上了一堂生动的体育营销课：在流量红利见顶、营销同质化严重的当下，体育营销的终极答案，从来不是预算的比拼，而是能否找到品牌精神与赛事精神的契合点，能否读懂用户的核心情绪，能否实现资源的精准整合。

蒙牛的成功，本质上是 “战略前瞻 + 内容共情 + 资源整合” 的全面胜利：提前布局春节与冬奥的双节点，让品牌成为双主场的唯一玩家；将 “要强” 精神具象化、情感化，让其成为每个人都能共鸣的人生态度，实现与用户的深度共情；将赛事资源、节日资源、文化资源融为一体，让品牌营销从 “单点爆发” 变为 “全域共振”。

据秒针显示，截止2月11日，蒙牛春节&冬奥各大电商平台GMV环比增长50%。印证了“品销效”闭环的可行性。但比销售更重要的，是品牌资产的长期沉淀——当用户把“要强”与蒙牛划等号，这个IP就拥有了穿越周期的生命力。

当那个“春”字在米兰雪地上亮起，没有人质疑它配不配。因为那一刀一刀刻出来的，不只是剪纸，更是蒙牛27年始终如一的“要强”，是刻在每个中国人骨子里的精神图腾。

目前米兰冬奥如火如荼，伴随着春节的进一步临近，品牌们在营销赛场上的角逐仍在继续。谁能笑到最后，成为《2026米兰冬奥品牌数字资产榜》全阶段的榜首？是蒙牛继续保持，还是有黑马后来居上？

我们期待，更多中国品牌能像蒙牛一样，以情感价值与社会共创沉淀长期数字资产，持续以要强精神连接世界与中国。

毕竟，“中国红在哪里，要强就在哪里。”