我一般不建议大家合伙创业，因为有时候产生的效果，1+1不一定大于2，可能会小于0。
但在现实生活中，又有很多情况，是迫不得已的。
那么如果真的要合伙创业，合伙人的选择就至关重要。
多数合伙创业，不是因为项目、也不是因为钱，都是因为人的原因。
我工作创业十年，见证了太多合伙创业的好坏，所以在这里给大家选择合伙人的一些建议。
01
三观要正
不管是合伙创业还是投资人投资项目，首先第一点就是投人。
作为合伙人，三观一定要正。
我们无法保证一个人是十全十美的，但是基本的善恶、仁义要有。
一个人，如果喜欢搞坑蒙拐骗，为了利益不择手段。
和这样的合作，以后企业管理中就会出现很多问题。
比如拉帮结派、贪污腐败、互相推诿等等。
其实不管是普通、中层、高管员工，三观很重要，三观不正，对企业、对产品、对客户的危害是很大。
02
要有强烈的
赚钱欲望
为什么要创业？
最朴素的目的就是为了赚钱嘛。
其一，太有钱的人并不适合创业，看起来有很多的试错成本，但那只适合他自己单干。
如果是合伙创业，每个人都有钱，就会出现问题。
比如反正干不好又没事，亏损个几十万、一二百万，反正自己 还有钱。
对成功反而没有那么渴望。
其二，整天想着躺平的人，也不适合创业。
没有目标，没有上进心，没有奋斗的欲望。
所以，一定要选择那些对赚钱有强烈欲望的人。
03
要有成功的操盘经验
合伙创业不要招募小白，我觉得当初我的一个合伙人找我，决策就是失误的。
其一，因为我不是那么专业，所以培养我各方面的能力，都需要时间、资金的成本。
其二，正因为我是小白，所以在创业中，地位其实是不平等的，就会把你当成了一个普通员工来对待了。
这样子，内心的情绪上就会受到影响。
所以各位，你觉得有的人三观正，有上进心，是可塑之才，可以作为管培生，可以当做助理来培养。
但是合伙人千万不要找小白，合伙人就是来了就能做业务的，就能推进企业向前发展的。
04
要有时刻想着
业务的责任心
我们前面说的三观正，说的要有赚钱欲望，其实还有一个原因就是希望合伙人有足够的责任心。
我在实际创业中发现，并不是所有的合伙人都是有责任感的。
有的人合伙人依然把创业当成了上班了，每天早九晚六，周末六正常休息。
而且，依然和大部分员工一样，只管自己的一亩三分地。
你和这样的人合伙创业，不仅心累，体累，还赚不到钱。
一定要选择那种有责任心的人，创业在岗位上我们要合理分工，但是在企业发展的自责上，是不能分你我的。
既然决定了创业，就没有正常的休息之分。
05
要有时刻
学习的心态
创业既不是一蹴而就的，也不是做一年就结束的，创业是一个持续的过程。
市场上政策、需求、技术、产品在变化。
用户的需求、喜好、人群、区域在变化。
竞品的技术、团队 、产品 、渠道在变化。
这就要求合伙人团队，必须要有持续学习、持续成长的能力。
如果作为合伙人，跟不上创始人、团队的步伐，在思想、认知、能力上落后，不仅对企业来说是危险的。
更重要的是，应该及时去做沟通，不行的就要放弃。
06
要有流量资源
一个合伙人有钱，有技术，不如有资源、有流量。
大多数创业公司，都会面临一个问题，就是获客、做增长。
没有客户，产品做出来了，找了一个技术的大牛也没用。
其一，创始人自己如果不懂流量、获客，建议谨慎创业，因为大概率会失败。
其二，优先选择市场、销售的合伙人，可以 晚一点招募，但是要 提前去物色，去思考产品怎么做销售。
07
要有执行力
做业务既要能吹牛的合伙人，更要有执行力的合伙人。
很多人口头上发誓、立大愿了无数次，但是从来没有行动过。
当然还有一些人，吹牛拍马说的头头是道，可到了需要展示结果的时候，就有了各种理由。
好多年前，老板月薪5万招了一个市场总监。
整天把项目闭环、专精特新之类的词挂在嘴边，等要出去做市场了，各种理由就冒出来了。
没有反思自己的问题，到时候找各种理由说产品的不行。
实际上客户没有见几个，但就是开口闭口说很多客户不喜欢，很多客户说不行。
08
要有一定的积蓄
我们刚才说合伙人要有赚钱的欲望，太有钱了不适合。
同样，太穷的人，也不适合做合伙人。
其一，万一业务需要资金过度一下，拿不出钱。
其二，不敢投资，不敢做决策，担心自己会亏损。
其三，有房贷、有借款，身上又没有多少积蓄，万一企业遇到一点困难，或者外部给了一些诱惑，就容易逃避撂（liao）摊子。
合伙人要有一定的压力，但是不能太穷。
否则大家相差太大了，作为创始人也不会理解他的苦。
就像我以前，一个月工资1万2，但是一个月固定支出1万，这时候工资又涨不了，企业又没赚钱，也不好意思开口。
但是创始人自己豪车豪宅存款都有了，可以短期不拿钱，但是我们亏不起。
记得疫情期间，高管降薪50%，你想想那时候孩子刚出生，每月又有较大的开支，还没有几个存款，肯定撑不下去。
最后离开了创业团队，这也是我自己经历了创业之后的深刻体会。
另外想强调两点：
其一，寻找优秀的合伙人，不是一下子就遇到的，有些合伙人需要后期才有机会碰见。
其二，市面上优秀的人很多，但是一起合伙创业，最重要的还是适合。
大家三观一致、能力互补、相互理解，这才是最重要的。
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