最近和几位朋友聊天，发现一个挺普遍的现象：有些领导刚开始还能管得住团队，可时间一长，员工越来越不听指挥，甚至公开敷衍应付。
比如有个朋友说，他们单位的领导整天开会喊口号，可下面的人不是拖拉就是推诿，真正干活的没几个。领导急了就骂人，可越骂越没人听他的，最后工作全卡在半路，谁都不动弹。
这到底是怎么回事？今天咱们就来聊聊，为什么有些领导会慢慢“失灵”？
如果一个单位整天搞形式主义——文件一堆堆地发，会议一场场地开，可实际工作却没推进多少，那很可能说明员工已经“躺平”了。
他们表面上服从领导，实际上却在用三种方式消极抵抗：
第一，事事请示。 明明自己能决定的小事，也要跑去问领导：“这个怎么办？那个行不行？”看起来是尊重领导，其实是在推卸责任。领导被琐事缠身，真正该决策的大事反而没精力管。
第二，能拖就拖。 遇到不想干的活，就磨洋工。领导催得紧就动一动，不催就装没看见。拖久了，领导自己都忘了，事情也就不了了之。
第三，互相推诿。 “这事不归我管”“那个得找别的部门”……踢皮球成了习惯，最后谁都不干活。领导再急也没用，因为大家早就摸透了——只要不主动揽活，就没人能拿我怎么样。
员工不听话，固然有他们的原因，但作为领导，也得反思自己是不是没做好。
首先，能力够不够？ 领导不是光会发号施令就行，得有真本事。如果业务水平还不如下属，决策老是出错，时间长了谁还服你？更别说那些只会摆架子的领导，员工表面恭敬，背地里早就不当回事了。
其次，会不会放权？ 有的领导什么都要抓在手里，下属连个小决定都做不了。结果呢？员工干脆不动脑子了，反正说了也不算，等领导指示呗。这样一来，团队效率越来越低，领导反而累得半死。
最后，赏罚公不公？ 有的领导只会画大饼：“好好干，以后不会亏待你！”可真到论功行赏时，功劳全是自己的，黑锅全是下属的。这样的领导，谁愿意跟着干？
想让员工心服口服，领导光靠权力压人不行，得学会这几招：
第一，以身作则。 要求员工做到的，自己先做到。比如加班，如果领导自己准点溜号，却让下属拼命干活，谁心里能平衡？
第二，适当放权。 给下属一定的自主空间，让他们敢做决定。比如一些小项目，让员工自己拿主意，出了问题领导兜着。这样既能锻炼团队，自己也能腾出手管大事。
第三，公平对待。 该奖励时别吝啬，该担责时别甩锅。员工的眼睛是雪亮的，领导只要做到公正，大家自然愿意跟着干。
管人不是靠吼，更不是靠权。领导要想坐稳位置，得让员工真心服你。如果只会摆官威，动不动就骂人，时间一长，团队要么散架，要么集体躺平。
大家有没有遇到过类似的领导？或者你自己当领导时，是怎么带团队的？欢迎在评论区聊聊你的经验！
评论列表