从每年生产数百万辆汽车，到计划五年后进入全球车企前五，吉利描绘了一幅超越传统汽车产业的宏大图景。
2026年开年，吉利控股集团向外界展示了一幅清晰而宏大的路线图。这家中国最大的民营汽车集团提出，要在2030年前实现全球年销量650万辆，营业收入突破1万亿元，跻身全球车企前五强。
更为关键的是，新能源车型销量占比将达75%，海外销量占比超过三分之一。这意味着，五年后的吉利将是一家以新能源为主导、真正全球化的科技出行公司。
吉利2030战略的核心词是“转型”。这不仅仅是数字上的增长，更是商业模式与核心能力的重构。650万辆销量目标背后，隐藏着吉利对汽车产业未来格局的重新定义。
根据规划，到2030年，吉利新能源车型销量占比将达75%。这一数字意义重大，意味着届时每卖出四辆吉利汽车，就有三辆是新能源车。而2025年，吉利新能源汽车销量为229.3万辆，占比56%。五年间，吉利需要将新能源占比提高19个百分点，同时实现总销量大幅增长。
海外销量占比超过三分之一的目标同样值得关注。目前，吉利海外销量约占总销量的10%左右。要实现这一目标，意味着吉利必须大幅提升在全球市场的影响力，真正成为一个全球品牌而非仅仅是中国品牌。
这一系列数字背后，是吉利从“汽车制造商”向“科技出行公司”的深刻转型。这一转型的核心，是对未来出行方式的重新定义和布局。
02 内核之变：“一个吉利”战略与全局协同“一个吉利”理念的提出，标志着吉利控股集团内部协作方式的根本转变。过去，吉利旗下品牌相对独立运营；现在，集团强调“技术共创、市场共拓、供应链共享”的全球一体化战略格局。
吉利旗下品牌矩阵层次分明：吉利中国星面向主流市场，吉利银河聚焦新能源，领克定位年轻化，极氪冲击高端电动领域。同时，沃尔沃、极星、莲花等国际品牌为吉利在欧美市场提供了本地化运营基础。
这种品牌布局不是简单的多品牌策略，而是根据不同市场和消费者需求打造的针对性产品组合。各品牌之间将共享技术平台、供应链体系和市场渠道，形成强大的协同效应。
以沃尔沃为例，这家瑞典汽车品牌不仅为吉利提供了品牌溢价，更重要的是在安全技术、环保标准和全球化运营方面的经验共享。吉利与雷诺的合作则是另一种模式，通过伙伴关系快速进入新市场。
03 技术之变：智能驾驶与能源路线的双重突破技术布局是吉利2030战略的核心支柱。在智能驾驶领域，“千里浩瀚”平台计划实现L2级全覆盖，并加速L3产业化与L4级Robotaxi商业化落地。更具前瞻性的是，以AGI和Agent技术为支撑的AIOS操作系统，试图将智能汽车进化为“超级智慧生命体”。
能源技术方面，吉利同时布局多条路线。雷神AI电混发动机热效率有望突破50%，浩瀚超级电混技术向超高压、超性能方向演进。同时，“神盾金砖电池”安全标准志在成为行业标杆，并将逐步实现半固态与固态电池产业化应用。
吉利还在醇氢电动生态方面形成了全产业链布局，从制备、运输、加注到制造，这条技术路线为汽车行业提供了另一种低碳解决方案。
这种多元化技术布局显示，吉利不将赌注押在单一技术路径上，而是通过多线并进的方式降低风险，同时提高在不同市场和技术环境下的适应能力。
04 市场之变：全球布局与本土深耕2030年海外销量占比超过三分之一的目标，要求吉利重新思考其全球化战略。这不再是简单的产品出口，而是深度本土化运营和全球资源整合。
在欧洲市场，吉利将借助沃尔沃、极星等品牌的本地优势，加速新能源车型的市场渗透。在东南亚市场，吉利已经与宝腾合作推出多款车型，并取得良好市场反响。在巴西，与雷诺的合作将为吉利提供快速进入南美市场的通道。
全球化的另一面是本土深耕。即使在海外市场，吉利也强调“属地化运营”，根据当地消费者偏好、政策环境和基础设施条件，调整产品特性和服务模式。
这一全球化战略的成功实施，将决定吉利能否真正成为全球前五车企。毕竟，目前全球汽车销量前五的车企，无一不是在全球范围内均衡布局的跨国巨头。
05 生态之变：从产品到服务的价值延伸吉利2030战略中最具前瞻性的部分，是对未来出行生态的布局。集团将重点打造用户服务、未来出行及醇氢电动三大生态。
在用户服务方面，“吉利无界”服务生态试图围绕用户全生命周期，重塑售后服务体系。在未来出行领域，通过吉利汽车、曹操出行、时空道宇等板块协同，构建天地一体化立体出行网络。计划至2030年在全国主要城市实现服务覆盖，并投放10万辆定制化Robotaxi开展全球商业化运营。
这些布局显示，吉利的视野已经超越了汽车制造本身，正朝着“移动出行解决方案提供商”的方向发展。在这一愿景下，汽车不仅是产品，更是连接用户与各种服务的智能终端。
06 可持续之变：绿色制造与产业责任可持续发展被纳入吉利2030战略的六大核心之一，这不是偶然。随着全球对气候变化的关注日益增加，汽车产业的绿色转型已成为必然趋势。
吉利提出构建“世界安全双极”，深化沃尔沃与吉利的安全技术协同，推动从单车安全向“人、车、路、云、星”生态安全全面升级。同时，集团将投入资源推动干部结构年轻化与国际化，并启动青年创新创业激励计划。
这些举措表明，吉利意识到企业的长期成功不仅取决于商业表现，也取决于对环境、社会和治理(ESG)因素的应对能力。在汽车产业向电动化、智能化转型的大背景下，可持续发展能力已成为核心竞争力之一。
浙江杭州吉利研究院的展厅里，陈列着从第一代吉利汽车到最新概念车的完整产品线。这些展品不仅展示了吉利的技术进步，也记录了这家企业从模仿到创新，从本土到全球的演变历程。
2030战略是吉利成立40周年的一个重要里程碑，它标志着这家中国汽车企业已经完成了原始积累，正朝着全球汽车产业的第一梯队迈进。
从全球范围看，汽车产业正经历百年未有的变革。电动化、智能化、网联化、共享化——这些趋势正在重塑整个行业。在这样的背景下，吉利的2030战略不仅是一家企业的规划，也是中国汽车产业在全球竞争中定位的一个缩影。
五年时间，从400万辆到650万辆，从中国到全球，从传统汽车到新能源和智能出行——这些目标的实现与否，将决定吉利能否在汽车产业的新时代占据有利位置。而对于整个中国汽车产业来说，吉利的探索和尝试也具有重要的借鉴意义。