前几天写了一篇文章，为什么要取消厂长和主任这个职位，引起了很多网友们的热议，今天我给大家说一下理由

首先我这家工厂规模非常小，只有几十人，不需要那么多管理人员，一个厂长和车间主任，这两个人一年的工资差不多在50万元左右，相当于五六个工人。

但是这两个人从来不进行劳动，不创造任何价值，既然不创造任何价值，这个职位可有可无，我直接取消掉不好吗？

我这个厂长有4台机组，每个机组5个人，每个机组都有一名班长负责钢管的生产和质量，班长才是车间里的管理者和技术员，所以根本不需要厂长和车间主任。

我这个厂的工作流程是这样的:客户下了一批订单，比如200吨钢管，尺寸和型号、质量要求写在单子上，然后直接交给班长，班长就负责了。

另外就是车间班长经常说厂长喜欢罚款，定的产量也不公平，比如:

一天要求2万根圆管，像那些厚度比较薄的，比如像1.2，1.3，1.4，1.5，1.7，1.8的，一天干2万根，基本上没有压力。

但是像那些比较厚的圆管，比如像2.2、2.5，2.7这么厚的圆管，你一天再要求2万根圆管根本不现实。因为比较厚，速度根本没办法开的像薄料那么快，所以根本完成不了，完成不了怎么办呢？厂长就罚钱。

结果已经罚走了几个班长，那些技术比较好的班长，但是他们不会拍厂长的马屁，厂长就会额外的整他们。

比如让这个班干厚料，干不完就罚款，而且罚款不交给厂子，厂长自己掏腰包。

工人工资每个月7500块钱，结果要工人一个月拿出300块钱给厂长，要是不给想办法把你弄走，对待班长也是这样。

以前我爸妈明知道这样还是装作不知道，觉得厂长是功臣，毕竟在这厂子待了10多年，就这么算了。

我管厂子后，我可不管你是不是功臣，我是花钱雇你的，你又不是免费给我们家干活的，凭什么叫功臣呢？本来就是雇佣关系，谁也不需要感谢谁。

但凡你正常管理我都能忍 结果你这么对待班长和员工，我一天都忍不了，直接取消这两个职位。

结果取消将近一年了，对我工厂没有任何影响，一年反而节省了几十万，班长和工人工作也更有热情了，因为没有刻意罚款扣工资，只要你的生产速度完成了，质量没有问题，我尽量不罚款。

薄料按照一天2万根计算，厚料按照行业标准计算，这样也会比较公平。