广东宏远老板娘吴迪，起初只是一名厂妹，在广交会与陈海涛认识，一跃成为宏远球队的老板娘。但她展现出了独具的慧眼和行政。她很早就关注少年易建联，并说服易建联家人让他进入宏远体系培养。易建联要冲击nba时，吴迪也从容放手，并配套训练资源助力他参加 NBA 选秀。

2000年春天，东莞厚街一间织造厂的展位上，十九岁的吴迪蹲在地上翻看衬衫标签。
她从清远来，在厂里做布料抽检，每天对着几百匹布核对颜色和成分。
这份枯燥的工作练就了她一眼辨真伪的硬功夫。
广交会上，客户问起衬衫成分，旁人支吾，她扫一眼便指出标签错误。
这一幕被宏远集团老板陈海涛看在眼里。
陈海涛正陪着香港客户看展，听见一个女工清晰地说出“这件实际成分是65%棉，标签印错了”，他停下脚步。他刚接手宏远俱乐部半年，正缺会看细节的人。展会后他让人找来吴迪，问她愿不愿意去俱乐部帮忙理账。吴迪没犹豫，第二天就去报到了。
俱乐部那时在宏远酒店三楼隔出几间办公室，账本堆在铁皮柜里。老会计交给她几沓单据，说这些都是去年的报销，还没理清。吴迪搬张凳子坐下，像在厂里验布一样，一张张翻。她发现很多单子有问题：同一辆车同一天报销两次油费，球员差旅补贴多算天数，采购训练器材的价格比市面高两成。她用红笔一项项圈出来，列成表格。
三天后她把表格交给陈海涛。陈海涛看了一会儿，问：“这些你能改吗？”吴迪说：“得先定规矩。”她提出报销必须附小票，采购要三家比价，差旅按实际天数算。陈海涛点头：“你来做。”
吴迪在俱乐部立了规矩，也得罪了些人。有老员工拿着不合规的单子来吵，她就摊开账本，一条条指给他看。她不骂人，也不让步，眼睛盯着对方手里那张发票，直到对方自己收回去。
2002年秋天，陈海涛带她去深圳看一个青年比赛。场上有个瘦高的男孩，动作不算最灵，但每次摔倒都立刻爬起来。陈海涛指着说：“那是易建联，14岁，体校说他还不行。”吴迪看了整场，赛后她跟陈海涛说：“这孩子眼神里有东西。”她自己去体校找易建联的父母，前后跑了四趟，讲宏远的训练条件和发展规划，最后说服他们把易建联送到宏远青年队。
易建联来那天，吴迪在俱乐部门口等他。她没说什么“好好打球”之类的话，只递给他一本册子：“这是青年队的作息和食谱，你照着做。有事可以直接找我。”后来易建联加练力量，她让食堂每晚给他留两枚煮鸡蛋。
2006年易建联决定参加NBA选秀，俱乐部里有人不同意，说培养这么多年，走了就亏了。吴迪在会议上说：“人往高处走，我们该送他。”她联系美国的训练师，安排语言辅导，还帮易建联家人办签证。送机那天，她在机场对易建联说：“打不好就回来，这里永远有你位置。”
易建联去NBA后，吴迪开始抓青训。她定了一条：选孩子不光看身高和技术，还得看是否肯吃苦。她常去训练场边看，哪个孩子训练结束后自己加练，她就记下名字。后来上来的周鹏、任骏飞，都是这样被她注意到的。
2008年金融危机，俱乐部赞助减少，吴迪把办公室搬到老训练馆旁边，省下租金给球员改善伙食。她自己也出去跑赞助，带着比赛数据和企业谈，说赞助宏远不只是打广告，是投资广东篮球的未来。那年她谈下三家新赞助，俱乐部没裁员，也没降工资。
2012年易建联从NBA回来，好几家俱乐部开高价抢人。宏远内部也有不同声音，觉得花钱太多。吴迪直接拍板：“必须留，他是宏远的魂。”签约后她对易建联说：“现在你是老队员了，带着小队员一起拼。”那一年宏远拿了冠军，易建联捧起MVP奖杯时，吴迪在看台上轻轻鼓掌。
后来朱芳雨退役转管理岗，很多人质疑他没经验。吴迪让他放手干，只每周一听一次汇报。朱芳雨引进新外援、调整战术，她从不插手指令。有人来告状，她就说：“让他试，错了再改。”
这些年，宏远的球员宿舍翻新了，训练馆换了新地板，青训基地从两个扩展到六个。吴迪还让俱乐部做少儿篮球班，收费不高，重在培养兴趣。她说：“这些孩子现在来学球，将来就是宏远的球迷。”
2020年宏远拿到第十个总冠军，庆功宴上陈海涛举杯感谢吴迪。吴迪笑笑说：“我就是个看布料的，看人跟看布料差不多，真的假不了。”后来记者问她管理俱乐部的秘诀，她说：“没什么秘诀，就是该花的钱一分不省，不该花的一分不花。对人也是一样，该留的一个不放，该放的一个不强留。”
现在吴迪还是常去俱乐部，有时翻翻账本，有时在训练场边站一会儿。球员们看见她，会喊一声“迪姐”。她点点头，眼神还像当年在广交会上看布料那样，专注，清明，不带半点含糊