现在做短视频直播MCN机构，或者抖品牌团队的1号位老板并不在Ai执行一线，大主播和达人机构的老板更是Ai编程绝缘体。

不是说你公司里没有高手，而是这些高手往往不是短视频直播操盘手。

未来内容团队对Ai的依赖程度会越来越高，对某个特定人员和组织的要求会越来越低。

基于人的庞大内容团队组织模型，人越多，转型越慢，转型成本越高。

为什么今天想说这些，这两天和一个杭州的老板碰撞，吵架式的碰撞，他对Ai不屑一顾，嗤之以鼻。他认为高消耗的素材，都是人做的，Ai没办法复刻完整爆款。

我对这个话部分认同，机械的用Ai复刻爆款尤其是投流素材是绝对不可行的。

但是koc的带货内容，Ai是可以高于koc平均能力输出的，付费素材的部分片段是AI可以流水线复制输出的，更重要的是沉淀某个运营能力知识库后对爆款的拆解能力是可以复制的。

这就是我们从新定义的Ai编导的三个主要能力：1.Aikoc内容的100%Ai化。2.高消耗投流素材的低成本片段级复刻3.同行竞品素材的私有知识库原子化拆解

大的品牌或者内容团队拥抱AI内容时代的最合适的模型是，找一个3-5人小组，不依托原有的庞大架构，从零开始，

归零心态把自己当成AI的助理，而不是让AI给自己当助理！

什么叫实战？我举个例子，目前能够拆解爆款短视频的，排名前几的大模型海外是，gemini和gpt但是他们不懂国内的爆款逻辑。

需要你给skill！！！

国内能拆解视频的模型是，kimi，豆包seed pro 2.1 和阿里的qwen，还有DeepSeek 4.1你没有用这些模型拆解过超过几百条视频，是没有发言权的。

我最近提出了一个新的概念，流程资产（商标注册中，还没下来），我认为现有流程资产再有内容资产，内容是被生产出来的，被储存的内容已经被用了无数次，越用越没有价值。

所以，内容资产可能这个概念就是伪命题，所以生产流水线的价值要大于内容库的价值，爆款内容，被使用的次数越多，价值越低，越无法被定义为“资产”。

Ai天生就是做复制流程，迭代流程，在一次次迭代中进化的，所以我昨天提出了“回路公司”的概念。（商标注册中）

我们的核心教学目标是，把每一家内容直播机构以及需要内容能力的品牌公司，培养出几条有价值的“内容流程资产回路”，生产的过程大于爆款视频本身！

这就是领先同行的段位认知，欢迎大家借鉴，模仿，随便拿，开源，MIT协议，deepseek模式，才是推动行业进步的氛围和环境。

不相信 AI 的老板，是绝对不会做出有结果的事情的。

这个相信并不是说认不认可 AI 做出来的视频，而是说你信不信 AI 能够成为你企业生产力的主角，而不是给你的员工当助理。

一个企业完全转型为 AI native，也就是 AI 原生公司，在前三个月甚至前半年，一定会是先下滑。

因为转型的时候，一定会出现一个时段的人类碳基劳动力，不适应硅基劳动力的生产过程，而产生的抵触、抗拒。

这个时候是最考验一号位决心的。他看到的是底下员工都反映 AI 没效果，原因是因为这些人屁股决定脑袋，他们担心被裁员，这是一定的。那么反馈到上面的声音一定是 AI 不好用，这是立场决定的。就算是 AI 真的有效果，他们也不会真实的反应。

这个怪不得谁，都是各自的立场！