产值十亿他零股权，转身做出OPPO和vivo

你敢信吗？他给公司拼出年产值十亿，最后连一股股权都没拿到。

他前脚净身出户，后脚带走的几个人，竟然做出了OPPO和vivo。

这个人，叫段永平。

很多人以为小霸王是他创办的，不是。

1989年，30岁的段永平，只是怡华集团派过去的职业经理人。

他接手的厂子，亏了200多万，工资都快发不出。

换别人，可能先想着保命，他偏不。

他敢砸钱上央视，请成龙，一句“望子成龙小霸王”，把半死不活的厂子，硬生生干成全国爆款。

厂子火了，钱像水一样进来。可问题也来了：小霸王赚得再多，都是母公司的。

段永平只有分红，没有股权。集团还经常把小霸王赚的钱，抽去补别的窟窿。

跟着他熬夜拼命的兄弟，工资奖金拿得到，长期盼头却看不到。

你说，这像不像很多普通人的处境？活是你干的，江山是你打的，可分蛋糕的时候，你永远在门外。

段永平不是没争过。

他多次找集团总经理陈健仁，想推动股份制改革，让管理层和核心骨干拿股权。

大家当初也谈过分红比例，可承诺一降再降：从三七，到二八，最后变成一九。

段永平后来说，真正让他寒心的，不是钱多钱少，是契约反复变。

他给兄弟们许过的愿，兑现不了。

留在小霸王，他个人能过得很舒服。可对那帮跟着他卖命的人，他没法交代。

1995年，他辞职。

双方有个君子约定：他只带走6个核心骨干，其中包括后来OPPO的陈明永、vivo的沈炜；一年内不做游戏机，不跟老东家直接竞争。

离职欢送酒会上，不少老同事当场掉泪。他亲手做大的小霸王，几乎一切归零。

然后，他去了东莞，创办步步高。

小霸王这一课，太疼了。

所以步步高刚起步，段永平第一件事不是抓权，而是分钱、分权、分股。

他推行团队持股，不断稀释自己的股份，把股权分给一起打天下的人。

有人没钱入股，他甚至愿意借钱给你。目的就一个：让真正干活的人，成为企业的主人。

后来步步高拆分，视听板块成了OPPO，通信板块成了vivo，教育电子有了小天才。

当年跟着他的普通人，很多靠股权激励，拿到了事业，也拿到了财富。

一个庞大的消费电子版图，就这么长出来了。

这世上最现实的道理，往往最朴素：财聚人散，财散人聚。

你总想把好处攥死，最后留不住人心；你愿意把利益分明白，人才愿意跟你走到底。

段永平失去的，是小霸王的股权。

可他换来的，是一群人的死心塌地。

你说，这到底是亏了，还是赚了？你怎么看 创新创造 致敬段永平