赛力斯引入华为高管是比较大的收获，有了类似华为的企业氛围。大体上赛力斯的客户是华为产品的用户，相信华为品控，赛力斯企二代吸收了华为用户想单飞，能不能保住客户有待市场验证。华为技术高管不容易被吸引，除非华为默许，高管不会轻易舍弃股权离开，合作伙伴才有默许保留股权的资格。现在有成型及良好口碑的车型，如果继续做好品控还是可以的维持或进步空间，就怕为了利润降低品控。有几个民企的企二代也有西化教育背景，接班几年失败了的，爱玩财计，但愿不要重蹈覆辙。财报显示合作过程确实让赛力斯脱离苦海，市值也看出来市场认可，二代开始交接过程市场情绪也出现变化。
投资民企的风险在于此，企二代想证明自己，投资者不知道结局，不可测，或者说出现不确定性。