既要华为赋能又要经营自主，问界新模式厘清边界
近日，问界品牌开启专属专营。问界此次调整的关键，在于重新划分“谁主导经营、谁负责赋能”。9月15日的说明明确，产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售、服务体系由赛力斯主导；华为终端参与赋能。边界清晰，但外界一度把主导权转移误读为合作降温。
赛力斯高管在回应中给出两个锚点：其一，“赛力斯与华为坚定在一起、造好车”；其二，赛力斯持有深圳引望10%股权，问界因此可获得华为“最新、最好、最实用的技术、产品以及供应保障”。
由此看，新模式并非此消彼长，而是把品牌经营主权交还给已具备体系能力的赛力斯，同时通过引望股权与鸿蒙智行框架，把华为的技术赋能固化为长期机制。