看完这条沉默了几秒，“牛马”这个自我定位听着太熟悉了。
在某脉看到，广汽一位员工说自己兢兢业业干了一年，主动承担了多个项目兼部门职能工作，领导还提过“多劳多得”，结果年底考核拿了个B，心态不太平衡。发帖人补充说，去年底没给他考核他当是干得不够多，也是轻信了诺言。
评论区意外地一致劝他看开。有人说“不是嫡系关系户就不要幻想高绩效，牛马干的都是杂活苦活”，还有条高赞直接点破：“说明你不重要，干的活也不重要。”
也有人给了很实在的角度：对领导和绩效都祛魅，说虚的他定义不了你，说实的大头兵一年到头绩效差也就小几万，没必要影响情绪。还有人补了一刀：“拿B就给安排B的活，更重要的活留给A和S去。”
这帖子最扎心的不是拿B本身，而是“多劳多得”的承诺和考核结果之间的落差。当干活时叫你带头人，评级时你是透明人，这种错位比绩效等级本身更伤人。
你们身边有没有这种“多劳不多得”的情况？最后是怎么消化的？