看了何同学那期关于Tim库克CEO生涯的回顾，有几个观点很赞同。

1，苹果在乔布斯死后在产品设计上犯过很多错。比如说到的汽车项目，就连要造车还是造自动驾驶系统都反复横跳，比如圆柱体POD和只有一个type C口的Mac，还有镂空的机箱，以及戴着非常不舒服的vision眼镜。

2，苹果的成功在于能屡屡跟进友商成功的点，库克能快速做出响应决断，及时扭转错误方向，甚至开掉固执的负责人。比如，违背乔布斯意志跟进三星做大屏，比如砍掉祖传Home键做全面屏的iPhone X，比如从iPhone6开始的扁设计，在iPhone12回归到方设计。

3，苹果这些年最成功的是手机、耳机和M1芯片后的Mac。主航道很清晰，对于其他领域苹果在探索，但苹果并不是万能的创新公司。

这两天又有新闻说，苹果做折叠屏是因为库克在中国看到华为和三星的折叠屏广受欢迎。

我对于这种说法持怀疑态度，如果库克真得感兴趣，且以库克的决断力，不至于六年才拿出来自己的产品。更大可能是库克感兴趣，但也在犹豫，选择观望之后再跟进。

至少在中国这个市场，折叠屏领域是被华为深耕出来的，而不是苹果，苹果此时出现，不像是做大蛋糕的，而更像是来分蛋糕的。在全球市场，可能会做大蛋糕，但中国手机品牌几乎享受不到，三星可能会在一定程度上受益。

华为这些年尝试了各种折叠形态，且都取得不错的销量。我身处一个华为产品浓度比较高的环境，但我身边的人广泛使用大折叠屏是从mate X5那一代，之前普通上班族没有用的，只有个别领导用，但在X5之后，就越来越多人用。

这两年对于华为终端重返市场是很重要的窗口期，尤其是供应链成本上涨的大背景下，对华为而言市场格局比利润更重要。所以华为在涨价方面相对友商克制许多。

现在越来越多的友商在做折叠屏，即使在产品思路上模仿跟进了，但无一感激华为在这一领域的深耕和引领，也属于正常，在商言商，道德线会变模糊，竞争就是很残酷，都不是小孩子公司，也都理解，还是靠产品和市场说话吧。

好不好看，适配的好不好，这没法强迫消费者认可。都说高消费人群容忍度高，前提是这个人群先做出选择，别忘了这个群体理性程度也高，更清楚哪个适合自己。华为 苹果