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a16z合伙人Anish Acharya这两天讲了一个反直觉的判断:大厂上AI,根本不是为了省钱裁员——谷歌CEO想做的是一家40万亿的公司,不是一家更省钱的4万亿公司;大厂不但没裁员,反而靠AI「3个月干完2年路线图」。 数字也支持他。OpenAI企业业务收入已经在8月超过消费业务;Claude Code的ARR到8月10日达到1 ​

a16z合伙人Anish Acharya这两天讲了一个反直觉的判断:大厂上AI,根本不是为了省钱裁员——谷歌CEO想做的是一家40万亿的公司,不是一家更省钱的4万亿公司;大厂不但没裁员,反而靠AI「3个月干完2年路线图」。

数字也支持他。OpenAI企业业务收入已经在8月超过消费业务;Claude Code的ARR到8月10日达到151.2亿美元;Codex周活突破2000万;迪士尼8月起停用GitHub Copilot,转投Codex。买AI的,越来越是企业的预算表,不是个人的好奇心。

但另一边,我在企业里听到最多的提问还是「这个AI到底帮我省了几个人」。

我的观点是:大多数企业不缺AI,缺一把尺子。用「省了多少工时」去量AI,量出来的永远是零钱,因为AI真正改变的是单位时间产能和路线图压缩倍数——原来两年干完的事现在三个月,这是数量级的变化,不是百分比的节省。用省钱的尺子去量一场产能革命,结论必然是「AI不过如此」。先换尺子,再谈投入。