刚送走“应届生被团灭”的星宇股份，旺旺又炸锅了！

一边疯狂裁员，一边高调招新，老员工如履薄冰，新人却踩着七彩祥云进场——这波操作，真是把“资本的脸”撕得明明白白。

更绝的是：总部全员强制写“工作自评反思报告”，字字如刀，句句剖心。

8月初，旺旺集团董事长蔡衍明发了一封内部信，标题叫《大团结——致全体旺旺人的一封信》。信里说2026财年第一季度业绩没达标，这是“重大经营危机”。原话很直白：“靠着几只拳头产品过了近30年的好日子”，因为没能创新求变。他要求全员“切实反思自己，不是怪市场、怪客户、抱怨大环境”。没有贡献的干部要被淘汰。

差不多同一时间，裁员启动了。

财新网援引多名接近旺旺的人士报道，集团计划裁员约1000人，当时已经裁了约400人。有的部门计划优化8%——一个部门就是20人左右。另一边，招聘网站挂着数百个岗位，2026届校招PM管培生招30人，月薪9000到11000元。

一位离职员工对财新说，他听说的裁员目标就是1000人左右。这个数字目前还没得到上市公司正式公告确认。

真正让员工炸锅的，可能不是裁员本身，而是另一件事。

总部要求全体员工写一份“工作自评反思报告”。原则是五句话：“确实认识自己、切实反思自己、随时提醒自己、笃实把握自己、绝对发挥自己”。要以事实为依据、数据为支撑，真实客观剖析不足。10个评分维度，从岗位理解到执行力，满分100分。员工自己打完分，直属主管和隔级主管逐项再评。

截止日期：8月21日。

但有一个例外——单位最高主管不用写。

让一线员工反思，制定规则的人不需要反思。

财报数字摆在那。2025财年（截至2026年3月31日），旺旺营收244.01亿元，同比增长3.8%，创历史新高。但归母净利润只有38.37亿元，同比下滑11.5%。净利率从18.4%一路收窄到15.7%。增收不增利。

进入2026财年Q1（4月到6月），情况急转直下。7月26日发布的盈利预警显示，收益同比下降约6%，净利润同比暴跌38%。传统批发渠道更是出现了双位数下滑。

钱花在哪了？2025财年员工平均人数40608人，同比增加1034人。总薪酬支出49.62亿元，同比增长8.9%。分销成本35.40亿元，同比增长16.9%；行政费用33.52亿元，同比增长11.4%。组织扩张和密集的营销投放，吞噬了利润。

高管薪酬也在降。蔡衍明本人的酬金从2020财年的1.2亿港元，降到了2025财年的230万港元。两位担任执行董事的儿子，酬金分别是210万和244万港元。

问题是，员工并不买账。有离职员工反映，有人拿了N+1当天走人，也有人被逼退甚至被拖欠报销款。有员工说“新的财年奖金大概率不发了”。业务人员还被要求签承诺书——不配合考核或考核不合格，面临调岗包括异地、降职降薪。有员工向媒体透露，公司“处处限制创新”，“但凡来个新任务，所有人只关心怎么免责”。这些说法目前都只是员工单方面表述，尚未得到官方证实。

截至各媒体报道时，旺旺集团未回复媒体问询。

乳品及饮料板块营收123.42亿元，占总营收约50.6%，其中旺仔牛奶年规模约110亿元，几乎撑起了半个旺旺。但2025财年旺仔牛奶收益同比下滑0.3%，增长停滞。新品出了不少，至今没有一个能接棒。

8月中旬，“旺旺最大的对手竟是糖”冲上微博热搜。8月19日，蔡衍明的儿子、集团首席营运官蔡旺家在社交平台发文，说“听劝版”旺仔牛奶马上就来，主打低糖、低脂、高钙。

减糖能解决问题吗？也许能缓一口气。但一家靠一款产品吃了30年的公司，真正的问题可能不在糖多糖少。

全员反思、千人裁员、一边裁一边招——这些动作放在一起看，逻辑是通的：砍成本、换血、逼效率。但让被裁的人反思，让留下来的人写检讨，制定规则的人站在圈外——这种单向度的“反思”，很难让人相信是为了共同走出危机。

2025财年营收244亿，净利润38亿。四万多名员工，一年赚三十多亿。远没到活不下去的地步。真正危险的，可能不是利润跌了38%，而是一个组织在面对问题时，把所有压力都压向同一个方向——向下。

综合财新网、界面新闻、21世纪经济报道、闪电新闻等多家媒体2026年8月9日至8月29日报道。