综合财经杂志、第一财经8月22日报道，追觅俞浩现在终于尝到了苦果！他旗下200多个业务单元全都被迫大规模收缩，造车事业部从千人团队裁员到仅剩下不足百人，几十个总监都集中在外求职，供应商更是为了追讨逾期款项堵住追觅苏州总部的大门，甚至扫地机这个追觅的核心业务也受到影响，产线收缩，出货量大幅下滑。

之所以如此，最根本的原因还是追觅俞浩的融资模式走不下去了。俞浩有一个理念，就是想要制造一个成功的产品，必须要不断试错，大量试错，在无数的试错中，最终肯定会有一个产品生长出来，并且取得巨大成功。在这种理念的指导下，他做了一件很疯狂的事情，那就是设立一个隔绝在追觅母公司之外的产业基金天空工场，以这个为基础，不断开设各种各样的业务单元，也就是BU。

这些业务单元什么都做。有的造车，有的做大家电，有的生产手机，有的制造智能戒指，甚至还有开奶茶店的，林林总总，巅峰时期，追觅旗下竟然设立了200多个业务单元，规模极其夸张，俞浩本人更是对这200多个业务单元，构造了一个宏大的故事背景，叫做“人车家天地芯”，说这些业务单元到最后，会形成一个彼此呼应的整体，爆发出更大的影响力。

那么，这么大的规模，钱从哪里来？俞浩非常精明，他是跟地方政府国资合作。每设立一个业务单元，追觅出少部分钱，作为这个业务单元的管理人，地方政府国资则出大部分钱，作为这个业务单元的投资人。追觅是全国各地找各种地方政府国资进行合作。追觅本身作为扫地机的头部企业，有着极高声誉，因此合作机会也很多，这样持续下来，直接就形成了200多个BU的庞大规模。

但这很明显是不合理的，扩张过于剧烈，而且俞浩的理念是一种赛马式的理念，他自己都不在乎自己麾下那些业务单元是不是能成功，只要其中能有几个运营出来就已经是大赚了，所以从某种程度上说，这就是在胡乱烧钱。刚开始俞浩还能忽悠住人，但是后面显然就忽悠不下去了。

于是，神话破灭。

到现在，俞浩终于算是尝到了苦果。