“歪点子全都用到打工人头上了！”8月20日消息，一名男子在外包岗位干满五年，项目结束之后，公司劝他自己提离职。

男子没有答应，公司就给他安排了一处四五平的小办公室，距离家里足足50公里，工位日晒严重还没装空调！网友吐槽：这事儿哪像正常人干的？

陈先生在一家公司做了5年的工作，身份是外包员工，被派驻到另一个地方驻场工作。后来那个项目被公司砍掉了，陈先生和他的同事们就被退回到了原来的公司。

原公司一看，这群人没有新的项目可以接手，于是就琢磨着怎么把他们处理掉。

首先公司出了个相对温和的方案，劝这些人主动辞职，给每个人2万块钱的补偿。如果谁同意了，拿钱走人。但陈先生没有接这个条件，他和很多同事的想法一样，觉得这个数字有点侮辱人。

公司看劝退不成，就换了一种更"聪明"的办法。他们给这些员工租了一个共享办公室，地方特别小，四五平方米，离陈先生住的地方有50公里远。

最绝的是这个地方的设计，幕墙结构面向太阳，工位正好对着最强的日光暴晒，公司没装空调，通风条件也很糟糕。

为了加强管理，墙上还装了摄像头，全天24小时录像监控，要求员工一天打卡4次。这哪里是安排工作的地方，这就是在设套逼人走。

陈先生和他的同事们反应很快，他们没有单独行动，而是互相联系、互相沟通，一起做了个决定——坚决拒绝去那个“办公室”。

当公司看到这群人一起对抗、数量还不少的时候，就感觉到了压力。最后公司选择了退一步，把这些员工重新调回到了原来的办公地点。

这个过程很能说明问题，当所有人都站在一起的时候，公司的强硬态度就软化了。在我看来，这家公司的操作逻辑其实写得很清楚，他们想要的效果就是用最小的成本把这些员工不花钱地赶出去。

给2万块钱是打发人，那个数字对于5年的服务来说根本不成比例。按最低工资标准待岗则是在耗人的耐心和精力，大多数人熬不了几个月就会自己主动离职。

那个50公里外、没空调、被监控的小隔间，就更明白了——这不是工作环境，这是在创造一个让人难以忍受的条件，逼着员工自己放弃。

整个套路设计得很周密，看起来好像每一步都踩在法律的灰色地带，既没有明目张胆的违法行为，又通过“安排工作”这个幌子来规避责任。

如果员工起诉，公司可以说“我们给你安排工作了啊，是你自己不去的”，这样就把球踢回了员工这一边。

真正值得关注的是陈先生和同事们做出的选择。他们没有被公司的小把戏吓倒，也没有被经济压力逼到各自散兵游勇，而是选择了团结起来一起对抗。这个决定的力量有多大？

从最后的结果就能看出来。一个人拒绝可能没什么用，公司有的是办法来个别击破，挨个儿去找麻烦。

但几十号人一起说“不去”，这时候公司的操作空间就急剧缩小了。要么硬来强制执行，那就面临违法的风险和舆论的压力；要么退一步，放弃这套逼退的计划。陈先生他们最终撑住了，公司也退让了。


如果有其他人面临类似的困境，我觉得有几点值得学习。第一就是绝对不要主动提出离职，这是最重要的一点。

只要你自己写了辞职信，公司就有了名正言顺的理由，什么赔偿、什么补偿都可以直接免掉，因为你是“自愿”离开的。

主动离职在法律上等同于放弃了自己的权利。第二是要保留好所有能证明事实的文件和信息，比如调岗的通知、每天的打卡记录、工资条、微信或邮件的沟通记录，这些东西在将来如果产生纠纷，都是最有力的证据。

特别是那些明显不合理的工作安排，比如强制调到不便的地点、安装监控、改变工作条件这类操作，都要截图保存下来。

第三也是最关键的一点，就是要和同事之间保持信息畅通，不能让公司有机会分化瓦解。公司最害怕的就是一群人齐心协力，如果信息被割断、员工各自为政，那就很容易被逐个击破。

这个事件反映出的其实是职场里一种常见的博弈关系。企业有企业的考量，要控制成本、优化人力配置，这些都可以理解。

但当这种考量变成了用变相的处罚和恶劣条件去逼迫员工离职的时候，就已经越过了底线。

打工人的逻辑很简单，该干的活就干，该得的工资就要，这是一个公平的交换。

但如果公司要玩“套路”，那员工也就该学会保护自己，该保留证据就保留，该和同事站在一起就站在一起。这场力量的较量里，谁先松懈谁就输了。

信源:

1.ZAKER 新闻——《男子称入职5年被劝离职，公司设“监狱式待岗工位”：离住所50公里，面积四五平方》

2.果然视频——《为逼走员工50公里外设监狱式工位》