中国制造业企业家其实投资还是蛮多元的

比如，做轴承的马兴法，十多年前已经在澳大利亚买酒庄、牧场和养牛。

天马轴承创始人马兴法的这段跨界经历挺有意思。

2011年前后，他开始进入澳大利亚葡萄酒产业，投资西澳Ferngrove酒庄，后来持股超过70%，同时还拥有南澳Stonehaven酒庄。这个投资并不只是买资产，Ferngrove生产的葡萄酒大量销往中国，并在中国建立自己的销售网络，一度有相当高比例的销售来自中国市场。

随后，马兴法又把投资延伸到农业和肉牛。

2014年前后，他陆续收购西澳Emu Downs、Balfour Downs、Wandanya等牧场，其中Balfour Downs和Wandanya合计约64万公顷。

2015年又是一笔更大的交易：以约4700万澳元收购澳大利亚北部Wollogorang和Wentworth两座牧场，面积约70.6万公顷，同时接手约4万头牛。70万公顷是什么概念？约7057平方公里，比上海市行政面积还大一些。其在澳大利亚北部一度拥有5座牧场。

把这些投资连起来看，马兴法当时尝试的其实是一条比较完整的路径：

中国轴承制造积累资本 → 投资澳大利亚土地和农业资产 → 生产葡萄酒和牛肉 → 利用中国市场和渠道消化。

这也是十多年前中国第一代制造业企业家海外投资的一种典型方式。今天制造业企业出海，更多是到海外建设工厂、供应链和研发体系；当时一些已经完成资本积累的制造业老板，则开始购买海外土地、矿产、牧场、酒庄和品牌，希望把中国市场需求与海外资源连接起来。

当然，这条路也并非一直走下去。2020年，马兴法将Wollogorang和Wentworth出售给澳大利亚McMillan家族，成交价约5300万澳元。

从轴承，到酒庄，再到几十万公顷的牧场和数万头牛，这段经历放到今天看，也是观察中国制造业企业家早期全球化的一份很有意思的样本。