大概故事是说要把dodo改成"搭子"，被百度同学集体压倒性反对，因为撞车了百度搭子；
其实百度改名字只是最显性的事件，在我看来，应该根上还是对AI work赛道的布局和焦虑吧，最近几个大厂动作都很频繁：
[一R]譬如说腾讯把WorkBuddy升格为云产品六部，全局打通了文档、网盘、乐享一整套生态；
[二R]阿里就更不用多说了，前段时间官宣合并了悟空、QoderWork、MuleRun，随即就有了千问办公，并在前天重磅推出千问3.8-MAx最强模型；
当然，相比前两家，百度这边也毫不逊色，目前内部赛马收敛，并且像百度搭子、GenFlow和妙哒这三款产品已经成型…
但更值得我们琢磨的是路径，这三家各走各的路：
腾讯押走的是"连接人"（WorkBuddy依托社交关系链），阿里则是押"连接组织"（钉钉企业客户），而百度是押的"连接数据"，网盘10亿用户、1000亿GB工作文件。
所以说这三家各有优势。
但有一些办公场景，百度在数据层会更有优势一些，你过去十年的PPT、报告、合同，全是百度AI能直接调用的活水。这是时间换来的资产，新玩家抄不走；
还有张底牌：
百度搭子是WAIC 2026"镇馆之宝"——全场唯一被认可的通用Agent。三家都在做，但每家的路径不同。
不过肯定会有人问：赛马这么激烈，百度究竟是要干什么？
不妨反过来想：
赛马越激烈越说明在动真格，dodo阵痛就是整合阵痛期，我相信阵痛过后大概率是没有上限的想象空间…
