于东来受邀参与国家级经济座谈会，引发行业关注。随后他公开发声，呼吁落实每周 40 小时工作制、增设 20 至 40 天带薪年假，主张企业以员工幸福感为核心考核指标，引发打工人广泛共鸣。
2026 年他公布近 40 亿企业资产分配方案，万名员工与管理团队均分股权，此举引来同行质疑、网络抹黑。全年接连遭遇打假人王海三次举报、经济学家无端诽谤，甚至一条稳物价声明都被曲解炒作，新华社曾专门发文为其澄清。但胖东来均凭完整检测、透明制度自证清白。
胖东来经营逻辑完全背离行业扩张思维：仅 14 家门店、不跨区域发展，员工全年休假超 145 天，严格禁止加班，设置情绪假、至亲长假，配套各类人性化工作设施，企业制度刚性十足。品质不达标门店直接关停、失职部门就地解散。同时推行轮值决策，于东来已退休放权，重大事件由集体合议调整处罚尺度。优厚待遇带来极低员工流失率，远低于零售行业均值。
亮眼业绩印证模式成功：2022 至 2025 年营收从 70 亿增至 235 亿，2026 上半年销售额达 139.55 亿元，同比上涨 24.23%。
然而大量同行赴胖东来学习，却只复刻装修、服务表层，忽略股权共享、充分休假、尊重员工的核心内核。
金老师认为，多数企业将利润作为第一目标，胖东来却坚持员工优先、以人为本。充足休息、合理分配、完善保障能够激发员工内生动力，真诚对待消费者与员工形成正向循环。
企业发展不应盲目扩张追逐规模，守住品质、尊重人的价值，才是超越同行的长期竞争力。所谓 “摆烂” 只是外界误解，于东来的经营模式，为浮躁零售行业提供了全新可持续范本。