工作乐趣通常来自五件事：

自主：能选择值得解决的问题；胜任：问题有难度，也能感到自己在成长；进展：行动能够抵达结果，不是永远“推进中”；连接：与顾客、同事和真实业务发生联系；创造：留下产品、机制、人才或更好的工作方式。

但是要警惕三种“假乐趣”：

救火的兴奋：证明你重要，却没有消除起火原因；新项目的新鲜：享受开始，却留下大量维护责任；被需要的满足：别人越来越依赖你，组织却没有成长。你下一阶段更成熟的乐趣，应从“我又亲自解决了一个问题”，转向：

我选对了问题，让团队和机制产生了结果，而且没有因此失去生活。