印度国安顾问：中国用了12年，花了3000亿美金，才研发出5G，而印度只用两年半。 2025年7月11日，阿吉特·库马尔·多瓦尔在IIT Madras的毕业典礼上作为首席嘉宾发言，站在讲台上，提到2020年边境事件后政府推动通信系统本土化的决定，包括5G技术。 在演讲里，多瓦尔把中国作为对比，说中国花12年时间和大约3000亿美元才开发出5G，而印度资源和时间都有限，却只用两年半就实现5G全面本土化，没有从任何地方进口相关技术。他强调数据保护和通信安全的重要性，指出印度不能在技术赛道上落后。台下是穿着学位服的学生和嘉宾，会场氛围正式。 印度5G的实际进程从2022年夏季频谱拍卖开始。信实Jio和巴蒂电信等运营商拿到牌照后，迅速行动。他们没有关起门从零研发，而是跟诺基亚、爱立信、三星这些国际设备供应商签合同，使用他们的基站、天线和核心网设备。政府同时推出生产激励政策，对在印度建厂生产5G设备的企业给补贴，本地零部件比例越高，扶持力度越大。 金奈的诺基亚工厂扩大生产，浦那的爱立信设施也增加产能，三星则在当地扩大4G和5G设备制造。运营商主要采用非独立组网（NSA）方式，在现有4G基础设施上叠加5G信号，这样能省去很多技术门槛，不用自己从头制定标准或试错。2022年10月，商用5G服务正式上线，Jio和Airtel先在主要城市启动，然后快速向全国扩展。 到2024年下半年，全国5G基站数量已经突破几十万，用户数接近三亿。2025年数据进一步显示，基站总数达到48万以上，到年底接近52万，用户数超过四亿，甚至有报告提到接近4亿。印度成为全球5G部署速度最快的国家之一，覆盖范围扩展到几乎所有邦和联邦属地，人口覆盖率达到85%以上。普通用户能明显感受到视频加载更快、在线游戏更顺畅，便宜的5G套餐让年轻人刷短视频和玩网游更方便，也带动了一些数字服务增长。 从技术角度看，5G核心标准由3GPP等国际组织制定，主导力量来自中、美、欧、韩的企业，印度企业参与度还比较有限。关键芯片、处理器等高价值部件的设计专利和制造工艺，主要掌握在外部公司手里。印度企业宣传的“自研”方案，很多是在获得国际巨头授权后，在本地进行组装和集成。本地工厂生产基站和设备，但技术图纸、工艺路线和供应链控制权仍由跨国公司主导。本地企业更多承担线缆、简单部件和系统整合工作，而芯片设计、协议栈优化、基础专利这些高门槛环节，还处于学习和积累阶段。 中国在5G上的路径不同。从3G、4G时代开始，中国企业就持续投入，在国际标准谈判中争取话语权，在核心专利池里占据位置。华为、中兴等公司积累了大量标准必要专利，自研芯片、基站和核心网设备，形成相对完整的体系。当然这个过程也包括引进、合作和消化吸收，但重点放在从基础到应用的长期投入上。印度这边则侧重快速部署和市场普及，用现有成熟方案叠加，靠市场规模吸引外资建厂和转移部分制造环节。 多瓦尔演讲中突出“完全本土化”和“没进口技术”，但实际情况是设备和核心技术仍大量依赖国际供应商，只是生产环节部分转移到印度。2020年边境事件后，印度限制部分中国设备和APP参与5G建设，这属于“去中国化”举措，但同时转向欧美、日韩公司，并没有完全摆脱对外依赖。专利和标准方面，话语权仍集中在少数几个国家的大厂手里。印度通过激励政策让诺基亚等公司在本地建厂，产品不仅供应国内，还出口到其他国家，这确实带动了本地制造和就业，但核心竞争力还在积累过程中。 从用户角度，这种快部署的方式有实际好处。两年多时间里，网络就基本铺开，高清视频、云服务和物联网应用能更快落地。运营商报告显示，用户数增长迅速，5G连接让数据速度提升，带动互联网和数字经济部分增长。年轻人用上便宜套餐，日常生活里的上网体验改善了，这点很多人能直接感受到。 不过长期看，把部署速度包装成技术全面超越，可能会带来一些问题。今天可以用巨大市场换来外资投资和产线转移，明天在标准、专利或更敏感的技术领域，别人还是能通过知识产权设置门槛。印度企业在核心专利上的积累还不多，芯片等关键部件供应链控制权不在自己手里。未来6G、卫星互联网、工业物联网和AI算力网络这些领域已经在路上，如果只停留在快速建设层面，而不在基础研发上持续砸钱，差距可能还会存在。 到2025年底和2026年初，印度5G基站总数超过50万，用户数超过4亿，服务覆盖全国绝大多数地区。运营商继续增加站点，维护团队定期检查设备性能。Jio采用5G 独立架构，Airtel从NSA向SA过渡，整体网络在向更成熟阶段发展。政府也支持本土4G栈开发，并计划升级到5G，这显示在软件和云化方面有一定进展，但硬件和核心IP方面仍需时间。