赖岳谦教授建议中国政府调整对外战略原则，把“我们不惹事、但也不怕事”中的“不惹事”去掉，因为“不惹事”是防御性的。赖岳谦教授在节目里直接点出调整对外战略原则的必要性，他讲原先那句“不惹事、但也不怕事”里，“不惹事”本质上是防御心态，等于给自己画圈，限制了主动空间。 这话说到了很多人的心坎上。你细品，“不惹事”这三个字挂在嘴边久了，整个人的精气神都会往内收，走路先看脚下有没有踩到别人，说话前先琢磨会不会让人误会，哪怕机会摆在眼前，也得反复掂量这是不是“惹事”了。国家层面也一样，过去咱们讲“韬光养晦”，讲“不出头”，那是特定时期的选择。那时候体量小、家底薄，闷头发展是硬道理，别人打牌咱不跟，别人吵架咱躲开，只要能换来时间窗口，什么都好说。可今天呢？全球产业链咱们嵌在最深处，海上航线每三艘船就有一艘跟咱们有关，连好莱坞拍科幻片都开始把中国航天写进剧本，这种体量下，你再说“不惹事”，别人信吗？你自己心里那根弦还绷得住吗？ 我倒觉得，赖教授这建议背后戳中的是一个更现实的问题：防御心态和主动姿态，本质上不是一回事。防御心态是“等风来了我扎篱笆”，主动姿态是“我先把风向摸摸清”。这些年咱们在国际上吃了不少亏，根子上就吃亏在这两个字上。明明在南海是自家祖宅，咱们填个岛、搞个基建，被人家说成“军事化”，咱们还得反复解释“我不惹事”；明明“一带一路”是给沿线修路架桥，硬是被扣上“债务陷阱”的帽子，咱们又得一轮轮开发布会摆数据。你越解释“我不惹事”，别人越觉得你在掩饰什么，这就像一个人走在巷子里，手里攥着拳头反复说“我不打人”，旁边的人反而先报警了。 我认识一个做外贸的小老板，早年跑中东市场，有回跟我喝酒时说了一段话，我记到现在。他说刚出去那几年，谈合作总把“我们中国人最讲和气”挂嘴上，签合同主动让利，付款周期给得宽得不能再宽。结果呢？当地客户反倒觉得他好欺负，货款一拖再拖，甚至有人直接说“你不催款不就是默认了嘛”。后来他换了策略，谈判桌上该争的寸步不让，付款日期白纸黑字写死，逾期直接启动法律程序。神奇的是，那些客户非但没翻脸，反而更尊重他了，有几位还成了铁杆合作伙伴。他咂咂嘴总结：“和气不是挂在嘴上的，是让人从你腰杆里看出来的。” 国家交往有时候也这味儿。你看美国，从来不说“我不惹事”，人家张口闭口“基于规则的国际秩序”，手里捏着航母舰队满世界转悠，但没人敢随便捏他。咱们当然不学他那套霸凌做派，可也得想明白一个道理：真正的防御力不是靠声明堆出来的，是靠你敢于在事还没发生的时候就把棋盘摆好。钓鱼岛常态化巡航，南海岛礁部署防卫设施，军舰穿过宫古海峡，这些事儿要按“不惹事”的逻辑，都得先开三天会评估“会不会刺激周边”。可结果呢？步子迈出去了，周边该谈的生意照样谈，日本菲律宾嘴上嚷嚷几句，私底下跟咱们的贸易额年年创新高。这说明什么？说明人家尊重的不是你“不惹事”的姿态，是你“不怕事”之后那套实打实的能力。 当然，有人会担心：把“不惹事”去掉，是不是就意味着要到处挑事？这纯属想拧了。去掉“不惹事”，不是要变成“爱惹事”，而是把“不惹事”那套心理枷锁卸下来，让战略回归到“该争的争、该让的让、该打的牌一张不扣在手里”。就像一个人学武，成天念叨“我不打人”，出手就慢了三分；真把这句话扔了，反而能在该出手时稳准狠，该收手时从容不迫。咱们老祖宗讲“止戈为武”，真正的武，恰恰是让你有本事把冲突掐灭在苗头里。 这年头国际局势跟翻烧饼似的，今天这儿拱火，明天那儿制裁，你越抱着“不惹事”的老黄历，越容易被别人牵着鼻子走。赖教授敢在节目里把这层窗户纸捅破，其实也是点醒大伙儿：防御不是缩着，主动不是挑事，真正的底气，是我把棋盘推到你面前，你反而得客客气气跟我商量这棋怎么下。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。