日本玩这套话术很久了，明明是投降诏书，非写成终战诏书。 3月13日，《日经中文网》以“中企猛攻碳纤维，日企转向更赚钱领域”为题发文，日媒表示：在日本企业掌握全球很高份额的碳纤维领域，日本各大厂商正加快向高利润业务转型。说白了，输了场子还要嘴硬，靠着精神胜利法自我安慰。 要知道在碳纤维这个领域，过去几十年，日本企业那是妥妥的全球霸主，说一不二的存在。 东丽、东邦、三菱丽阳这几家日本巨头，巅峰时期垄断了全球70%以上的碳纤维产能，尤其是高端碳纤维，技术和产能几乎全捏在日本人手里。 当年他们靠着这个技术垄断，没少卡咱们中国的脖子，高端的T800、T1000级别碳纤维，对咱们搞严格的出口禁运，就怕咱们把技术用在航空航天和军工领域，价格更是炒上了天 咱们只能捏着鼻子买他们的中低端产品，还得看他们的脸色。 可现在呢？风水轮流转了。咱们中国的企业，靠着十几年如一日的埋头研发，硬生生把这个卡脖子的技术给啃下来了。 光威复材、中复神鹰、恒神股份这些国内企业，不光实现了T700、T800级别的中高端碳纤维量产，连之前被日本垄断的T1000、T1100、T1200级别的超高强度碳纤维，也实现了技术突破和国产化。 技术一突破，跟着就是产能的爆发和市场的抢占。 咱们中国有全球最大的内需市场，光是风电叶片这一项，就是全球最大的碳纤维应用场景，再加上新能源汽车、航空航天的需求，国内企业的产品一落地，就能快速实现规模化生产，成本直接打下来，不光满足了国内的需求，还开始出口到全球市场，直接抢了日本企业的饭碗。 短短几年时间，日本企业在全球碳纤维市场的份额一降再降，原来躺着赚钱的常规市场、主流市场，被中国企业一步步蚕食，利润空间被压缩得越来越小。 这个时候，日媒跳出来说，这是日本企业“主动转型”，要“转向更赚钱的领域”，这话骗得了谁？ 咱们就问一个最直白的问题：要是真有那么多轻轻松松就能赚大钱的领域，你日本企业之前为什么不去？非要等中国企业打进你的大本营，把你的市场份额抢了，你才想起来要去赚这个钱？ 这根本就不符合商业逻辑啊。 说白了这根本不是什么主动转型，是被逼得没办法了，只能节节败退，从原来的主战场退到了小众的、细分的、市场规模不大的犄角旮旯里。 所谓的“更赚钱的领域”，不过是那些中国企业暂时还没重点发力的细分市场，比如航空航天的极端场景应用、高端体育用品的小众定制，这些领域虽然单品利润率高，但是市场总量极小，根本撑不起日本碳纤维产业原来的规模和体量。 而且这种戏码，日本已经演了不是一次两次了，过去二三十年，在一个又一个产业里，日本都在重复着一模一样的剧本，一模一样的嘴硬，一模一样的精神胜利法，最后换来的，却是一个又一个产业的彻底衰落，话语权的彻底丧失。 最典型的例子，就是咱们家家户户都用的家电。 上世纪八九十年代，日本家电在中国那就是神一样的存在，谁家要是有台索尼的电视、松下的冰箱、东芝的洗衣机，那绝对是有面子的大事。 当时的日本家电企业，垄断了全球的家电市场，从整机到核心零部件，全产业链通吃，躺着就能赚钱。 可后来呢？中国的美的、格力、海尔、海信这些企业起来了，一步步掌握了核心技术，靠着更贴合市场的产品、更高的性价比，一步步把日本家电企业挤出了市场。 到了今天，中国家电品牌已经占据了全球家电市场的半壁江山，日本家电企业早就退出了大众消费市场，当年的巨头们要么把家电业务卖了，要么就只能缩在个别极小的细分领域里。 而当年日本媒体是怎么说的？和今天这套说辞一模一样，说什么“日本企业主动放弃利润微薄的整机制造，转向技术含量更高、更赚钱的核心零部件领域”。 可结果呢？这么多年过去了，家电的核心零部件，比如压缩机、芯片、面板，咱们中国企业也一个个突破了，日本企业连最后的零部件阵地也守不住了，一步步被市场边缘化。 当年的嘴硬，最后都变成了打在自己脸上的巴掌。 就拿碳纤维来说，我们不是只做中低端的产品，我们是从上游的原丝生产，到中游的碳化、编织，再到下游的应用，全产业链都在突破。 你今天退守到航空航天的细分领域，我们的技术也在跟着进步，国产大飞机、军机的配套已经在稳步推进，用不了多久，你连这个最后的小阵地也未必守得住。 我们从来不会轻视任何对手，日本在碳纤维的个别高端细分领域，确实还有值得我们学习和追赶的地方，我们也从来不会停下技术研发的脚步。 但我们也绝对不会被日本媒体这套自欺欺人的话术给忽悠了，更不会像他们一样，输了就靠精神胜利法自我安慰。 最后奉劝一句日本的媒体和企业，与其天天琢磨着怎么给自己的败退找体面的借口，怎么靠着精神胜利法自我安慰，不如好好正视现实，看看自己的竞争力到底出了什么问题。