1、真的开始招人才发现，想找个能踏实干活的人太难了。 有时候真希望面试的人是那种特别缺钱、特别想抓住机会改善生活的，因为这种人最有劲头，不娇气，上手也快。 2、老板一定要摆正自己的位置，不要摆谱，你以为你是谁，你那么点经营规模，放到招聘市场上毫无竞争力，人家愿意投简历，你就得感恩，礼貌回复。 3、小公司真的很难招到90分的人，要求不能太高，拆解你这个岗位必须严卡的标准，其他的可以适当放松，咱可以招70分的人，把她培养到90分。 4、不要把员工当耗材，一定要让让她休息、让她喘息、让她有生活，员工的整体幸福度决定了她的稳定度。 5、全职妈妈是一个被严重低估的人群，我们团队招了2位35岁以上的全职妈妈，过去都经历过职场的历练，相比小年轻，职业素养更高，社会化程度更高，而且还稳定。 6、想调动员工的积极性主动性，不单是靠发奖金或者强push，而是你真心希望她好，人心都是肉长的，你真心希望她有成长、生活幸福的时候，她能感觉得到，也一定会真心来帮你。 7、以前觉得“听话”的人没主见，现在才明白，执行力才是硬道理。 你可以有想法，但在咱们商量好怎么做之后，我需要的是一个能把话听进去、按标准把活儿干完的人，而不是边干边打折扣的人。 8、非必要不加班，非必要不开会。你又不是明天就要跑路了？你有啥那么着急今天干完的活？小公司本来就不能给员工光环和溢价了，那就给别人点空间和时间吧。 9、不要要求员工和你一样能干，不要用你要求自己的标准要求员工，如果人家和你一个水平，那为啥给你打工？ 10、80%的业绩是20%的骨干创造的，及时识别核心员工，让她的收入在你的团队中一骑绝尘，这样才能让其他人看到努力的意义和希望。 以上是最近搞招聘的感悟，分享给大家，也分享给我自己。