王德重管理评论 2026年3月15日个体崛起时代,欣赏置顶,贬斥靠边
❶个体奴役掌控驾驭无效,唯有欣赏激发创造【洞见】 ……在得到了理想的工作和薪资福利,完成了每月 KPI(关键绩效指标)考核目标之后,今天的年轻一代依然充满惶恐和迷茫,担心现在行业里学到的、能复用的场景非常有限:“我会做数据透视表,会写日报、周报,但如果有一天我被裁员了,被迫离开互联网大厂以后,我还能做什么?”如同螺丝钉一般的存在,如果有一天换了台机器,是否就拧不上了呢?越来越多的人意识到,自己终日忙碌的工作并没有意义,而作为个体,我们的时间是有意义的,我们是需要尊重、欣赏,需要被滋养的。在摩天轮的座舱里,有一小部分人是醒着的,他们开始反思自己在系统里的困境,甚至大胆地重新审视自我,思考什么是值得的,什么是不做也是可以的,开始尝试从这样一种生活中挣脱出来。希望我们能够成为那些打开座舱窗户向外呼喊,带着大家一起唱歌的人。
摘自學人Scholar《作为个体,我们需要尊重、欣赏和滋养》。【锐评】“狗屁工作”不至于,不知工作为何倒是经常出现,游走在工作休闲边缘,或左或右,或深或浅,工作没有劲头,休闲没有质量,这都在映射自身的苍白,与工作、休息无关,与个体关联密切。社会呼唤个体崛起,组织期待个体强壮,个体也是雄心勃勃点燃,可不知缘由、缺乏方向、无法长效,必然注定并不完美的日记。怎么办?如何办?办什么?我用先生故居的话:“In a society of organizations, the responsible, autonomous, high-performance functioning of our institutions is the only safeguard of freedom and dignity. Performing, responsible management is the alternative to tyranny and our only protection against it.”来回复,也即个体奴役、驾驭、掌控、欺骗无效,欣赏、鼓励、肯定激发创造。
❷直面自我,坦荡释怀,不高不低,一切刚好【洞见】 ……欣赏是当我们看到超越我们的事物时所产生的愉快的情感。但对于人类来说,尤其是当一个人在自尊方面尚不清晰的时候,欣赏有时也是痛苦的,因为它往往涉及社会性的比较。面对一个在某个或多个社会价值领域似乎优于我们的人,是什么引发了我们的欣赏而不是恼怒或贬损呢?羡慕并非自我贬低:别人值得欣赏并不意味着我们微不足道。学会欣赏而不贬低自己是一项宝贵的练习。欣赏,也不意味着放弃行动、被欣赏对象的完美所碾压,而是意味着受到鼓舞,主动向对方靠近。最后,欣赏不意味着放弃自由:欣赏不是臣服,而是激励。 结论:永远不要错过锻炼眼光和思维的机会,去享受欣赏的乐趣吧。这对自尊有什么好处呢?不胜枚举:树立正面榜样,培养谦逊的态度,强化感受力,体会积极的情绪;而且你会反复感受到积极的情绪,因为根据道德家约瑟夫·儒贝尔所说:“令人惊奇的东西只惊奇一次,而令人欣赏的东西会越发被欣赏。”欣赏是一种丰富且不会生锈的情感……
摘自新京报书评周刊《自尊:抵抗一切让我们自大或自贬的诱惑》。【锐评】欣赏自己,不高不低,不矮不胖,不美不丑,骷髅精灵,原形毕露,骨骼组装,肌肉牵扯,表皮覆盖,表里如一,方见本真。欣赏他人,肯定优点,正视不足,团乎一体,方是真人,完美无瑕,鬼都不信,赏识学识,调用技能,降低摩擦,一起向前。直面自我,融洽相处,兼容和合,坦荡如砥,豁达释怀,你我共生,人人发展,不早不晚,恰恰刚好。
❸欣赏力,成为现代企业一号位领导力的新增要素【洞见】 ……从某种意义上说,企业管理就是人际关系的总和。刚性的“哲商”制度管理和柔性的“和商”亲情管理各有所长。对于企业而言,发掘人才和培养人才同等重要,培养优秀的员工队伍是企业管理团队的第一重任。而打造一个优秀团队,互相欣赏是实现目标的最佳路径,是企业打造优秀团队的基础。优秀的管理者善于用发展和欣赏的眼光看待员工,适当鼓励和激励个体发展,因跬步而至千里,最终促成企业的整体发展。……摘自中外管理传媒《“欣赏员工”理应成为领导者的一种职责与素养》。【锐评】欣赏力,不一定能全权拯救一家企业,更难以全力指引一家组织渡过难关,也别奢望拥有它就能无望而不胜。这个时候,“但是”出现。但是,当你决策、创新、勇气、知识、斗志等都具备齐全,缺少了“欣赏之力”,就如诸葛孔明兄的“天气预报”之“东风”,引发多米诺骨牌,一点一点蚕食庞然大物。这就是今天美国一线企业老板、欧洲一线企业掌门人、中国前沿企业老板的共同迷糊。如果你是企业掌控者,拥有最后的拍板权,还有雄心壮志再进一步,成为真正的企业一号位,那就走进“欣赏”的天地,接纳自己、完善自己,接纳他人、支持他人,组建共同体,共建新生态,自我崛起,支持个体强壮,置顶欣赏,重置管理,负面靠边,积极心理,阳光大道。
