理想去年净利润暴降85%其实这样看，理想确实意识到自己的问题了，就看今年落实了。

回顾一下之前的战略会：

认为自己节奏慢了：“现在遇到的问题是，我们出一次牌，同行们会出两次牌。我们的迭代频率相当于同行们看着我们的牌和我们打牌。”

低估了小米：小米YU7的爆单升级了中国汽车市场的激烈战况。

后面不可避开的竞争，明年华为鸿蒙智行仅是明年规划车型就有25款。

产品定义调整：“区分度拉大，不再只靠配置区分，而是要靠设计定义区分。这意味着，理想可能打破家族化产品设计思路，不再走“套娃”路线，一个平台一个风格，不同车型的外观会有一定的差异化。”

研发：“逐渐淡化费效比，避免因预算问题影响人员和研发投入”。

加速布局出海。